資料產品經理的進階之路
這篇文章更多的是面對非初級的資料產品經理。產品經理過了初級的階段後，整個壓力，會變得完全不同，現有市場環境下，大部分中級的資料產品經理，幾乎就是公司裡最懂的那個人。
前幾天有一個pm和我交流了一些問題，她剛好完整的做了一年半的搜尋和推薦的pm，現在跳槽到另一家公司，在演算法策略優化層面，相對技巧成熟，但是希望能夠在複雜的團隊環境中，有更好的主導權，以及產品能力上有質的突破。
我覺得這些問題提問的都非常好，所以就把我的回答整理記錄下來。這裡面寫的每一條，背後都是產品的例子，但是不能在公開場合寫出來，做事方式和理論確實是真的。
問1、如何和演算法打交道，（並且更好的發揮自己產品經理的作用 ）
這是工作幾年後的資料pm最主要的問題。我見過很多pm就是因為受不了演算法工程師的強勢而離職的。和演算法rd的團隊配合，要比和功能rd的團隊配合，難得多，因為演算法是黑盒的。
正常一個團隊最開始，都是演算法rd搭建起來的，而且演算法人員要更專注一些，更深入。這個時候配合就好，做好pm應該做的演算法評估和驗收即可。
但是單純的演算法優化，在最開始的時候，能翻幾倍，但是優化半年後，再翻倍就會很難。那個時候，流量變現效率，就要用到很多種手段。產品經理做事，建議從產品、資料、資源等多方面來考慮，需要提供更多的業務思維，才能共同把公司資源變現效率提升。特別是一箇中級以上的產品經理，能夠給專案的效果提升帶來非常大的影響。
舉個例子，初級的pm，對資料多維度分析，是希望看哪部分使用者有問題，可以做演算法或者規則上的優化，但是中高階的pm，看到問題後，解決方案不僅是演算法，也可能是產品形態，也可能是商業模式。比如 ofollow,noindex" target="_blank">推薦系統的產品設計--廣告系統也可以借鑑
如下幾點，都是我們親測有效的，對一個產品經理來說，階段是逐漸遞進的。
1、 人工標註。用人工去看資料，會得到非常多細緻的結論，可以校驗和輔助演算法。
2、比如要從不同的資料分析的維度去看，從使用者群體。最開始的時候，使用者群體可能是數值型的，點選率、pv等，慢慢的，就會變成場景型。在數值型的階段，可能各個部門的人都會看資料，但是 到了場景型的階段，就需要加進去很多業務的思維了，這個時候就進入了pm的主場 。
3、 比如平臺型的演算法，往精細做，可能會考慮分流量來做，除了基礎的市場容量資料外， 每一種流量背後，公司能拿到什麼樣的資源支援，競爭關係，都會影響先做哪一部分。
4、比如產品形態的變化，也會影響。淘寶當年對不同類目的搜尋結果頁的圖片都是處理過的，有的展示大圖片，有的類目展示小圖片。所以標紅加粗變大等，都是能夠直接影響使用者點選的。（見一篇老文章：）最近也發現頭條對資訊流的形式，也做了變化，
5、產品功能的變化。一個產品，有時候多加一兩個頁面，可能收入的整體效果就翻倍了。所以要對使用者流程研究，對每一種變現方式做計算， 才能知道究竟掙錢的地方在哪個環節。提前想的不一定對。最開始看到一個競品，會覺得為什麼要多做這麼一個頁面，對使用者體驗的提升沒有很大，可是當走訪了一段時間業內人士，才發現那就是最掙錢的頁面。
我們做的時候，錢是真的一筆一筆的算出來，才在最後確定了產品功能。
實際上產品經理優化演算法上的時候，只有一兩年，過了這一兩年，再看演算法，很容易發現問題，但是，公司也不會讓你花時間在這個方面了。畢竟，一個在公司兩年以上的產品經理，對各個部門的資源和能力都很瞭解，能夠串起來想事情，給公司帶來的效益會發生質的變化。
問2、如果在非資料產品團隊，比如在技術團隊、運營團隊、產品團隊，會有什麼影響。
答：非專業的團隊，做起來會累很多，而且很可能影響到晉升，因為領導不能非常瞭解你的每一步需要付出的成本。
所以需要跟領導的溝通要多，要經常講述專案的目標，得到的結果，團隊的成績。
另外就是跟其他的同事配合，實際上領導是什麼出身，那個方向的同事基本上就會更核心。
但是也有一個好處，就 是這塊地是空的，可以跑馬圈地。如果這個方向只有你自己，就可以挑一些收益更高，或者價效比更高的方向來做。
問3：我之前也經常會在產品設計上，提出意見，因為產品經理想聽資料的意見。但是他們都是聽一聽就好了，也不會去做。
答：如果你是私下給這個產品經理資料和建議，是對他的幫助，但是如果是在整個會上，會損傷他的權威。另外，一個產品經理要綜合考慮，基於資料的，只是一方面。 協調技術、運營、商務和上下級，都是相對可以講利益的。只有協調同級產品經理，是講人心的。所以會有一個專案onwer的概念。
如果像我在上面所說，一個pm會有很多辦法，去提升效果。那麼在產品形態上有什麼新的思路，而團隊中又沒有這個方向的pm，去跟你的leader講。
實際上每個做領導的，手上都有很多他看好事情，但是或者上級不看好他想推，或者下面的人能力不夠，之類的，所以如果有人冒出來，他會很開心。
在外界條件不變的情況下，leader肯定希望能夠分配給你你喜歡做的事情。
即使你這次講的不對，或者時機不成熟，你的leader也會知道你在這個方向做了準備。
最差的話，你可以得到一個好的印象。他會覺得你的思路很活，眼界很開闊，也會逐漸更信任你。
一個pm重要的是不斷的思考和深入討論，這個過程總歸有提升。
問4：我現在可以應對產品開發過程當中的優化，但是還是想進一步提升，可以做到更上一層，比如現在是我的領導告訴我要優化哪個方向，但是以後我想自己可以做決定。
答：自己多練習整套方案，然後如果覺得自己準備好了，就找機會拿出來跟leader溝通。
思維都需要不斷的練習，我覺得比較好一個工具，是產品畫布。
產品畫布能清楚的展示一個產品所需的全部考慮：產品的核心競爭力、公司內外合作的資源、公司需要付出的成本和收益等。但是， 每個產品經理階段不同，考慮的畫布上的點是不同的。哪個模組你考慮的少，說明那個模組，是你現在的能力所欠缺的，也是你需要重點提升的。
其實產品畫布是很早之前接觸了。產品經理最開始之前考慮的更多是在核心競爭力上，那個時候可能用的更多是左上角。但是逐漸，可能會挪到右下角，作為產品，能否給公司掙到錢。也可能，是在中間，公司內部團隊、對外合作公司，哪些是可以用於借力的。
作者簡介：躍盟科技 資料產品經理。主攻人工智慧、計算廣告、品牌營銷、內容營銷；
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