首發：吳佳昊 1、為啥寫這篇 我經常被問到，想從事運營工作，什麼專業最合適，或者要學習哪些知識。其實在大學，從來沒有運營這個專業，也沒有哪門課是直接與運營相關的，那大學不講，我來

流量池思維是我覺得目前最適合中國運營人的思維，比增長黑客要好，因為資料這東西對運營人來說很重要，但僅有指導作用，畢竟運營要做的是和使用者進行直接溝通，需要掌握的是使用者心理。 那麼，流量池思維有什麼新

論有效溝通的重要性。 運營給設計師提交一個設計需求工單，要求是“按你的感覺來做，好看就行！”設計師麻利地做出了一個設計稿，運營覺得有點不足，改一稿，依然不滿意，接連改了10次，終於，運營說：我覺得還是第一稿

1.未來內容的走向： 從2月16號到現在，一個月的時間，關於運營知識的文章，寫了已有4篇，基本上都是在闡述基礎理論的內容。按這個節奏走下去，應該逐漸轉變為實操的內容。但我自己平時又很糾結：我不喜歡太極

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每個職場人都希望自己可以像蓋茨那樣有錢，像馬雲那樣功成名就。 於是，人們會聽這些人的演講，研究這些人的生活經歷，以期望得到成功的祕訣。 但成功真的如此容易嗎？顯然不是，它憑的是難得的機遇和強大的實力。

華能國際電力股份公司是中國華能集團公司的核心企業，位列 中國電力企業排行榜榜首 ，其 母公司華能集團也在世界五百強中奪得289位的排名 ，資本與實力雄厚。至2015年底，是 亞洲最大的獨立上市發電公司 。 華能

一、調研背景 由於現代生活的快節奏，人們接受資訊的時間趨於碎片化，資訊/閱讀類的應用能很好的滿足了人們的獲取資訊和利用碎片化時間閱讀的需求，使得移動閱讀類APP的使用者群體不斷壯大。

作為一名產品經理，我們經常會用到許多工具，但對於新手小白來說也許會有選擇困難。其實在筆者剛入行做產品時也和大多數新人一樣，遇到最大的問題便是該使用什麼工具？到底什麼樣的工具最適合我？現在有了一年多的經驗後再回過

3年時光匆匆，從確定“觀照”品牌名稱開始，涉及到品牌、設計、食品、營銷、團隊、融資等各個維度。有以往經驗與專業可拿來用的，也有完全陌生的環節，過關斬將，其中滋味紛繁。 一個新創品牌，在沒有乾爹背景和市

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沒人沒錢沒資源沒資料的四無產品，該怎麼做冷啟動？ 諸葛君說：沒人沒錢沒資源沒資料的四無產品，該怎麼做冷啟動？產品不成熟、渠道不成熟、團隊不成熟、使用者沒粘性，該怎麼找種子使用者？沒有經歷過從0

曾經在脈脈上釋出過這個動態，是討論全棧工程師聯絡到產品運營一體化。由全棧想到了Growth hack，前者對應的是技術，後者描述的正是產品運營。從2010年前後開始出現產品經理這個職位，熱潮在幾年內都未減退。

之前分別從渠道、使用者以及業務的角度去看如何應對“產品流量暴跌 20%”的場景。今天來最後收個尾，分享一些資料分析之後要做的工作。 我曾經跟一位非常優秀的資料分析師合作。合作過程中，如果發生核心資料指標的波

我在等你的，紅色感嘆號。 上面這句話是覺得，這篇如果發在新媒體公眾號裡的話可能還好，因為這一句話一定是最好的“摘要”。 在釋出文章的時候自己總會考慮發在哪裡好，目前也不是很喜歡微信公眾號這個“閉環”，還