4K鐳射電視進入萬元時代，極米引領新一輪客廳革命
今年5月，極米科技釋出了首款萬元高亮鐳射電視-極米鐳射電視皓·LUNE，在618購物節中，這款高配置的產品憑藉著簡約的設計、超大屏的視覺體驗拿下了萬元鐳射電視全網銷量冠軍。
時隔四個月後，極米再次推出極米鐳射電視皓·LUNE 4K，並在今年10月10日正式上市開賣。在雙11購物節前夕，極米無屏電視已取得全網銷量第一、全網銷售額第一、總預約量和單品預約量第一的好成績。
極米皓LUNE 定價12999元，極米皓LUNE4K 定價14999元，相比智慧投影/無屏電視，兩款產品價格都不算便宜，依然能夠大賣的原因在於，一場前所未有的客廳娛樂變革正在中國發生，而極米則抓住了這股新潮流。
極米暢銷背後是客廳娛樂變革
2013年，樂視推出了第一代超級電視X60和S40，雖然今天樂視已走向沒落，但此舉卻開創了一個全新的電視品類：智慧電視。此後，PPTV、微鯨等玩家相繼入局，TCL、創維、海信等傳統電視巨頭也加入了智慧電視大軍。
如今幾乎所有新出廠的電視都已變為智慧電視，2017年滲透率達到了86%。與傳統電視不同，智慧電視與網際網路連線，極大地改變了客廳的影音內容獲取方式，成為每個家庭個性化的內容獲取終端。
智慧電視不是第一次客廳革命。當1924年英國人貝爾德發明電視機後，人們的客廳娛樂就開始圍繞電視為中心。20世紀50年代彩色電視開始普及，人們第一次真正意義上從“黑匣子”感受到真實世界的色彩。本世紀初，VCD、DVD等裝置的風靡則在電視臺外給了人們更多的內容選擇。每一次新裝置的出現，人們的客廳娛樂體驗都被徹底改變，智慧電視則進一步顛覆了電視內容獲取方式。
智慧電視不是最後一次客廳革命。相對於傳統電視而言，智慧電視主要改變的是內容獲取方式，但與此同時，人們對視聽效果的貪婪也是無窮境的。在愛立信釋出的《2017電視與媒體消費趨勢報告》中顯示，消費者對於較高影象質量的電視需求越來越高，購買高清電視的消費者佔比從2012年的約75%增至2017年的近85%，其中4K/UHD電視在家庭中佔比現已超過1/5。
然而電視受限於產品形態，很難在視覺畫面上有所突破，各大電視廠商在做的都是圍繞螢幕本身的技術演進，比如從等離子螢幕到LED再到OLED顯示屏進化。鐳射電視的出現則將電視從基於螢幕的顯示改為基於投影的顯示，進而有了更多突破的可能。
極米科技在2014年首次推出“無屏電視”的新概念。此後，海信等傳統電視機廠，小米、暴風等網際網路公司紛紛入局，“無屏電視”開始成為一個日益流行的電視類目，雖然尚未與傳統電視平分秋色，但已成為越來越多消費者的選擇，在客廳佔據了自己的位置。
“無屏電視”一方面傳承了智慧電視具備的一切優勢，基於開放式的智慧作業系統提供各種網際網路內容和服務；另一方面在視聽體驗上則徹底改變了傳統電視的有屏式體驗，成為對標家庭影院的享受型娛樂系統。
以開篇提到的極米鐳射電視為例。在今年618購物節，極米鐳射電視銷量破2000臺，位列全網銷量第一；同時，鐳射電視皓·LUNE奪得萬元鐳射電視全網銷量冠軍。鐳射電視受到歡迎的核心原因在於，其在視聽體驗上有很大優勢。
以極米最新的鐳射電視LUNE 4K為例。比如在畫面顯示上，極米無屏電視基於投影技術的漫反射光，可以降低對眼睛的傷害；比如在視覺清晰度上，LUNE 4K從顯示晶片到顯示鏡頭，都做到了4K解析度，如果用LUNE 4K看《如懿傳》，連周迅身上的縫線都能清晰可見；再比如LUNE 4K還內建了harman/kardon原廠原裝60W四單元大功率音響，加入全新的音訊晶片，帶來了7大聲學增強技術，在沒有外接5.1聲道音響的情況下，LUNE 4K依然有層層音浪包裹的環繞立體聲效果。
中國消費者正處於一場前所未有的消費升級中，居住升級是第一需求，在買房換房裝修的帶動下，客廳系統也迎來升級，特別是其中的中產消費群體，對價格越來越不敏感，對商品的品牌和體驗反而日益重視。正是因為此，智慧門鎖、智慧門窗、智慧路由器、高階家電成為剛需，“無屏電視”正好抓住了他們的客廳娛樂升級需求，進而強勢崛起。
極米如何再創造智慧電視市場？
2016年，我國的彩電內銷市場零售量超過了5000萬臺，之後進入了一個增長停滯期，自此中國彩電行業進入存量市場，無屏電視的出現，給電視市場創造了新的可能：一方面，無屏電視本身對標家庭影院，可以直接取代電視，與此同時帶動音響、幕布等周邊產品的銷售；另一方面，很多家庭在擁有電視機後會再配置一個無屏電視，用於看電影、聽音樂、唱KTV、玩遊戲等。
奧維雲網（AVC）的資料顯示，2018年上半年，中國智慧投影銷量111.7萬臺，同比增長125%；銷額25.7億元，同比增長157%，其預測2018年智慧投影市場銷量將達254萬臺，同比增長97%；銷額達57億元，同比增長113%。其中，開創“無屏電視”市場的極米科技成績可觀，其無屏電視在2018年第一季度銷售額同比增長了101%，在2018年上半年，極米出貨量突破了26.5萬臺。
極米的無屏電視目前可以簡單地分為兩類：一類是長焦的LED無屏電視，另一類是超短焦鐳射電視，而鐳射電視被普遍認為，是液晶電視的替代者。從產品上來說，鐳射電視比液晶電視的螢幕更大，理論上來說可以做到跟客廳牆壁一樣大。目前液晶電視市場已經進入到瓶頸期，從尺寸來看，其在做到80英寸以上的時候，產品在重量和功耗等方面都會影響到使用者的使用體驗，100英寸-120英寸傳統電視安裝難度較大，且價格往往數十萬元，超出了大多數消費者的承受能力，比如此前王思聰購買100英寸的Z9D時，價格已經到了50萬，但是投射出同樣優秀畫質的100英寸的極米鐳射電視的售價則只要一萬多元，且相比傳統液晶電視更容易入戶安裝。
總的來說，無屏電視是一個市場的新風向，正是因為此，新銳玩家、傳統電視巨頭和智慧電視玩家都在佈局，競爭激烈，極米則在其中一直佔據著重要位置，不斷扮演著“再創造”的角色。
1、重視研發投入，技術上領先。
極米是第一家將投影技術應用到電視這個產品的廠商，早在2014年就成為無屏電視概念的提出者。在2018年上半年，極米出貨量突破26.5萬臺，在整個投影市場超過了愛普生，成為投影市場的第一品牌。
此前極米董事長、CEO鍾波曾表示極米每年會投入大量研發經費，種瓜得瓜，極米在無屏電視最具優勢的視聽技術上走在行業前列。極米是第一次在無屏電視中採用雙光路設計、第一次在無屏電視中實現2D轉3D功能、第一次在無屏電視中加入側投功能、第一次在無屏電視中搭載運動補償、第一次在無屏電視中實現靜默補償等等領先功能的公司。其中，運動補償功能可以預計兩幀之間的影象變化資訊，自動生成中間幀，做到畫面亮度無損的同時畫面流暢，特別是在看球賽這樣的場景中有很強的體驗，更流暢、無拖影、不暈眩，可以說是相當實用。
許多無屏電視在強調價效比的同時卻忽略了品質，而鍾波曾表示：一些產品對價效比的追求，導致企業不願意投入研發成本，形成抄設計、降規格、造概念的市場亂象。相比之下，極米投入很大，想要引導行業正向發展。
無屏電視能夠在百年電視市場開闢一個新的賽道，正是基於科技改變了視聽體驗。然而作為一個全新的品類，無屏電視還處於早期，研發十分重要，極米正是堅持研發優先的玩家。
2.、產品線全面，不斷再創造。
極米堅持“再創造”的理念——不只是在智慧電視基礎上創造了無屏電視，也在無屏電視這個賽道不斷創造新的產品形態，滿足新一輪客廳娛樂的變革潮流。
極米產品線十分豐富，價格區間從兩千多元的無屏電視到七八萬的鐳射電視全部覆蓋，此外還有兒童成長細分產品線，比如極米imea兒童智慧投影搭配了極米漫反射光技術，將光線投在牆面上形成畫面，可有效防止孩子視力受損，事實上，極米所有產品線都具有這一優勢，可以有效保護家中小孩的視力。
3、不單打獨鬥，開放合作。
無屏電視不只是改變了智慧電視的視聽體驗，同時也引入了豐富的內容和服務。而要給使用者提供足夠優質的內容和服務，就一定要有生態夥伴的支援。
極米與國際頂尖品牌德州儀器（TI）、晨星半導體（MStar）、哈曼卡頓（Harman/Kardon）等保持良好合作，確保硬體層面擁有領先於業界的無屏視聽體驗。極米與芒果TV、愛奇藝等合作，不斷豐富內容；極米還接入了百度、華為、OPPO、VIVO這四家公司的loT平臺，讓其無屏電視成為其他智慧家居裝置的一個入口，比如對著無屏電視說“開燈”，智慧電燈便會開啟。
網際網路公司巨頭百度是極米C輪和D輪的領投方，今年3月，極米科技獲得來自百度、經緯中國等的6億元D輪融資，引入戰略投資者進一步加深了極米與戰略合作伙伴的關係。
無屏電視未來的爭奪焦點是什麼？
無屏電視從2015年開始逐步被越來越多的消費者知道和接受，從最初的極少數幾個品牌，發展到現在多個品牌激烈競爭，隨著市場高速增長，未來的競爭將會更加激烈。從目前的賽況來看，無屏電視未來的競爭焦點將圍繞如下幾點：
1. 技術。
消費者之所以選擇無屏電視而不是傳統電視，最核心的原因還是視聽體驗的不同，這要求廠商加強對視聽技術的研發，精益求精。在視覺方面，解析度如今已進入4K時代，3D已經出現，未來這些都會普及，解析度甚至還將進一步提升，同時在很多細節上如運動畫面上做得更好；再聽覺上，更好的聽覺體驗也將被不斷加入。
極米創始團隊幾乎都是技術出身，並且公司非常注重光學研究和應用。從2014年開始就大力展開對光學產業的長期投入，並且在同年成立了光學實驗室。極米對於無屏電視相關的視覺、聽覺、互動等技術也進行大量的探索和儲備，比如與百度合作成立AI實驗室，研發智慧互動技術，改變使用者與裝置的互動形式。
2. 內容。
消費者看電視最核心的需求還是豐富的內容，智慧電視能夠在幾年時間快速普及正是因為提供了豐富和個性化的內容。無屏電視也是一種智慧電視，正是因為此內容將同等重要。不過，讓無屏電視去做自己的內容並不現實，戰略合作和版權儲備成為重點方向。比如極米一方面，極米與愛奇藝、芒果TV、搜狐視訊、4K花園和PPTV等建立合作關係，幾乎覆蓋全網99%的視訊內容；另一方面，自己投入百萬資金購買音樂內容，同時兼顧教育、繪本等領域。
3. 渠道。
目前硬體產品的售賣渠道已經不是單一的線上或者線下，在新零售的趨勢下，線上線下結合才是大勢所趨，特別是無屏電視作為一種長決策、重體驗和新形態的產品，對線下渠道要求更高。極米在線上線下渠道均衡上走在了前面，在線上，極米在京東、天貓、蘇寧易購以及自身的極米官方商城均有所建設，雙十一登頂就有很強的說服力；與此同時，極米十分重視線下渠道搭建，線上和線下的銷售額比例已達到6：4，今年正在大力開拓官方旗艦店以及各級經銷商專賣店，未來有望對半分。
4.生態。