1.什麼是掙值管理

2.掙值管理三大基本引數

3.掙值管理評價指標

4.掙值管理如何用於完工估算

正文：

工作分解結構（WBS），關鍵路徑法（CPM），還有掙值管理（EVM）是專案經理必須掌握的三大法寶。

WBS是專案範圍定義清楚以後進行的工作，主要是分解出可交付的成果，便於管理；

CPM是在完成WBS分解並根據工作包定義確定好活動後，在制定進度計劃的時候分析分許工具；

EVM是評估專案進度進展情況用的方法，綜合了專案範圍，進度以及資源；

1.什麼是掙值管理

掙值管理（EVM）是把範圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估專案績效和進展的方法。它是一種常用的專案績效測量方法。它把範圍基準、成本基準和進度基準整合起來，形成績效基準，以便專案管理團隊評估和測量專案績效和進展。

作為一種專案管理技術，掙值管理要求建立整合基準，用於測量專案期間的績效。EVM的原理適用於所有行業的所有專案。

2.掙值管理三大基本引數

PV／計劃值：到某一個時間點對計劃完成工作量的預算值；

EV／掙值：到某一個時間點已完成工作量的預算值；

AC／實際值：到某一個時間點已完成工作的實際花費值；

有的同學對於EV不是很瞭解，這裡舉個例子說明這三個引數：

假設一個專案包含10個工作包，每個工作包預算2萬，計劃到11.11號完成4個工作包，實際上到了11.11號完成了3個工作包，總花費9萬，請問此時的PV，EV，AC各是多少？

答：

PV=計劃完成的4個工作包 X 每個工作包預算2萬 = 8萬；

EV=實際完成的3個工作包 X 每個工作包的預算2萬 = 6萬；

AC=實際完成的3個工作包總費用 = 9萬；

3.掙值管理評價指標

作為專案經理，你如何評價上面例子的工作情況呢？（PV=8萬，EV=6萬，AC=9萬）

顯然，本來11.11號計劃要完成4個工作包（共計8萬），實際只完成了3個工作包（共計6萬），進度落後！

還有，本來完成3個工作包按照預算只要6萬，結果卻花了9萬，預算超支！

上面的結論表達成減法的數學原理就是：

EV - PV = 6萬 - 8萬 = -2萬 < 0 進度落後了

EV - AC = 6萬 - 9萬 = -3萬 < 0 預算超支了

同理，當EV - PV > 0 進度超前（比預計要乾的還多完成了）；當EV - PV = 0進度與計劃一致，不超前，不落後；

當EV - AC > 0 預算結餘（幹了同樣的活，比預計花費的還少）；當EV - AC = 0花費與預算一致，不超支，不結餘。

把上面的不等式變換一下就得到：

EV/PV > 1 進度超前; EV/PV < 1 進度落後; EV/PV = 1 進度與預算一致;

EV/AC > 1 成本結餘; EV/AC < 1 成本超支; EV/AC =1 成本與計劃一致;

取個漂亮的名字就得到了兩個指標：

SPI-進度績效指標

CPI-成本績效指標

SPI > 1 進度超前; SPI< 1 進度落後; SPI = 1 進度與預算一致;

CPI > 1 成本結餘; CPI < 1 成本超支; CPI =1 成本與計劃一致。

4.掙值管理用於完工估算

先給出三個基本概念：

EAC／完工估算：全部工作完工時，需要花費的成本預算；

BAC／完工預算：按照原計劃，完成所有工作所需的預算，成本基準不變就不變；

ETC／完工尚需估算：截止目前，做完接下來未做完的工作，還要花多少錢的預算；

根據實際情況，EAC的估算主要有以下幾方面：

剩餘工作的CPI 與當前的一致（典型偏差），則EAC=BAC／CPI；

剩餘工作將於計劃的效率來完成（非典型偏差），則EAC=AC+BAC-EV=AC+ETC；

如果原計劃不再有效，則需要從頭重新來估算，EAV=AC+自下而上的重新估算；

如果CPI和SPI同時影響剩餘工作，則EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]；

掙值管理對於專案經理十分重要，請同學們務必掌握。