微商演變的必然趨勢：社群新零售
所謂社群新零售，其本質是傳統零售+社群經濟+電子商務，社群新零售無論是對比微商還是傳統的零售模式，都擁有巨大先天的優勢。
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它既能運用線上運營的模組能夠讓銷售變得簡單快捷；又有線下實體的支撐，能夠彌補電商平臺的缺陷。
社群經濟模式能夠快速集聚粉絲，獲得龐大的流量來源，通過眾多商業模式推動運營效率的提升，這就是社群在新零售時代孕育的巨大商機。
為何說微商演變的趨勢必然是社群新零售？
首先，我們要了解社群新零售與微商的區別。
微商團隊是通過產品去維繫的。從代理進到團隊，就是賣產品賺錢，更多的交流或者互動也侷限於微商老三樣，刷屏，招代理，晒單。
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這種通過產品維繫的團隊也會隨著產品的更迭而渙散，以至於很多微商大團隊到後期，慢慢的就解散了。
而社群新零售的核心在於口碑以及人與人之間的聯結。
在社群環境中，基於強使用者信任，產品一旦受到個體的控訴就很容易引發群體懷疑，甚至演變為群體控訴，回想一下，是不是很多商家的微信群可悲地成了售後群或控訴群？相反，產品如果得到社員的廣泛認可，他們的口碑宣傳會直接為社群帶來裂變價值。
這就是口碑的力量。
社群的存在大多時候是基於一種情感聯結，我們也許沒見過彼此的臉，卻因為相同的地域、興趣、需求而聚集在一個小小的螢幕上，從某種意義上說，這個社群能有多少溫度，就能產生多大熱度。
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以"人"為出發點，很多社群嘗試提供諸如天氣預報、知識分享、免費運送等服務，一些零售類社群還會結合不定期的競猜、抽獎、秒殺或其他興趣活動來提高活躍度，沉澱社員。
然而，單純的線上互動無論怎樣熱鬧，重利益關係的連線還是具有脆弱性，難以與品牌建立真實可靠的情感共鳴，使用者的忠誠度就會很低，再加上移動網際網路"輕"的特質，粉絲遷移成本低，因而很多社群在後期的流失率很高。
在這樣的情況下，線下入口成為很多群主進攻的第二關卡。事實上，如果社群的活躍度和粘性都達到了一定程度，那麼線下的溝通互動也自然成了水到渠成的事。
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可以看到，社群新零售的營銷模式從最初的選品到推廣、維護，它並不是很多人理解的建個群賣東西這樣簡單，更需要的是一種社群運營思維。