產品經理眼中的世界
工作年限長的好處有兩個：一是會經歷很多稀奇古怪的人和事；二是自己的思路可以通過時間來檢驗和修正。
作為產品經理，我歷經了手機、ROM 和移動網際網路這三個行業，從硬體到軟體，把移動端產品做了個遍。這十幾年來，我分別在合資企業、外資企業、國企、私企甚至個體戶待過，打過工，創過業，經歷過兩家企業破產倒閉，接觸過形形色色的人。這些過往的複雜經歷，讓我在做產品和自己創業時，視角和方法論會有些與眾不同。
無論是創業還是打工，大都是一場個體與大環境及時間的賭局。個體是否強大，思維是否前瞻，放在整個大的環境和行業變遷中，都不值一提。如果我們相信時勢造英雄而不是英雄造時勢，那麼接下來的問題自然就是：如何看透大趨勢？又如何能搭上風口？
很遺憾的是，太多成功人士的分享都是事後諸葛亮式的由果推因的展示，並且這其中摻雜了大量的主觀篩選、自我美化的內容，無法為我們還原一些規律性的經驗。並且，鮮有成功人士會把當下正在進行的、核心的商業活動的思路廣而告之，而事後的成功經驗分享，即使寫得再真實坦誠，都因為錯過了時間節點而失去其應有的意義。
因此，正在打拼的人如果希望借鑑經驗，那麼就可以選擇聽聽大佬們的失敗教訓，或聽正在創業的人聊聊他們當下的心得。我雖非大佬，卻也有不少“踩坑”的教訓和做事的心得，因此這幾年陸續寫了一些文章，希望能文以載道，輸出一些思想，結交一些朋友。
令人欣慰的是，這些文字的價值得到了大家的認可，而我也藉此結識了很多行業內外的真誠而優秀的朋友，與他們的交流給了我很大的幫助，並且有幸得到電子工業出版社的邀約，將這些文字彙總成書，希望能幫助更多的、在創業和職場路上迷茫的人。
本書定位
寫書如同做產品，也要有明確的定位。在成書過程中，我一直在問自己兩個問題：這本書的讀者群體是哪些人？本書將會為他們提供怎樣的價值？
可以肯定的是，這不是一本狹義的、僅給產品經理和創業者閱讀的工具書，而是給所有對未來充滿信心且想在工作中做出一番成績的工作者所看的一本書，以期啟發他們應該以怎樣的思路去分析形勢、做出決定，從而避免走彎路和踩坑，從容迎接人生和職場中的每一次挑戰。
致謝
我要感謝在我成長道路上給予過真誠的幫助、批評的朋友，以及讓我吃虧上當的人，因為我的成長離不開正面或負面的經驗。
謹以此書獻給我的家人和合作夥伴，感謝你們對我的無私理解和支援。
巧合的是，此書完稿之日，也是我的孩子降生的時間。作為產品經理，孩子是這輩子最重要的產品，我會用心規劃和運營她的未來。
《產品覺醒》已在京東、淘寶、天貓、噹噹、亞馬遜上架，在這幾家平臺搜尋“產品覺醒”即可。
ofollow,noindex">《產品覺醒：產品經理的視角與方法論》(判官（李澤澄）)【摘要 書評 試讀】- 京東圖書