一週消費新聞Vol.13 | 娃哈哈將推出黑茶飲料，限量版彩妝盤；看懂阿里組織架構調整；HTC Vive 中國...
新·產品
《娃哈哈將推出黑茶飲料，還有限量版營養快線和彩妝盤》
娃哈哈有了新動作。它將要推出安化黑茶飲料，這將是一款不新增糖、香精和防腐劑的飲料。黑茶是一種全發酵茶，比較為人熟知的普洱茶是黑茶的一支。這款產品日前在安化黑茶文化節亮相，但還未量產銷售。這款黑茶飲料也將是娃哈哈的第一款無糖茶飲料。
除了黑茶飲料，娃哈哈還要推出限量版的營養快線和彩妝盤，將在線上發售。
為了宣傳新品，娃哈哈拍攝了一支廣告，跟之前“早餐喝一瓶”的電視廣告相比，似乎更年輕化了。但是從線上發售來看，娃哈哈的這次推新十分小心翼翼。創新步伐也比較謹慎，只是改變了包裝和營銷。說到食品飲料用自己的 IP 推彩妝產品，不免讓人想到此前旺旺和自然堂聯名推出的氣墊 BB 等產品。
雖然在低線城市和農村有廣泛的經銷網路，娃哈哈產品老化的問題還是比較嚴重，在一線城市更有活力的零售渠道——比如便利店、精品超市等很難找到它的產品。這可能跟它產品價格和定位有關。2018 年娃哈哈圍繞著“健康保健”和“社交零售”有一些嘗試。5 月，它推出了一款主打護眼的飲料，主要走微商渠道。後來因為代理政策頻繁變動，還遭遇了代理商的集體維權。7 月推出羊奶粉，在浙江衛視好易購銷售。9 月，娃哈哈在拼多多平臺上推出了一款乳酸菌飲料“呦呦君”。 （FBIF食品飲料創新）
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娃哈哈作為傳統國產零售品牌，在創新上的嘗試向來都是比較謹慎的，但這一次用自己的IP推限量版彩妝盤的創新舉措可以說是有一點點冒進了，但是零售/零食企業與美妝品牌跨界合作早就不是什麼新鮮事了，甚至隱約有成為新的市場趨勢的苗頭，比如可口可樂和菲詩小鋪、喜茶和巴黎歐萊雅、大白兔和美加淨等都有聯手推出一系列美妝，娃哈哈再不跟上步伐，產品和品牌老化的問題可能會更嚴重。
新·戰略
《原創 | 看懂阿里組織架構調整：貓超主導線下新零售，國際業務看漲》
阿里集團又進行了組織架構的調整。阿里官方將此次組織架構調整，視作上一次“五新”戰略調整之後的深化和延續。而此次調整不同上次的地方，在於2015年12月開始的阿里“大中臺、小前臺”組織架構設計，也是此次組織架構調整的深化和延續。這次的調整，阿里集團CEO張勇（花名逍遙子）的致員工信中，管其叫“打造阿里商業作業系統”。今天，阿里宣佈的組織架構調整主要涉及的架構調整在於阿里中臺部門和天貓。
阿里在中臺的打造上，已經進化到“整合”階段。3年時間，讓中臺效應在阿里發揮著巨大的作用，讓阿里從原來的一個大型的“樹狀”集團，進化成更為靈活的“大中臺、小前臺”網狀組織結構，避免不同業務對應不同基礎能力的重複建設。在此過程中，中臺必然延伸出的各類分支業務，開始散落在集團不同事業部單位。整合，成為中颱繼續成為中颱的必要調整動作。因此，此次中臺調整，重點將原來的阿里雲事業群，升級為阿里雲智慧職業群，並由阿里中臺總負責人，阿里集團CTO張建鋒（花名行癲）兼任。
說到天貓，就不得不說道此次組織結構調整，提到所謂“大天貓”的重要調整佈局了。一句話先來總結：天貓，天貓超市，天貓國際，三個交易平臺從此將平行執行。原來的天貓商城部分保持不變，靖捷繼續負責；針對實體零售的數字化升級改造，要和天貓超市融為一體，李永和（花名：老鼎）開始執掌這個部門。原來的天貓國際，差不多就是天貓下屬一個專注做跨境進口的事業部。現在的天貓國際，改名叫天貓進出口事業部。意味著天貓國際的未來定位，將是天貓國際化戰略的橋頭堡單位。（零售老闆內參）
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戰略的創新不僅僅可以體現在產品或者市場定位上，還有組織架構上，而阿里集團是組織架構創新方面的標杆。組織架構變化對業務有直接驅動力，阿里的新業務、新業態正是隨著其每一次的組織架構調整而相繼推出的，比如零售“新物種”，盒馬鮮生與其三年前“大中臺，小前臺”的組織架構升級有密切關係。或許已經19歲的阿里依然靈活的像個年輕的公司的祕籍之一就是不斷加強自己的組織架構創新能力，從而不斷加強自己新業務的執行和落地能力。
新·模式
《VR市場不賺錢？HTC+Vive/">HTC Vive 在深圳開了中國首家VR旗艦》
VR線下體驗店林林總總，並非新奇之物。不過HTC作為VR硬體企業，Vive佈局線下體驗店還是引起了很多人的關注，尤其是作為全球首個HTC VIVE旗艦店，吸引了許多“VR朝聖者”。在體驗會上，汪叢青也闡述了Vive對這家店的定位和後期戰略。HTC Vive首家旗艦店位於深圳福田區的深業上城CEEC的六樓，“之所以選擇這個地方是因為其定位與Vive非常匹配，Vive看重的是長遠的發展而非短期盈利。”汪叢青說。
店內由體驗區、商品展示區、吧檯構成，總面積近1000平方米，室內面積328平米，分5個體驗區，目前可體驗的內容共20款，並且在現場展示了包括Focus以及Vive Pro在內的新品，可供體驗的遊戲專案也分為了單人和多人兩種，能夠給予使用者更加真實而直觀的體驗。事實上，VR遊戲的體驗中很多時候當然是“眾樂樂”更讓人喜歡。
“新零售”風席捲了實體業，VR領域也不意外。HTC VIVE旗艦店被打造成了體驗式零售的綜合體，致力於將優質的VR娛樂體驗完美融入至零售環境之中。汪叢青說：“現在這家店主要目的是為了學習，不管是體驗店還是旗艦店，還是需要由整個行業把線下體驗零售這個概念做起來。”在汪叢青看來，Vive的第一家店的獨到的地方在於，能夠最早體驗到最新的科技，“任何新產品在這邊有最新的體驗，最新的內容也可以體驗到。上崗員工全都經過培訓，包括VR的知識、服務的知識，我們希望將這裡打造成一個標杆，讓大家知道體驗式的零售怎麼做。（新店商研習社）
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老牌硬體企業HTC雖然在手機市場上表現不佳，但在VR業務上的創新能力還是值得矚目的，HTC的Vive旗艦店著重點在新科技的推出和增強使用者的娛樂體驗，從而加強VR的沉浸式體驗上。目前，其在VR市場上的銷量和口碑還是很不錯的。或許，VR+新零售的體驗式零售概念會成為傳統硬體企業的新發展方向。
新·戰略
《淘寶“內容化”探索再出新招：被曝接入小紅書，以提高購買轉化率》
近日，億邦動力訊息稱，手機淘寶已於上週開啟了新一輪內測，將平臺商品與小紅書的內容打通，目前已有不少美妝品牌參與其中。部分商家向上述媒體透露的截圖顯示，在裝修後臺，商家可以裝修與其商品相關的小紅書內容，但沒有對內容的決定權，呈現內容均由演算法推薦。消費者則可以在“好物點評團”板塊中看到帶有小紅書logo的點評，點進去後可檢視詳情，與之並列的還有淘達人的點評；淘寶會員可直接對相關評論進行點贊、回覆、收藏等操作。
小紅書具備了較強的社群內容生產能力。
而在電商戰略分析師李成東看來，這一能力將為阿里提供可觀的穩定流量。有移動網際網路行業人士向億邦動力表示： “阿里的意圖很明顯，要流量、要內容。小紅書是一個使用者沒有購物需求也會逛的平臺，淘寶目前積極推動‘電商內容化’，非常需要小紅書所帶來的社群流量。同時小紅書的內容帶有非常強的種草屬性，可以提高購買轉化率，這也是平臺和品牌都非常在意和需要的部分。”（36氪）
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淘寶和小紅書的合作似乎預示著小紅書的內容生產能力或許將成為淘寶流量新一波高峰到來的強力助推者。另外，也意味著電商品牌想要創新，想要有穩定的流量來源和提高購買轉化率得學著重視電商內容質量，而小紅書是當仁不讓的優質內容平臺示範者。
新·模式
《36氪首發 | 「Aibee」完成A輪6000萬美元融資， 紅星美凱龍、紅杉資本中國基金領投》
36氪獲悉，2018年11月27日，前百度研究院院長林元慶創立的 AI 整體解決方案公司 Aibee（愛筆智慧）宣佈完成6000萬美元A輪融資。根據公開資訊，今年5月，Aibee宣佈獲得 K11 創始人鄭志剛先生投資的億元投資，並與 K11 達成戰略合作。根據官方資訊，目前Aibee總融資金額已達1億美元。
與此同時，關於阿里達摩院決策智慧實驗室負責人朱勝火離職加入Aibee 的訊息也得到驗證。公佈融資訊息同一時間，Aibee正式對外宣佈，朱勝火將出任聯合創始人，全面負責Aibee的機器學習方向。林元慶告訴36氪，“朱勝火一直在做機器學習及優化技術的研究，精通於決策智慧在電商、物流、新零售、計算資源等各個領域的應用，他的加盟將有助於Aibee精準零售戰略全面落地”。人才是AI行業的一個重要關鍵點。截至目前，Aibee在北京、美國矽谷均設有辦公室，近期計劃在美國西雅圖、波士頓開始新研發中心。團隊成員已突破100人，核心成員多數畢業於名校，並曾在Google、Microsoft、Apple、Amazon等科技公司任核心職位。
與諸多國內AI初創公司不同，Aibee 成立之初即選擇了先從大客戶定製入手的商業路線。這一路線也被認為是當前AI創業公司最容易落地且產生營收的路線。華創資本前沿科技組負責人公元，曾投資了包括Aibee 在內的多家AI公司，告訴36氪，“Aibee是商業速度最快的人工智慧公司”。目前，Aibee重點主攻線下零售與線下旅遊行業。（36氪）
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Aibee或許為AI創業公司如何快速落地和營收提供了範本，在團隊的搭建和商業模式的選擇方面都有一定的借鑑作用。核心團隊成員均出身名牌科技公司，為公司的精準快速發展構建了人才基礎；公司業務重點在為大企業提供完整AI解決方案上，符合了當前看重企業服務和傳統零售數字化轉型的市場趨勢。
看不夠
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