馬雲有張勇，馬化騰有劉熾平，為何京東和百度沒有二號人物？
好多人問，馬雲有張勇，馬化騰有劉熾平，為何京東、百度沒有二號人物？
其一，這個問題蘊含著不少誤區。好像馬雲有張勇，馬化騰有劉熾平，京東和百度也就一定要有二號人物似的。這樣的邏輯是不成立的。在喬布斯最鼎盛時期，你知道蘋果的二號人物是誰嗎？華為、海爾實行著輪值CEO制，我們除了知道任正非、張瑞敏之外，我們敢確切地說，華為、海爾的二號人物是誰嗎？這段時期強調現金為王，大家都看盈利水平如何？那麼，吹泡泡的以獲取流量見長的公司就不被待見。現在進入了又一輪追求深度科學為競爭力的階段，那些沒有核心競爭力，沒有技術壁壘的公司就不被待見。如今不同領域的公司紛紛進入倒閉潮，那麼能活下來的公司，都是了不起的公司。
其二，這是一個有時效性的問題。恰巧京東的劉強東出狀況了，這時人們才發覺京東被劉強東牢牢控制，如果沒有他參加，董事會都開不成。恰巧，百度這5年間昏招很多，也是因為李彥巨集管理能力一般，二號人物卻遲遲缺位，好不容易補進來一個陸奇，恰看到了百度的管理黑洞而掛冠而去，於是有了如題的問題。
我的認識是：二號人物不是標配，即便有標配的二號人物，也會因時間、環境的變化而發生更迭。也就是說，即便阿里和騰訊有二號人物，也是會變化的。
真的發生一號人物離場狀況了，二號人物自然會產生。李彥巨集和劉強東真的主動或被動離職，二號人物自然就出現了，這些人都要用實際成績，實際打拼證明的，僅僅是一個任命很簡單，歷史上企業的傳承更不簡單，看聯想集團的傳承就知道了。楊元慶是當然的二號人物，且最終成為了一號人物。阿里巴巴的張勇是二號人物，一年後也將成為一號人物，但所謂的有準備的傳承計劃，是不是就代表完備呢？還要時間去檢驗。
企業的發展都有一定的階段性，不同階段需要不同的能力。初創期可能要驗證商業模式，可能更強調一把手的執行能力，搭建框架的能力。成長期考驗的是管理能力，是劃定邊界的能力，到成熟期乃至其後，就要制定傳承計劃了。
百度的問題是如何發展出第二核心能力，除了網頁搜尋，百度還剩什麼，它的阿波羅計劃，它的無人駕駛真的能成為第二大增長點嗎？這個比二號人物可能更關鍵。
京東的問題？目前看是劉強點個人操守的問題，他的經營能力並未有減弱，如果因為個人的操守影響到上市企業的任職，二號人物會從天而降的。可惜的是，京東從一家非常具有正向的公司，跌落到不知道如何定性的公司，從這點看，影響極其深遠。
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