前幾天看到報道講，華為要勸退很多35歲以上的交付工程維護人員，40歲以上的以上的程式設計師。國內的程式設計師現階段很大程度上是一個青春飯，科技公司需要員工能加班加點拼命幹，年紀大了，家庭事情多了，身體不行了，自然容易被公司淘汰。

從公司角度來講，公司不是福利機構，現在手機和網際網路行業競爭非常激烈，大家都是在被對手趕著往前走。但對個人來講，這確實有些太殘酷了。我在很多論壇上面也看到，很多程式設計師35歲以後，都感到非常迷茫，因為到了40歲，很多大公司的門就對你關閉了，很多招聘要求上面直接寫著年齡要求40以下。

其實你看看國際上面的一些技術大咖，Lucene、Nutch 、Hadoop等專案的發起人Doug Cutting，JAVA界的大咖Doug Lea，都是老大年紀的人啦，還在寫程式。年輕人寫程式拼的是體力，中老年寫程式拼的是經驗。做程式看上去是個簡單的活兒，年輕人培訓培訓就能幹，但是有創造性的思維，和能夠做卓越的技術領頭人是需要經驗的，當然這不一定是世界級別的。很多優秀的開源框架不是來自中國，絕大多數是來自美國，為啥呢？做程式不是一個簡單的事情，它是一個很容易開始的工作，但是做到傑出，有創造性，非常非常的難。2000年初，在美國剛剛開始工作的時候，有個同事之前在Bea（當時是個知名公司，產品超越了IBM，後來被IBM幹掉了）工作，他說他看到很多40多歲的程式設計師在裡面工作，感覺自己太年輕啦。我也去面試過紐約的金融巨頭Morgan Stanley，面試官說他們那裡有很多40多歲的程式設計師。後來，我才明白為啥那些地方還需要40多歲的程式設計師，因為他們的產品質量要求極高，高質量的產品當然就是高利潤，他們進入的是一個良性迴圈。

做程式設計師20年了，做技術管理也有10幾年啦，美國的程式設計師見過，國內的程式設計師也見過，因為種種的原因，國內高質量的程式設計師比美國要少很多，程式設計師不是一個青春飯，和老中醫一樣，是可以憑經驗和創新吃飯的，當然這種創新不一定是世界級別的，就和老中醫也有知名度不同的，優秀的程式設計師可以抵上幾十個一般水平的程式設計師，優秀的程式設計師需要懂很多知識，需要有優秀的技術能力，溝通能力，學習能力和業務理解能力。CAD，醫療軟體，管理軟體很多都是跨多學科的，必須懂多方面的知識，而且創新不是空想出來的，是經過大量的實踐和思考才得到的。

造成國內程式設計師生命週期短的原因是多方面的，有程式設計師個人原因，也有公司和市場原因。我先談談個人原因吧，我遇到的很多程式設計師不是因為喜愛程式設計而做程式的，是因為聽說當程式設計師工資高過來的。我一直認為優秀的工程師一定是有著內在的強大驅動力的，有著對程式的熱愛，有著追求完美的心的，這樣的人即使沒有機會，他也會去創造機會，如果有了機會，就會立即燃燒起來。我領導過的軟體工程師裡面，這樣的人很少，很多人就是打一巴掌，往前走走，你讓他去多學習些東西，你問問他學一點兒，你不問，他就不學習了。之前網上看到一個故事，一個工作10年的人去面試，面試官講他只有1年的經驗，只是把1年的事情，又做了9年。團隊裡面告訴大家需要把程式碼寫的優雅些，即使不是自己寫的程式碼，也應該積極去理解，很少見到人能夠做到。我一直提倡大家做有產品思維和測試思維的軟體工程師，你不罰他錢，他還是出很多低階的BUG。你跟他講寫程式碼之前，最好要想想怎麼去測試，不要出現大段的IF-ELSE邏輯巢狀，這樣可讀性非常差，跟大家講，明白了沒有呀，明白啦，提交程式碼看看，還是老路子。開個技術討論會，積極發言的就一直那麼幾個人，其他人好像和他們沒有關係似的。當然，我們的公司也不是什麼國內一流的技術公司，應該是2流公司吧，因為一流人才也不會流動到我們這樣的創業公司。

公司層面上面也是有原因的，很多網際網路公司是業務驅動的，技術被老闆逼的每天加班加點，根本沒有時間學習，提升自己，這種情況在外包公司尤其厲害。很多外包公司只是要求產品的短期完成，並不關心產品的長期發展，自然不會去關心程式碼的可維護性，持續發展性。對於一個有自己系統的，需要持續發展的網際網路公司，這以後可能會帶來致命的問題。我之前有個同事，去了一家比較知名的做票務的網際網路公司，老闆業務能力非常強，拉來了很多業務和融資，但是產品經常出問題，因為公司的軟體平臺經過幾輪人的手，沒有誰能夠掌握全部了，遇到問題只能修修補補，公司雖然有業務和錢，但是也沒有能力支撐重新開放系統，也就導致後來的不死不活。還有一個同事之前在驢媽媽幹過，他們曾經2套人馬，一套維護舊系統，一套開發新系統。要寫出擴充套件性強和易維護的程式碼，對程式設計師要求很高，也可以促程序序員技能的不斷提升，軟體開發可以使用更少的人，對於公司來說也是一件好事。

大的公司一般分工很細，外包公司更是如此，每個員工只是流程當中的一個螺絲釘，除了少數做系統架構的人，絕大多數人對系統都沒有整體認識。之前面試過一個在攜程做測試的人，工作了2年，只是測試一個固定流程，而且還是使用工具來做測試，完全就是一個搬磚的角色。華為的這篇文章當中，被迫離職的人出去以後失落感很強，發現小公司根本不需要他們這樣的人，也給不了他們那麼多錢。其實很多在大公司呆久的人，都是在經歷溫水煮青蛙的事情。之前，我還看到過一篇文章’ 創業公司為什麼要慎用大公司的人’，小公司需要的是技術全面的人，大公司需要的螺絲釘的專才。

公司維護自身的發展需要經歷新陳代謝的過程，這是自然規律，另一方面，對被迫退下來的人員又顯得非常殘酷，是一個非常難解決的困局，有沒有一個魚和熊掌兼得的辦法呢？我在軟體行業做了20年有餘了，看到聽到也經歷過很多不同的軟體團隊，我感覺現在技術研發的方式存在很大的缺陷。現在的研發模式很多是大兵團作戰模式，分工過於細化，其實很多時候人都是空閒狀態的，而且因為過於細化，每個人對全域性沒有概念，很多時候溝通的成本會非常高，而且很多錯誤都是在溝通上面產生的。根據我多年的軟體開發管理經驗，在溝通協調導致的錯誤會有90%以上，而且很多時候可能是致命的錯誤。這種大兵團的研發模式看似更加專業化，看上去很美，但實際上卻問題很多。在這個體系當中，每個人的創造性是被壓抑的，長期下去就成了機械運轉的機器，根本無法發揮團隊當中個人的創新力。一個看似100%完美的技術設計方案，還是會有問題的，而這種問題在研發體系當中一層一層傳遞下去，因為底層的機械執行特質，很難發現方案當中的問題，實際上很多優秀的產品都不是一次設計成型的，都是經過反覆演化的。大兵團作戰方式，為了保證任務傳遞的準確性，必須有很多很多的技術文件來支援。現實情況是，很多需求可能還沒有到測試階段，就發現需要調整了，這種大挪移的沉重做法很難適應現代的產品的快速生命週期特質。我們知道特種部隊在現代戰爭當中的作用越來越突顯出來，特種部隊小而精悍，有以一當十甚至當百的能力。其實軟體開發領域敏捷開發的提法已經很久了，但實際上我還沒有看到一個團隊是執行真正到位的。敏捷開發的實現不單單是學習它的理論的問題，就和你把特種部隊戰法教給一些普通的士兵就成了特種部隊了嗎？敏捷開發對人的單兵素質要求很高，這種體系是建立在人的素質的基礎上的。我感覺大公司今後的研發應該探求這方面的路線，減人增效，應該給公司的員工創造成為全才的機會，其實全才並不代表不專，就像軟體研發，很多東西是有想通性的，不是孤立的，當你打通了任通二脈，功力是大大提升的。我一直在團隊裡倡導做有產品思維和測試思維的程式設計師，程式設計師應該有不斷追求又專又全的心態，這樣的團隊在團隊溝通成本上面是大大降低的，而且開發可以幫助產品發現問題，大家可以互相學習，開發因為懂了測試，軟體開發產生的BUG減少了很多，這樣的團隊當中，每個人的積極性能夠被啟用起來。因為我們的一些程式設計師懂自動化測試，離職以後找到了更好的工作，現在自動化測試已經成為趨勢，懂測試懂開發的人就成了香餑餑，人的潛能其實是很大的，事實證明多件工作是可以同時做好的。當然實現這種團隊的難度是很大的，人員培訓是非常重要的，當一個人在公司裡面可以不斷的學到新的東西，不斷的提升自己，他就把自己的目標和公司的目標完美結合在了一起，得到了雙贏的局面。我有一個朋友是做底層控制開發的，應該是和華為交換機差不多，他也覺得大公司在底層開發上面靈敏度不夠，也在推進一種工具化的快速開發透明化模式。具體這個領域我也不是專家，但我非常認同的觀點，因為我在軟體行業看到了這些問題。如果以後打公司能夠提供員工更多的成為全才的能力，那麼技術人員的生命週期將大大延長，也就不會出現現在這種困局了。

其實實現這個目標還是很難的，這就像民主和集中怎麼來平衡，敏捷會製造混亂，規劃會抑制團隊的創造性和主觀能動性。這種平衡的藝術是對技術管理者的智慧的大大的考驗，強將手下無弱兵，雖然難，但不是不可能實現的。創新其實就來自於我們不滿足現狀，積極的去打破現狀，開拓新的思路。要實現這種目標需要注意下面幾個方面：

1.    人員的選拔，這種團隊需要個人的能動性很強，其實谷歌也一直把這種主觀能動性當做一個很重要的選人指標，需要有不斷學習的決心和願望。員工必須有強烈的願望去參加技術研討，積極參與進去，而不是旁觀者。

2.    公司需要提供員工這種機會，對於剛入職場的新人，做一些常規的執行任務是非常必要和正常的，成為全才的前提是你先做好一個螺絲釘，千里之行始於足下。職業剛剛開始，就大談創新，多數是不可信的（當然也有個別例外，實際上這些人在學校就已經經歷很多了，嚴格說也不是新人）。

3.    公司需要有很好的培訓機制，磨刀不費砍柴工，像谷歌這種大公司都是提供員工自己的學習時間和培訓機會的，而不是一味的加班加點。其實我感覺現在很多公司對員工的方式，都已經是在拼命壓榨員工的剩餘價值的感覺，把公司的利益高高的放在第一位，而不顧員工的利益，這種企業以後一定會被人用腳來投票的。

居安思危，公司不是福利機構，公司需要發展，個人努力，公司怎麼會有錢給大家發呢？要實現雙贏是雙方需要努力的，看看歐債危機吧，每天去公司打打醬油，如果公司長久下去，也就是這個結果。為啥以色列小小國家，科技那麼發達，因為可以居安思危，有危機感，我一直覺得人需要活到老學到老，沒有永遠不倒的大樹，看看幾年前的銀行和現在的銀行，保持自己的競爭力才是根本。公司需要保持競爭力，個人也是需要的。如果總是做千篇一律的工作，不要捨不得，猶豫不決，只能讓你越陷越深，每個人都是有選擇的自由的，不要等你老了才發現，你已經沒有選擇了。