共享際賈曉萌：創業最難的是用同一個理念驅動團隊創新
去過共享際的人，往往很難用一個詞來概括它。
網紅咖啡店、義大利冰淇淋店、配色誇張的美食遊樂場、聯合辦公空間、長租公寓，商業網紅IP和風口上的模式熱鬧又不失和諧地聚集在一起。
定位於“城市新型共享生活平臺”，共享際目前已在北京落地5個專案，面積大小從2000平方米到2萬平方米不一，靈感來自於當年紅極一時的電視劇《奮鬥》，劇中的主人公將一座廢舊工廠進行改造，名為“心碎烏托邦。”
共享際旨在給城市的舊資產做內容運營+社群運營，將城市原有的存量資產升級改造為可提供居住、辦公、休閒、文化、娛樂等內容為一體的一站式空間。這一模式包含五個核心元素：一體化空間、品牌IP、強互動、共享開放和場景消費。市場上暫時還沒有看到同類型的公司出現。
目前，共享際的主要盈收來源仍然來自於租金收入，未來資產運營管理將成為其盈利的主要來源。成立兩年多以來，共享際已獲包括紅杉資本、真格基金及山水創投等多家頂級投資機構在內的投資。
共享際榮獲2018年度中國創客，以下是對其聯合創始人兼CEO賈曉萌的專訪。
本文為尋找中國創客（ID:xjbmaker）原創
記者 / 薛星星
編輯 / 蘇琦
中國創客導師、IDG資本創始董事長熊曉鴿（左）為共享際聯合創始人潘振華（右）頒獎。
2018年度中國創客專案檔案
●業務領域 城市空間+內容運營商
●主要產品 共享際目前已簽約東四、國貿、前門打磨場、前門鮮魚口等專案，資產管理規模超過30萬平方米。今年釋出了主打城市探索及文化體驗的5Live，核心高階商務5Lcenter，展現社群溫度和美好生活5Lcommunity，都市活力樞紐5Lhub，以及解決B端客戶職住平衡5Lnet五條產品線。
●團隊情況 共享際創始人兼董事長毛大慶，曾任萬科集團高階副總裁，2015年12月發起成立共享際。聯合創始人兼CEO賈曉萌，於2016年離開萬科創辦共享際。
●融資狀況 共享際已完成B+輪融資，總估值達到40億元。
賈曉萌是創業者中少有的女性角色。在地產商萬科工作八年之後，她終於選擇了逃離。用她自己的話說，“覺得沒有什麼意思”。
她的新專案不太容易只用一句話解釋清楚：長租公寓？聯合辦公空間？商業綜合體？文創中心？都是，也都不是。
賈曉萌創辦的共享際是以上幾種業態的綜合，她將其稱之為一個“生活方式的平臺”。他們提供各式的空間載體，吸引不同IP內容進行入駐。
團隊發揮自己天馬行空的想象，在每一個專案中都不斷加入新奇的內容與社群活動，除了前文提到的各種活動之外，還有一些新業態的推出，比如員工自行裝修設計的民宿等。“我們需要不斷地把自己對生活的體驗融入到共享際之中。”賈曉萌說。
多數情況下，這位創始人都會在朋友圈中轉發社群內的新奇玩意兒，比如，他們吸引入駐的一位西餐大廚，因為痴迷川菜，研發出了義大利餃子包法的四川抄手。
賈曉萌認為，他們是在讓城市存量舊資產重新煥發活力，無論是工業園區的員工宿舍，還是CBD的老舊賓館，他們都能量身為其定製獨特的專案亮點。
至少從目前來說，共享際已經取得初步的成功。今年，他們在秦皇島開設了自己的首家資產管理輸出專案“阿那亞·共享際”，朝著輕資產化的方向邁出了第一步。明年，他們還將探索IP酒店類產品。
創業就像跑馬拉松，已將創業與生活融為一體
尋找中國創客：當時是出於一個什麼樣的契機出來創業？
賈曉萌：當時我在傳統的房地產行業裡做自己的本職工作已經有八年時間，覺得沒什麼意思，還是對現在這種新生活方式、非傳統的、有意思的事情感興趣，所以出來做了共享際，主要是興趣驅動自己去參與到創業的過程中。
尋找中國創客：和萬科的工作相比，創業的過程中心境有沒有發生什麼改變？
賈曉萌：原來在萬科的工作經歷更多是在學習和成長，鍛鍊你的思維方式和工作方法，但在共享際的創業過程中，我其實在上面加入了很多個人對生活的追求和愛好，相當於把創業專案和你的生活愛好已經融為一體。
尋找中國創客：創業往往都不是一蹴而就的，你覺得比較困難的時刻是哪些？
賈曉萌：我反而不會覺得第一個專案會困難，從0到1其實並不難，因為那時候你可以把自己所有的想法和精力都放在第一個專案上。真正困難的是當你運營了六七個專案，手頭還有四五個專案等著開。
因為這時候的困難已經不是你如何去創造新的內容，而是如何去管理一個團隊。共享際不是一個標準化的商業專案，每一個專案都有自己的特點，就需要團隊不斷地對生活進行觀察和創造，當員工多了，如何去進行管理？如何驅動他們用一個相同的理念去創造內容？這是我覺得最困難的。
共享際聯合創始人兼CEO 賈曉萌
尋找中國創客：你自己如何定義共享際？
賈曉萌：它其實是一個分享生活方式的平臺，我們的 Slogen 是“享見同類，發明生活”。我們希望大家都一起來分享生活、創造生活，只不過我們會提供很多固有的空間讓你來創造。
所以共享際和普通的長租公寓、共享辦公都是完全不同的。很多長租公寓都是很封閉的，就是為了解決一張床的問題，但我們不同，我們是一個生活創造力工具。
尋找中國創客：你是一個馬拉松愛好者，創業和馬拉松之間有沒有什麼聯絡？
賈曉萌：馬拉松這項運動和創業其實挺像的，剛開始接觸時你都會很抗拒，在路上的過程也是痛苦的，但是最終抵達終點時卻是開心的。創業過程中你會遇到很多困難，跑馬拉松的過程也一樣，但是你只能繼續跑下去。我給自己定下的目標是明年跑完100個馬拉松，它和創業一樣都是一種修煉，你需要不斷地給自己定下一個目標，之後再一步一步完成。
寒冬之下現金為王
尋找中國創客：今年很多人在提“資本寒冬”，你對此有感知嗎？
賈曉萌：我們現在也非常謹慎，必須提升自己的造血能力，一定要在固定的出租、辦公及居住方面拿到穩定的現金流收入，才能去做一些其他的擴充套件或者新的專案。包括現在我們拿專案也是比較謹慎，現金為王，一定要把手頭的錢用在刀刃上。
尋找中國創客：共享際最近在Airbnb上面開了兩間民宿，是新業務嗎？
賈曉萌：當時是看到有很多朋友都在自己做民宿，我們去看了下，覺得共享際也能做，就拿出了兩間房子實驗一下。全部都是員工自己設計、裝修、改造的，他們也把自己的愛好、生活體驗都融入到裡面。
尋找中國創客：接下來有沒有一些新的規劃或者新的產品？
賈曉萌：明年我們可能會做一些IP酒店類的產品，會比較偏旅行一些，但又不像傳統酒店。我們認為，現在的一些精品酒店或者社交型別的IP酒店，大家都越來越往人與人的關係處理上發展，這也是我們的優勢，希望明年我們的產品問世，可以顛覆一部分人對旅行的理解。