策略產品第四課—在搜尋推薦匹配等核心業務上應用

摘要： 本章有兩部分溝通： 第一部分，簡單介紹了幾種常見的業務策略，包括增長、資料、風控策略，進行抽象，列出每個方向大致的策略工作。 第二部分，4個例項，分別是 1.調節螢幕亮度策略 2.目的地優化策略 3.公交線路推薦模組優化 4.滴滴叫車匹配策略，四個例項分別由淺入深，但是方法...

本章有兩部分溝通：

• 第一部分，簡單介紹了幾種常見的業務策略，包括增長、資料、風控策略，進行抽象，列出每個方向大致的策略工作。
• 第二部分，4個例項，分別是 1.調節螢幕亮度策略 2.目的地優化策略 3.公交線路推薦模組優化 4.滴滴叫車匹配策略，四個例項分別由淺入深，但是方法論都一樣，分別是 發現問題、解決方案、推進上線、效果迴歸，只不過更加細化了下。1.發現問題環節，重點說明了如何定義 產品目標 ， 涉及多業務方的如何分析問題（需求理解） ， 建立指標 2.解決方案環節，複雜業務模式下版本迭代 3.推進上線 4.效果迴歸。

分析問題環節，上一章主要手法是抽樣調研，本章因為場景不同&涉及方更多，主要靠PM自己拆分，以產品目標為核心目標，拆分出涉及方，各方利益，但總體思路不變，清晰梳理當前產品問題。

策略常見業務方向

各業務方向的策略需求抽象，以主要業務活動分類，資料策略中，畫像標籤是個大方向，主要工作內容是標籤拓展

大多功能模組都屬於功能導向性

案例1，調節螢幕亮度策略

熟悉策略框架，明確產品目標——>需求理解——>輸出方案——>專案推動——>效果迴歸

案例2，目的地策略模組思考方法

需求理解部分，如何預測使用者需求，比方說使用者在該環節具體採取的行為，對這個場景來說，可以按不同推薦維度這個角度去尋找所有因素。

例項3，公交線路推薦模組思考方法

業務策略相比功能策略，複雜在多邊利益平衡，所以需要 1.拆解涉及方 2.明確各方利益 3.根據總體目標，確認各方邊界，達成專案收益整體正迴圈。

例項4，滴滴叫車匹配策略優化 0->1

1.拆解涉及方，乘客和司機 2.明確雙方利益點，對乘客來說，最快時間的打到車（距離短） 對司機來說，掙最多的錢（接駕時間最短、駕駛距離最長、更不堵車的訂單） 3.明確雙方邊界 4.確認階段性目標 5.平衡各方利益，調研資料分佈，產出方案

例項5，滴滴叫車匹配策略優化，1->N

業務狀況的不同、專案不同階段，對專案目標的定義不同，最開始版本是以乘客為中心的叫到車就好，第二個版本改變目標，以司機為中心，推出推薦訂單策略 第三個版本，以區域叫車成功率為目標的專案目標。