【GET2018】壹點壹滴王紅兵：三股力量進入學前教育下半場將大有作為
芥末堆 那子 11月19日 報道
11月14日，在主題為“碰撞·演變”的GET2018教育科技大會上，壹點壹滴董事長兼CEO王紅兵發表了題為“新幼教，款款向我們走來”的演講。他認為，中國早幼教領域已進入下半場。他同時分享了新幼教的四大特點。
以下是王紅兵的演講精選實錄（芥末堆編輯整理）：
中國學前教育進入下半場
我今天要跟大家分享的是中國幼教的下半場。有下半場就有上半場，我將兩者的分界線定在2017年的9月。2017年的9月發生了兩件重大的事情，一個是《民辦教育促進法》，還有一件就是幼教機構紅黃藍美國獨立上市。紅纓教育創立於2015年，之後我將紅纓教育賣給了上市公司微創股份。我這個是併到上市公司，只有紅黃藍才是中國學前教育第一個獨立在美國IPO的。這兩件事情標誌著整個中國學前教育進去下半場。
這期間有三股力量讓整個中國學前教育發生了巨大的變化。大家可能還覺得變化沒有那麼大，但其實已經很深刻了。
第一，政策帶給學前教育的巨大變化。它的核心本質還不是盈利和非盈利，它的本質是普惠。政策給學前教育很重要的訊號，無論是政策、資本，還是網際網路，同時都在宣告一件事情，中國學前教育這個產業掙快錢、輕鬆賺錢的時代已經過去。以前開一家幼兒園，收入1000萬或是500萬，毛利率至少有40%。原因就在於學前教育是免稅的。今天你要申報為盈利，那稅就要砍掉一半，你盈利的部分就砍掉了一大半。
除此之外，還有場地成本。商業用地的成本極具上升，你辦得越好上升得越快。之前早幼教市場很難有大的突破，原因就在於場地成本。上半場的佼佼者之所以有好的盈利能力，是因為他當時用的都是小區配套幼兒園。當時政府為了鼓勵民間資本進入學前教育，給的價格非常低。但今天小區配套幼兒園紛紛要辦成普惠幼兒園。到外面租商業用地的房租很高，再加上稅收成本。資本進入之後，基本成為了人才的收割機。資本在推動著整個行業人力成本的極具提升。
所以，這三件事就宣告了學前教育的“微利時代”的到來。進入“微利時代”之後，所有的幼教從業者，無論是開設幼兒園還是為幼兒園提供服務的從業者都要思考一個問題，如何最大限度地幫助幼兒園提升效率，幫他省錢。因為已經不好賺錢了。
我們今天思考的是如何在園外幫助幼兒園去掙錢。之前k12領域，很多學校不讓辦補習班成就瞭如今的好未來。今天幼兒園也出現了這個情況，為了減少孩子的負擔，防止小學化，政府三令五申地禁止孩子成熟過大的負擔。但你又會發現，家長很希望孩子多學點東西，這時市場就在那裡。面對這樣的新環境，我有的時候就在思考中國學前教育的下半場新時代的來臨，我最近在某次會議上提出“新幼教”的概念，我今天演講的主題是“新幼教向我們緩緩走來”。新幼教呈現怎樣的特徵？所以我今天主要想跟大家分享我對新幼教的認知。
構建幼兒園、家庭、社會“三位一體”生態圈
新幼教是指幼兒園本著以幼兒成長為中心，不管學前教育如何發展，兒童的成長需擺在首位。所有的商業模式出發點也是基於孩子的成長。網際網路是新幼教最顯著的特徵。如果說，政策和資本對行業的影響是巨大的，那麼網際網路對行業的影響是更為顯著的，它讓你一夜之間沒有聲音，也會讓你一夜之間業務不被人所需要。
資本方面，說來說去資本也就是收購了紅纓教育、金色搖籃等幾家品牌。對於更多的普通幼兒園來說，資本並沒有對你有太多的青睞。資本的影響體現在人才的收割機，會把人才整體水平拉伸上去，把大量人才開始拉進行業中，共同開發幼教市場。
未來的幼教一定是打破邊界的。我經常在想未來所有涉及孩子的保險都是教育機構賣掉的。因為之前在消費網際網路，你可以用微信把很多東西賣掉，但這個場景慢慢地被產業網際網路所擊垮。這就是為什麼馬化騰在很多會議上提出“產業網際網路”的概念。我們已經慢慢嗅到他的擔憂。因為只有在產業網際網路當中，人與人的關係才是緊密的。在社交圈中建立的聯絡，絕不會出現在產業網際網路中。我們各位之間的利益的協同，上下游的協同將更為緊密，我們通過產業互聯就做到了，就沒有消費網際網路的事情了。
談到幼兒園的經營，就是這幾方面的事情。招生、師資、管理、課程還有服務，講來講去不管是k12還是早幼教，都是這幾個模組。那麼我們通過網際網路對它進行賦能，幫助它升級改造，將這些環節圈在一起，構建幼兒園、家庭、社會“三位一體”的生態圈，把這個生態圈進行建構。
三股力量進入下半場將大有作為
中國幼教下半場，有三組人進入將獲得巨大的機會。第一組人是做房地產的，做房地產的入局者一定是中國早幼教下半場的勝利者。在上半場，一位創業者要花10年、20年時間成就30家、50家幼兒園，而房地產公司進入學前教育領域的三年、五年就會有100家幼兒園。現在已經有一些房地產把之前租出去的幼兒園慢慢收回去了，他再併購一些幼兒園，他很快就能獨立上市。當他們獨立上市之後，再帶著資本再進入幼教這個圈子，他們就是王者。我聽過一種說法，任何行業做到最後都是房地產的天下，學前教育也是如此。
第二股力量是80%的普惠園。我們不管這件事情能不能實現，也不管政府在80%的普惠園的政策堅定性如何。如果這件事情做出來，未來將出現一大批公辦園的民院長，手下會有50家到100家的普惠園。所以有時候我經常在講，一些帶著國有資產的大姐大，將在中國大地上迅速開發。基於一些公辦幼教集團服務，公辦幼兒園管理集團化將成為大的趨勢，他們的服務也會變成新的服務。怎麼切入呢？今天我也沒有找到好的解決方案。
第三股力量是今天的講的新幼教，這個市場大家都在同一起跑線上。房地產，我們進不去；公辦園，我們很難切入。而新幼教是同一起跑線，大家都不知道怎麼玩新幼教。“幼教+網際網路”等於什麼？網際網路跟幼教怎麼結合？應該說整個“幼教+網際網路”新幼教呈現的領域，大家都同時剛剛出發，有的人早了一年，有的人早了兩年，但是大家都沒有走出荒蠻地帶。
基於上述思考，新幼教一定是打破行業邊界的。新幼教一定是提升行業效能的。新幼教一定是線上線下共生的。新幼教一定是組織管理驅動的。
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來源： 芥末堆