產品點子哪裡來？ | 2018 薦文 #43
以下是我在這周讀到的一些好文章和一些有意思的內容，也許你也會喜歡。
ofollow,noindex">《Where Do Product Ideas Come From?》
作者：Lisa Zhu
產品點子哪裡來？使用者/客戶的反饋？前沿技術趨勢？競品？產品資料？都是，但跟沒說一樣。作者的思路是，我們可以按照產品點子的三種不同型別來發散思維：① 微觀型別，體現在 UI、文案、流程的優化，可以說是已有解決方案的體驗升級；② 中等型別，體現在挖掘使用者可能沒意識到的問題並提供解決方案；③ 巨集觀型別，看新趨勢、新技術，挖掘新市場，或者說，去拓展產品邊界，哈哈哈（不禁想起王興說的，大家都太關注邊界，而忘了關注核心）。
《How Medium Transformed Online Publishing by Making Long-Form Content Cool Again》
作者：Hiten Shah
雖然我也是 Medium 自創始以來的使用者了，卻從來都是隻讀文章而未發文章（英文寫作太渣），也只是關注它的設計（想當初簡書、Pingwest、愛範兒等等網站都在借鑑吶）以及它最終要怎麼贏利。來看看這篇文章回顧一下 Medium 的成長簡史。
《Building a better GOV.UK, step by step》
作者：Sam Dub
如果你訪問一些國家政府官網，不難發現幾個共性：難用（一堆相容性問題）、懷（chou）舊（lou）、宣傳性內容為主。英國政府網站就清奇多了，有專門的設計團隊（包括外包用研），在設計上以「使用者會遇到什麼難事」的任務為中心。
除了這篇文章之外，你也可以看看我在前年寫的 OA==&mid=2650675246&idx=1&sn=e99395d11bf1c1ed877f4de4b70bdf29&scene=21#wechat_redirect" target="_blank" rel="nofollow,noindex">《來看看英國政府官網的設計原則》 。
《Netflix 與百視達的戰爭史》
作者：Evonne Tsai
巨頭公司長成之後，值得一看的除了市值、財報和產品演化之外，還有早年的成長史。Netflix 在 1994 年成立，現在已是最閃耀的公司之一了，不妨來看看它早年與 DVD 租賃巨頭百視達之間的故事。說來慚愧，雖然看過 Netflix 出品的節目，卻並沒有實在地體驗過它的產品（iOS 和 Android App 在中區都無法下載，也就訪問過官網）。我想一定有許多出色的設計。先搜了 Netflix 的一些產品相關文章來讀，可以推薦這兩篇——Netflix 如何擴張，以及在產品推薦上如何千人千面。
《Be lucky - it’s an easy skill to learn》
作者：Richard Wiseman
怎樣變得更好運一些？多放鬆，不要總是處於緊張狀態，多出去走走；走出自己的舒適圈，多接觸不一樣的事物，能發現更多樣的機會；樂觀。
:bulb: 有意思
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來源：《假裝在紐約》
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2007 年，全球網際網路使用者同比增長了 19%，這個增速直到 2010 年仍保持為兩位數，但到去年只剩不到 6%。一半以上的人口仍生活在「線下」，多數是非洲人和女性。來源：《好奇心日報》。
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使用者在應用商店 App 詳情頁的平均停留時間只有 7 秒。大概 13% 的使用者會看完截圖，2% 的使用者會看預覽視訊，3% 的使用者會放大截圖，基本上不會展開 App 描述 。來源：ASO Stack。
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試一下把 iPhone 系統語言設定成阿拉伯文，你會進入一個映象世界。（別忘了設定回來的路徑）
:battery: 小推薦
- Just Rain，一個白噪音 App，與眾不同之處在於只有雨勢不同的雨聲（免費）和打雷聲（付費）。
- 上 Udemy 的課，網路慢得讓人罵娘。不妨使用 udemy-dl （命令列）或 udemy-downloader-gui （GUI），將已購買的課程下載下來。
往期薦文可在這裡 翻閱。
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