“失敗”的互動設計！私密社交應用Path正式宣佈關閉
編者注：9月17日，Path 官方在官網和社交平臺 Twitter 上均釋出公告，宣佈 Path 將正式關閉下線，即日起停止服務。其他時間點包括10月1日關閉 iTunes 和 Google Play 的下載和更新渠道，10月8日使用者將永久性無法訪問 Path ，11月15日時將關閉使用者服務系統。在這些時間點前，使用者仍可進行相關操作，下載儲存資料以及申請退款。
2010年，Facebook 的元老級人物米拉烏建立了私密社交應用 Path。不到兩年時間，創造出了很多互動形式，拒絕了 Google 1億美元收購提議，估值一路上漲，甚至一度被認為是最具獨角獸（估值達到10億美元以上）潛質的公司，風光無限。 但昨天下午，突然看到 Path 官方釋出公告，說他們會在10月18日停止服務。
由接近獨角獸到現在瀕臨關閉，雖然這樣的事情也有所接觸，但最為我最喜歡的幾個應用之一，Path這種巨大的反差還是讓我難以接受。 在互動設計領域，Path 可以說是泰山北斗級的存在，標誌性的扇形展開，到現在都是很多老鐵學習動效的前三個案例之一。
釋出的所有內容，Path 全部按照時間線順序幫你整理清楚，右側的錶盤時刻記錄著點點滴滴。但凡有同學來問時間線怎麼做，我都會給他們推薦 Path。
和我們見到的很多下拉重新整理不同，Path 在下拉重新整理上也做了些趣味點，也是少數用到擠壓拉伸的案例。
所有的彈窗，比如掃描二維碼、註冊新賬號，不像大多數產品那樣直接彈窗。元素從哪裡來，從哪裡去，略微傾斜的角度已然成為了他的印記，看到他，就想到了 Path。
作為一款有格調的產品，諸如點贊、封面切換、載入等待，自然也有讓人眼前一亮的設計，處處透露著不俗的設計實力。就像創始人說的那樣： 好的設計是令人無法抗拒的。
Path 的出現，極大的促進了互動設計的發展，讓我們在這無聊的世界中找到了那有趣的靈魂，讓日活使用者在兩週半內實現了30倍的增長！他的模仿者不計其數，國內曾有專欄盤點過類 Path 的應用。
但就是這款在互動、設計都名聲赫赫的產品，卻幫不了扭轉他如今的命運。不禁讓人在想： 什麼原因導致了 Path 的衰落？
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是他的管理出了問題？
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還是他資金鍊斷裂？
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又或是不注重使用情景？
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市場環境不好？
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營銷跟不上？
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還是說互動需要改進了？
前面五點都很有可能導致一個產品的落末，但要說 Path 的互動沒有改進導致他現在的狀況，恐怕怎麼也說不通。比他互動差的產品比比皆是，我就不說眾人之矢的12306了，微信的朋友圈互動就不太好。
微信的朋友圈在發現頁裡面，並不是底部常駐功能，這個在互動上很不好。之前有個微信改版活動，幾乎所有的作品都是先把朋友圈常駐在底部，讓我們進入點選頻率最高的功能減少一步操作。
這個互動不好，但我們不會因此不用微信。相應的，如果有一天我們不用微信了，也不會是因為這個互動設計的不好。而另一個近期很火的應用，子彈簡訊，他的互動可圈可點。但我們細細來想，他的火爆，站上蘋果 app store 免費榜第一，是因為他的互動嗎？
其實不是， 他的爆紅，是因為一個超級入口，羅永浩不遺餘力的宣傳，讓國內幾乎所有的網際網路人一夜之間都知道了子彈簡訊的存在，知道了他的種種優勢。 其實，他贏在了營銷上。
很有意思的一點，和 Path 一樣，子彈簡訊也是做社交的。但子彈簡訊瞄準了使用者人群，針對使用情景，在宣傳上下足了功夫。而且，他對使用情景的思考非常充足，沒有留於淺層的互動體驗，在國內殘酷的社交行業中分得了一杯羹。
我們回頭再看一下 Path 的互動。他很有趣，但太淺了， 他只是一個互動動作，沒有給使用者太多的便利。 他的互動太流於表面，缺乏使用情景，於產品功能沒有太多的聯絡。
換句話說，這個靈魂很有趣，但有跟沒有，不影響我們使用。在如此激烈的市場競爭下，沒有留住使用者的因素。
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