職場中的一些有趣現象
最近偶然看到一片文章，說許多公司有劣幣驅逐良幣現象。特地研究了一下，發現一些很有意思的問題。
一個環境中只要形成一種“勢”，總會趨向於一個結果，人力很難更改。就像水流一樣，一旦平衡局勢沒有了，水就開始流動，形成新的平衡，或者整個環境都不平衡，從而腐爛。望氣者不執一端，與世沉浮、順勢而為。或許看清形勢，不至於陷入窘境而不自知。
例如：科學家做過一個研究，用計算機模擬人的行為發現，在一個環境中，有三種人，一種老是坑別人，一種老好人，一種是第一次做好人，只要被坑就報復。在這個環境中，如果沒有第三種人，老好人會逐漸消失。正是由於第三種人，才限制了第一種人的數量，整個系統處於平衡之中。這也是博弈論的內容。
裁員的時候逆淘汰現象，優勝劣汰變成了優汰劣勝，和經濟學原理中的劣幣驅逐良幣有點像。在經濟學原理中，劣幣驅逐良幣意思是在市場中同時存在兩種價值不等的貨幣的時候，最終的結果是低價值的貨幣充斥市場，這點和企業在人員更替的時候很像。
在同一企業，由於舊人事與薪酬制度慣性等，一些低素質團隊成員高出高素質團隊成員，從而導致低素質成員對高素質成員的“驅逐”。
國企在此方面尤其如是，已加經濟效益頗佳的國有上市公司曾述：該公司年人均薪酬18000元左右，一般團隊成員尤其是一線團隊成員薪酬水平遠超出本行業同類企業，但核心團隊成員尤其是少數關鍵崗位團隊成員薪酬卻較多低於市場水平。
差別主要在於，在一些國企，低素質團隊成員對高素質團隊成員的驅逐甚至具有系統性；而在民企，這只是薪酬管理的“例外”。
如何避免劣幣逐良幣
1
資訊對稱
人們使用劣幣結算時，告訴人們還有良幣的存在，劣幣自然淘汰；在一個企業中，人力資源與管理者需要知道高素質團隊成員的存在，以及他所付出的相較於低素質團隊成員的勤奮與努力，並給與公平的對待。
2
充分競爭
在充分競爭的條件下，人們一定願意利益和價值最大化，所以劣幣自然被淘汰；在充分競爭的條件下，你的專業能力和你的技能水平都擺在檯面上，如果你是高素質團隊成員，你的態度及能力難道會比不過低素質團隊成員？
3
逆淘汰
劣幣衝擊良幣，良幣也衝擊劣幣，長期博弈，人們越來越看到良幣的好處，必然“滄海橫流方顯英雄本色，大浪淘沙始見真金”。持續的互相沖擊，最後留下的便是真正的實力。
劣幣驅逐良幣現象還有辦法解決，下面一個問題，才是比較頭痛的問題：
舉一個例子，也是上週六晚上看節目《這就是灌籃》，感觸比較深的問題。
郭艾倫的隊伍和林書豪的隊伍比賽，比賽規則是這樣的：比賽分成兩部分，第一部分擂臺賽，守擂和攻擂雙方自由選人。第一部分得分為第二部分的初始分。第二部分為正常比賽，3v3。輸的一方要減員3個隊員，一般是根據場上表現來減員，誰表現不好就可能在輸比賽後被踢出隊伍，其中一個球員（李詩錦），身體素質比較好的球員，第一場選擇攻擂，很自信，然後全部輸了，沒拿到一分，最後比賽團隊輸了，要減員，他就被選出來了。
這裡有一個非常有意思的問題：就是那些做事的，就容易犯錯。而不做事的，反而沒事。因為還有很多球員，沒自信根本沒上場
，既沒有攻擂，也沒有守擂。上場的球員，反而是比較優秀的。而做事的反而被踢出隊伍。
所以問題是，這麼個機制，是不是天道的漏洞？我一直覺得，天道是沒有漏洞的。所謂天道無缺，聖人無為。很多事情只要不去人為的過量干涉，天道自然運轉良好，越管反而越亂，就像市場經濟一樣。
該怎麼防止這種事情出現。這種問題跟職場問題一樣，很有參考價值。
在職場中，難道就應該儘量不做事？明哲保身？
假如你是公司老總，你要怎麼防止這種事情？
上面這個案例，結果也很有趣：這個人最終沒有被踢出隊伍。有個球員(張天意)主動出來說跟他換。
這種事情我覺得在職場不可能出現。在節目上，可能獲得個好名聲。但是在職場上，主動接鍋的肯定沒有任何好處。
該怎麼破解這種困局？
而且這種問題，資訊公開都沒用，公開也是做事的背鍋，不可能讓沒做事的背鍋。
暫時寫這麼多，等想出方案了，再補上。