跨境電商：運營成本系數控制在多少才是優質賣家？
跨境電商需要資料化運營。一切以資料說話。
資料化運營跨境電商
2018年，跨境電商升級加劇，競爭也在加劇。跨境電商銷售體量的擴大，顯然會對跨境電商企業的本身的管理能力提升提出要求，對於效率提升的需求將會越來越旺盛。 一言蔽之，跨境電商已過了產品之爭的時代 ，而進入到了組織效率之爭的時代。
然而，值得關注的是，雖然業績還在增長，市場還在擴容，但不少賣家一看賬目，心裡就不是那麼平靜、那麼淡定了，因為運營成本失控了！大量效率問題已經出現。以下是簡單的自我體檢的辦法。必須要算的一個係數。
“電商運營成本系數”演算法：（人工成本+行政成本）/營業額=運營成本系數
等級標準劃分：
1、 運營成本系數：>10%，覺得成本太高壓榨利潤？大量普通賣家正在遭遇。效率是關鍵影響因素。
2. 運營成本系數： 4%-7%，優質賣家的係數區間，共同特點：成本控制良好，運作良性！組織配合普遍高效。
你或許不知道，你已經OUT了——
• 你有核算過企業的運營成本系數嗎？
• 你還在以一條優秀的產品線沾沾自喜嗎？
• 你想知道為什麼絕大部分的馬幫客戶的運營成本系數能控制在4%-7%？
• 你想知道為什麼大賣家越做越大，小賣家望塵莫及嗎？
優質賣家究竟在哪些方面做得更好：
1使用者訂單量指數級增長的關鍵詞之一：降低運營成本
A賣家的運營成本系數是10%，B賣家的運營成本系數是6%，運營成本系數相差4個百分點。B賣家能把4%讓利給客戶，訂單量呈指數級上升，並不斷擴大市場規模。
2使用者訂單量指數級增長的關鍵詞之二：減少庫存 提升週轉
A賣家庫存週轉2個月，B賣家庫存週轉15天，假若出貨成本都是40萬，A的庫存總成本是80萬，而B賣家的庫存成本是20萬，相差60萬！！！B賣家拿60萬可以開發更多的爆款，銷售額逐步增加，A專家受限於庫存壓力，發展受滯！
3使用者訂單量指數級增長的關鍵詞之三：提高組織效率
B賣家的客服能一天回覆500個訊息，一個負責打包的員工一天能打包1500個包裹，一個人都能完成幾個人的工作量；A賣家的組織效率一般，工作按部就班。
——因此，就算是同樣的產品線，B賣家能越做越大，A賣家望塵莫及。