羅永浩和錘子科技不會成功
仔細想了想，還是認為老羅不會獲得他認為的成功——顛覆性的成功。
1.顛覆性的成功是商業成功
老羅一直念念不忘的都是喬布斯和盛田昭夫，然而這兩者都獲得了巨大的商業成功，所以我們可以將老羅所說的成功理解為商業成功。
而至今為止，老羅所做的一切，都不像一個商業奇才，而更像一個財富自由的人在追求自己的理想，所以他做的產品其實是給自己用的，而不是給大眾使用者用的。然而，喬布斯和盛田昭夫，做的都是大眾消費品。
2.對現實認知有偏差
如果要取得商業成功，就一定要對現實有充分認知，因為商業成功是在現實世界中取得的。
但是，老羅從做手機開始，就一直對現實認知有偏差。
從一開始的高調與爭議、產品的價效比、供應鏈、質量、價格問題，一直伴隨著錘子手機。6年過去，期間他變得低調很多，本以為他已經沒有這個毛病，但5月15號的釋出會再次暴露無遺。
這直接導致了他的商業模式問題。老羅總自稱頂尖產品經理，但他的產品總讓人懷疑他對使用者需求缺乏基本認知——比如一直以來價效比缺失，拍照質量不足，都讓使用者遠離他的產品。
3.創新與抄襲
假如TNT是正確的顛覆方向，老羅更不會成功。
科技行業中，抄襲一直很常見，而且大量的抄襲都算不上法律上的抄襲。
大家可能都聽說過這個段子：投資人很喜歡問創業者的一個問題是——假如騰訊也做了，你怎麼辦？
假如老羅是對的，假如TNT是顛覆性的解決方案，此次釋出會上如此高調地將這種方案展示出來後，一定會有各種巨頭迅速跟進。最終結果就是強者越強。
老羅可能忽略了時代的不同，當年iPhone剛釋出還被很多行業大佬嘲笑，但巨頭們見證了諾基亞的倒下、柯達的倒下、iPhone的顛覆、微信等等的顛覆之後，早就長了記性。他們或許會認為TNT不是好的解決方案，但他們也不會忽視。
所以老羅的所作所為，好像在預示著這樣的未來——雖然我自己沒成功，但我發現了顛覆性的方向。
其實喬布斯的巨大顛覆性，一直離不開「圖形使用者介面」，而其首創，根本不是喬布斯，而是施樂公司。然而大家記住的是喬布斯，而不是後者。所以即使老羅是對的，大概率也會被抄襲，然後被遺忘。