項目管理三板斧
項目管理三板斧
樂觀的設想、悲觀的計劃、愉快的執行；
簡單說，事前預備、事中控制、事後總結；
叠代前，宣貫澄清、多多討論、多多分析、多多爭吵、達成共識；
叠代中，相對穩定、閉嘴幹活、嚴格執行、承諾兌現、共同進退；
叠代後，驗收交付、多多反思、多多總結、多多沈澱、持續改進。
叠代前：
1.該叠代需求宣貫澄清，提供相關產品原型、流程圖、文檔說明；
2.該叠代需求技術方案，進行評估和確認，多場景數據邏輯驗證；
3.該叠代開發計劃合理，交付節點、交付裏程碑、交付產物清晰明確；
4.該叠代任務分解到位，可量化，任務指派或認領符合功能規劃和功能依賴；
5.該叠代啟動前提條件，盡可能滿足，提前準備資料、協調資源、提供技術支持；
7.該叠代團隊規則確立，溝通機制、反饋機制、自測要求、變更規則，達成團隊共識；
8.在產品需求、技術方案、團隊規則，有爭議的地方，多多討論，確保在開發前確定解決方案；
叠代中：
1.該叠代保持相對穩定，已確定的需求和技術方案盡可能不變更，在可接受範圍內調整；
2.該叠代進度保持透明，通過站立會、白板、項目周報等形式，真實透明的反映項目進度；
3.該叠代進度糾偏處理，透明進度下，對已發生的或可能發生的偏差，及時采取應對措施；
4.該叠代單一功能提交，經過多場景數據的自測，核對確認沒問題，解決沖突簽入代碼庫；
5.該叠代功能部署提測，階段功能提測，部署前置準備到位，開發冒煙測試，發布提測郵件；
7.在叠代進行中，少討論需求是否正確、技術方案是否合理(叠代前應共識)，應盡力完成交付，團隊共同進退；
叠代後：
1.該叠代交付驗收確認，產品經理、內部客戶對階段性成果，進行驗收確認，提供反饋信息；
2.該叠代項目資料歸檔，項目依賴和衍生資料登記，技術資料登記更新、復雜邏輯流程圖說明；
3.該叠代項目回顧總結，團隊反思叠代開展好的和不好的方面，進行討論，好的繼續保持，不好的進行修正；
4.該叠代經驗分享交流，可選擇性開展經驗分享，技術難點如何突破，形成的解決方案，避免他人再次踩坑；
5.在產品規劃、項目管理、團隊協作方面，存在爭議的地方，團隊多多討論，形成新的解決方案，下個叠代去實踐；
項目管理三板斧