功能-產品契合度、張小龍 4 小時演講筆記 | 產品薦文 2019 #5
眨眼間 2019 來了，我的 2018 還沒來得及回顧，再眨了一眼 2019 年 1 月已過。1 月份的元旦、團隊出遊、個人旅遊等事情雖然把每週的工作節奏都壓得更緊，卻仍然比過往任何一個月都學得更多。可惜我不善總結，說學得更多，卻說不上學得什麼。:pensive:，還是看這周簡報吧。
薦文
《Feature/Product Fit》
作者：Casey Winters
有個詞叫 Product/Market Fit（產品-市場契合度），是產品增長之前需要找到的一個證明自己是被市場需要的契合點，Andrew Chen 在他的《Zero to Product/Market Fit》（ http://andrewchen.co/zero-to-productmarket-fit-presentation/ ）中舉例說（2C 產品），這個臨界點可能是使用者每週至少使用 3 次，也可能是每天 100 個自然新增。Product/Market Fit 針對的是整體產品，是在早期判斷產品能不能走上道的衡量標準，而大多數時候，我們做的是產品中的某個功能。一個功能怎樣才算做（抄）對了？我自己的判斷標準是 ① 目標使用者測試後是否認可？（定性）② 新功能使用率是否符合預期？（定量）③ 對提升 AARRR 其中一環提升效果如何？（定量）。
說實話，即便有這樣的判斷標準，我也不能百分百確定是否就對了。似乎是個信心問題。Casey Winter（前 Pinterest 首席增長官）對應 Product/Market Fit 提出了 Feature/Product Fit，是一種更清晰的判斷標準，且必須包含：① 新功能的採用率（Adoption）如何？② 留存率如何？③ 對產品的貢獻（留存、啟用等）如何？沒有找到 Feature/Product Fit 的功能只會讓產品變得臃腫，增加使用者學習負擔，不如砍掉。
《How To Launch A Product or Feature To Maximize Growth》
作者：Brian Balfour
新產品/功能的常規釋出思路是這樣的：發 App 內推送、在自有宣傳渠道（比如微博）發公告、發 PR 稿……廣而告之好像沒什麼錯，但作者推薦一種更加聚焦目標人群且可迴圈執行的思路：① 推廣物件範圍鎖定到目標使用者 。把「我可以怎樣吸引流量」的思路轉變為「目標使用者會在哪兒？」；② 觸達並這批使用者。無論是發在 Product Hunt 還是 Hacker News，方式不限；③ 進一步篩選使用者。通常第 2 步只能找到大致符合預期的使用者，所以這裡要再篩選一遍；④ 觀察資料驗證假設。從第 3 步中篩選的使用者是否對你的新功能滿意（例如通過 NPS 衡量）？是否達到 Product/Market Fit 或 Feature/Product Fit？；⑤ 迴圈以上步驟。
《張小龍 4 小時完整演講筆記》
整理者：筆記俠
前陣子，張小龍演講精簡版、乾貨版、精華版五花八門層出不窮。我不喜歡看。壓縮必損。站在自己的立場，根據自己的認知來理解、反思、吸收、消化，這過程可比看別人的筆記有意思多了。要有錄製版就好了，畢竟，演講者演講時的語氣語調也是一種資訊呀。
《人工智障 2 : 你看到的 AI 與智慧無關》
作者：Mingke
一篇燒腦熱文，給自己補充一下 AI 相關的知識。喜歡作者分析和講解的方式，有點行業內幕的意思。
:bulb: 有意思
○ iOS App 《2019 字型日曆》中有一個「撕下的頁面」功能，模擬了現實生活中撕下的日曆堆疊的樣子，還可以通過搖一搖來整理好。
○ 不記得從哪兒摘抄的了，雖然不完全認同，但頗有道理：
想要做出能打動更多人的藝術，需要的不是一份針對所有人的問卷調查，而是更深入地挖掘自己的內心。因為越是你內心深處的感受，越可能是每一個人與生俱來的、共通的。溝通（communication）的英文字根，正來自於共通（common）。
:battery: 小推薦
《收納達人近藤麻理惠》，Netflix 最近推出的真人實境秀，在 B 站可看。麻理惠是《怦然心動人生整理魔法》的作者，應該有所耳聞吧，這部片子對於家裡亂得一塌糊塗的人來說簡直是福音，尤其適合在春節時觀看和實踐。在第一集看到麻理惠在收拾房子之前給房子致敬那個片段，眼淚莫名其妙就來了。
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