對海歸，如何做到留人更留心？
2018年12月，廣州幻境科技有限公司產品經理盧子健作為公司代表參加中國留學人員廣州科技交流會。
圖為交流會現場盧子健(右)向海外參會嘉賓介紹公司產品。
伴隨著越來越多的中國企業“走出去”，對海歸的需求量也越來越多，許多企業採取多項措施吸引海歸人才。如何吸引海歸人才前來就職固然重要，但如何留住海歸人才，也是企業管理過程中繞不開、躲不掉的話題。對於企業來說，在注重“招才引智”的同時，更要重視“留人留心”。
用事業發展前景“留心留人”
北京理工科技園科技發展有限公司副總經理鄭雲認為，要想真正留住海歸，最重要的還是要讓他們看到好的發展機會和發展前景。他說：“我遇到的很多海歸創業者，回國前就已經在國外某個行業內做得很好了。他們選擇回國，是因為對事業發展的前景充滿信心，認為在國內能做得更好。這種‘能做得更好’的機會是吸引和留住他們的決定性因素。”
國家的發展戰略、區域發展規劃、產業結構調整現狀、相關產業政策、留創園的發展狀況等，都是海歸人才評估事業發展機會的重要考量因素。不僅是創業，在就業方面，留住海歸的核心要素依然是未來的事業發展機會。
魏子然曾在澳大利亞莫納什大學留學，目前是百度公司的一名產品經理。自2014年底回國至今，他已經在這裡工作了4個年頭。魏子然表示，當初選擇回國就業，是因為覺得國內有更好的發展機會；選擇進入百度工作，是因為覺得網際網路巨頭佈局的領域更寬，自己在今後會擁有更多發展機會。
“薪水固然重要，但發展前景才是留住人心的核心要素。”魏子然補充說。
用共同的目標凝心聚力
鄭雲認為，要想留住海歸創業者，“既要懂創業，也要懂創業者”。創業是一件複雜、充滿困難與挑戰的事情，留創園開展相關服務和工作不能流於表面。只有“懂創業”“懂創業者”，才能知道他們最迫切的需要，才能提供更加切實的幫助和服務，讓海歸創業者願意留在這裡。
鄭雲從上世紀80年代開始創業，開辦過多家公司，在公司的運作、管理等方面積累了不少經驗。“因此，我和創業者之間就有了很多共同的語言，也更能理解他們需要什麼樣的指導，可以為他們提供更多實際的幫助。”鄭雲說。
李毅彤曾留學於英國牛津大學，博士畢業後在寶鋼集團和通用電氣工作了8年，擔任專案負責人。去年，他創立了蘇州諾津環保科技有限公司，主攻汙水處理。從自身工作與創業經歷出發，李毅彤認為，要想留住海歸人才，首先需要海歸認可公司的發展目標和規劃，認可公司的產品，做到個人目標與公司目標一致。李毅彤強調：“志同道合非常重要。只有這樣，大家才會願意一起‘折騰’，一起經歷挫折，一起齊心協力地努力。”
建立合理的人才培養制度
盧子健是廣州幻境科技有限公司的一名產品經理，2018年12月，他作為公司代表在中國留學人員廣州科技交流會上負責招聘的相關事宜。盧子健表示，“80後”“90後”海歸的獨立思維能力強，具有批判精神，敢闖敢拼，對於創業公司來說，對“80後”“90後”海歸做到“留人留心”不容易。如果公司無法提供更好的平臺，海歸很有可能會跳槽，這是企業運營和發展必須重視的問題。