致創業者一封信：過往10年創業浪潮 始終存在一個致命缺位 與你我相關
各位創新創業圈的朋友，點開此文，便註定2019年的你必將有成。因為在文章發出前一刻，我已與鉛筆道60名同事為你們許下新年願望：
不論2018年的你是否快樂，希望2019年的你快樂。
不論2018年的你是否成功，希望2019年的你成功。
此時，希望你們沉浸在家人團聚的時刻，忘卻2018的不幸，在2019負重前行。同時，希望你們永遠不停止反思：2018年的得與失，2019年的戰與術。
剛剛過去的一年，是創新創業最慘烈的一年。2018年裡，通過鉛筆道的筆觸，我見證了成百上千的創新公司誕生，成百上千的創新公司倒下。生死無常，周而復始。
每當及此，我都會思考一個普遍性難題：如何提高創新創業成功率。我想，不論是2018還是2019，不論你是誰，不論你在哪裡，這個問題都與你我有關。
2019，我有一個新年願望：期待更多的上市公司共建雙創生態——這是鉛筆道的新年期待，也是我對於問題的答案。過往10年，自雙創浪潮興起，這個生態就存在一個致命缺位，那便是上市公司的參與。
只有VC的創業生態是不行的，它無法解決全部問題。必須有上市公司重度參與才行，它能解決創業的核心問題，詳細拆解而來便是：研發、設計、生產、產品、市場運營（使用者）、銷售（客戶）。
理論上說，每一個上市公司都能歸入以上某一類生態資源，同時嫁接給某類創新公司。任何一家創新公司，只要與上市公司生態資源嫁接，就能極大地縮短成長週期。
此類案例甚多。拼多多之於騰訊，新消費公司之於京東，智慧家居公司之於小米，新零售之於阿里巴巴......
上市公司缺位
2018年10月，一次創新創業會議上，我從工信部口中聽到一個數字：國內一共有約3000萬創新公司（不含個體戶），且正在快速增長中。而細數國內上市公司（含新三板）名單，我們得出一個結論：
1、每10000家公司裡，只有不到6家公司能成功上市；
2、據鉛筆道DATA抽樣資料統計，以2018年為例，平均上市週期為6.67年（非傳統產業）。
若以上市與否論成敗，國內創業成功率遠不及九死一生，僅有不到0.006%。這不禁讓人反思，是否與國內的創新創業生態相關。
記得早在2016年，鉛筆道便做過一個選題——話聊韓國創業生態，想一窺兩國之間的差異。我們採訪了7名韓國創業者及1名投資人，最終發現一個主要區別：韓國的創新創業圈中，有上市公司的重度參與，不論是“投錢”還是“投後”環節。
韓國創新創業浪潮的推動者有二：政府及上市公司（三星、LG）。雙方各司其職：政府投入基礎性資源，如免費辦公場地、資金補貼等。上市公司則負責“領養”，提供技術、資金等服務。在韓國，許多城市都有上市公司領養的孵化器（含眾創空間、商學院），比如大邱市的孵化器，領養者便是三星。
而在國內的創新創業浪潮裡，上市公司略顯缺位，這體現在兩點：
1、在“投錢”環節，上市公司雖已具備戰投意識，但整體參與度低。
有數字為證。2018年年末，鉛筆道曾對國內TOP57家“準獨角獸”公司（估值為1~10億美金）進行摸底調研。57家公司中，有23家企業被上市公司投資，百分比為40.35%，專案的投資覆蓋率較高。
上市企業參投部分準獨角獸公司一覽表
57家公司累計投資方數量約649家，其中參投的上市公司為26家，在所有資方中佔比約4%，普及率低。據行業數字統計，國內上市公司（含新三板）累計數量約15000家。
2、缺乏系統化的“投後”打法。
上市公司參與創新創業的主要形式為“戰略投資”，絕大部分缺乏系統化的“投後”打法，如孵化、加速、眾創空間、商學院等模組。
積極推動者
上市公司缺位“雙創”的話題，近兩年頻頻與行業前輩們聊起。
2017年底，我曾與國內某家創投協會交流，後者正將“教育上市公司參與投資”納入計劃。他表示，國內尚有大量上市公司與創新創業不搭界，有巨大普及空間。
2018年上半年，一位併購投行朋友告訴我：過去2年，他們做的一件重要事情，便是教育上市公司積極參與投資併購，但道阻且長。
真正系統化地聊到該話題還是最近1個月，其中有兩次交流讓我印象深刻，一次是與眾海投資創始合夥人魯眾總，一次是與京東戰略投資部JDA（JD Accelerator）。前者讓我係統化地意識到“上市公司參與”的重要性，後者讓我切身驗證了上市公司的實際需求。
根據記憶，我模糊地分享一下兩位的觀點：
1、魯總已經是該模式的先行者。他認為，上市公司參與創新創業，利用自身成熟的生態資源，可極大地提高創業成功率。比如聯想，任何一家創新公司只要搭上其在全球的銷售渠道資源，便能立刻鋪開產品銷量。他將該模式稱為“上市公司體外創新基地”，並提議與鉛筆道深度合作。
對於上市公司參與雙創生態問題，眾海投資創始合夥人魯眾有著深刻的見解。
2、而與京東JDA的交流則驗證了這一需求：作為上市公司，他們很關心未來10年影響京東的上下游創新企業，正積極佈局中。值得一提的是，京東同樣提議與鉛筆道深度合作。
目前，鉛筆道已與京東戰略投資部JDA簽訂深度合作協議。
對於以上觀點，我非常贊同。交流之後如雙方所期待，鉛筆道與兩家公司都訂立了“深度合作之約”。
我堅信，鉛筆道利用目前影響的3000萬創新公司，能為這件事做些什麼。而更為有使命感的是，我堅信這件事能真正提高國內創新創業成功率。
上市公司的生態價值
為何我如此堅信？最主要原因在於：VC解決“投錢”問題，上市公司解決“投後”問題。第一個是基礎問題，第二個是核心問題。
國內的現狀——上市公司缺位，VC在行業中佔主導位置。儘管在VC眼中，“募投管退”四個環節樣樣不能少，但終歸而言，它最擅長的還是“資金”——“募投退”是重中之重，“管”最受忽略。
有數字為證。2018年末，鉛筆道曾發起“真榜”系列調研，對國內170多家早期投資機構進行摸底調查，最終選出TOP前30機構，投後相關數字如下：
1、平均每個專案只有0.179人提供投後服務；2、投前：投後人數百分比為36%；3、投後平均人數約10.33人；
它們已是國內最優秀的機構，代表國內最高投後水平。但我想，一個公司在未來6.67年的上市週期中，僅靠0.179位投後人員提供服務，還是遠遠不夠的。
“投後”解決的核心問題是什麼？若按職能分，主要包含兩方面：做產品（服務）與賣產品（服務）。詳細拆解而來便是：研發、設計、生產、產品、市場運營（使用者）、銷售（客戶）。
這些問題VC無法解決，但上市公司可以。理論上說，每一個上市公司都能歸入某一類生態資源，同時嫁接給某類創新公司。
比如拼多多之於騰訊。從2016年至2018年，從B輪到C輪，騰訊對拼多多兩輪加註。藉助微信超10億月活使用者，拼多多大大縮短了獲客週期。從成立到GMV破1000億，拼多多僅用了2年時間，而實現同樣的業績，淘寶用了5年，京東用了10年。
再比如人工智慧企業之於英偉達。1月15日，鉛筆道“真相”年會上，英偉達Inception Program （初創加速計劃）中國區負責人婁明透露，英偉達正努力向人工智慧公司嫁接GPU資源，以支援其人工智慧技術，尤其是深度學習運算。專案於2016年成立，3年間已發展3600多家會員公司。
類似的例子還有許多，新消費公司之於京東，智慧家居公司之於小米，新零售之於阿里巴巴... ...
任何一家創新公司，只要與上市公司生態資源成功嫁接，就能極大地縮短成長週期。相反，如果每一個環節都由公司自建，則必將耗費較長的週期。
這一點，可以從2018年上市公司名單中得出結論。去年，全國新增上市公司324家。據鉛筆道抽樣調查，企業（非傳統產業）的平均上市週期為6.67年，但對於參與上市公司生態的企業而言，平均上市週期約2.75年，週期縮短了58.77%。
而對於上市公司而言，提早佈局影響其未來10年的創新公司（投資或併購），更能及時抓住創新機遇，防止被時代拋棄。創新公司與上市企業之間，天然需要一道嫁接資源的生態橋樑。