“牌面”養成記4：閱讀順序，工具，以及小成果
在「 “牌面”養成記2：閱讀學習計劃 」中提到過閱讀會輔助以 私家書藏 APP，目前已經都收錄完畢。
私家書藏部分書目
從目前統計來看，132本書籍中，還是偏愛「 中信出版社 」（可能是受羅輯思維影響的偏好性）； 丹·艾瑞里 [Dan Ariely]因《怪誕行為學》系列而虛佔榜首；貢獻最多的作者應當是 琳達·哥喬斯 [Linda Gorchels]，作為“牌面”啟蒙導師，助益良多。這裡要提的是，雖然本人定義了初高階，也厚顏把這些書目歸為“起步”階段，但套用其在《 產品經理手冊 》中提到的PM概念：
本書所指的產品經理，是指 高階 產品經理，也即傳說中的「 企業戰略家 」。
出版社和作者分析
「“牌面”養成記2」還規劃了一至三級的閱讀順序，根據四象限法則，先確定第一階段 起步且易理解 （概念知識/產品運營管理-得到聽書/思維導圖/筆記/微信閱讀-初級→未定級）的一象限書目，如下：
1. 產品之旅：產品經理的方法論與實戰進階_賴京露 2. 名創優品沒有祕密_杜博奇 3. 宜家的設計：一部文化史_Sara Kristoffersson 4. 產品心經：產品經理應該知道的60件事(第2版)_閆榮 5. 從點子到產品：產品經理的價值觀與方法論_劉飛 6. 做最好的產品經理_張弛 7. 產品增長力_李陽 8. 不做無效的營銷_王澤蘊 9. 匹配度：打通產品與使用者需求_陳峻銳 10. 小群效應：席捲海量使用者的隱性力量_徐志斌 11. 爆品戰略_金錯刀 12. 產品經理手冊（第4版）_Linda Gorchels 13. 精益創業：新創企業的成長思維_Eric Ries 14. 增長黑客：如何低成本實現爆發式成長_Sean Ellis 15. 痛點：挖掘小資料滿足使用者需求_Martin Lindstrom 16. 上癮_Nir Eyal 17. 定位_Jack Trout 18. 瘋傳：讓你的產品、思想、行為像病毒一樣入侵_Jonah Berger 19. 免費：商業的未來_Chris Anderson 20. 水平營銷_Philip Kotler 21. 無價：洞悉大眾心理玩轉價格遊戲_William Poundstone 22. 傑出產品經理_唐傑
已將以上書目在私家書藏中標記為在讀，待轉化吸收完分享筆記後，進階為已讀。
此外，第二至四階段安排如下：
起步但不易理解 （概念知識/產品運營管理-網易閱讀/PDF-初級→未定級）
落地但易理解 （產品設計/專業技能-得到聽書/思維導圖/筆記/微信閱讀-初級→未定級）
落地且不易理解 （產品設計/專業技能-網易閱讀/PDF-初級→未定級）
因 其他 類別中多為 自我提高和修養 類書目，故不特別安排閱讀順序，作為閱讀內容交換的獎勵機制，穿插在閱讀計劃中，形成閱讀 興趣紐帶 ，堅持完成整個書目的閱讀計劃。[暫無資源的書目若非實施需要暫不規劃]
小成果分享：產品經理也可以是文藝的，也應該是文藝的！（1）
寫書也可以是一種交流，這在李笑來的《把時間當作朋友》中表現的尤為明顯；同樣是交流，賴京露從發文到成書，機緣巧合下“半推半就”而成的這部作品，讓讀者感到更接地氣，也帶著濃郁的 文藝 氣。這本方法論書籍，講述了從“到底什麼是產品經理”的入門到產品設計的全過程；從 導演 般的“牌面”專案管理到不輸於“九品芝麻官”的一對多溝通交流；最後到關於產品發展和未來的資料分析這門硬核技能。如此一本發光發熱的書，讓讀者深有認同感，哪怕像本人這樣才剛打算上“牌桌”的小角色。
文藝的產品之旅
what is PM
作為一個完全不是經理（ 沒有實際領導權 ）的產品經理，需要從一個 商業洞察者 ，演變為一個 創作者 ，再進化為一個 導演 ，這其中雜亂的跑龍套工作要做，鞍前馬後的協調工作要做，Action和Cut的驅動/負責任務要做——累（加班）總是不可避免。
18點準備下班，17:58的時候已經整理好揹包要撤了，這時候工程師跑過來，“這塊功能你看是否符合你的需求”，因為這句話，開啟了一個可能需要開發人員、生產人員、專案管理參與的臨時質控小組驗收會議，準時下班……是不可能了，PPT裡少不了競品/友商對比[洞察]，少不了原型介面/功能介紹及補充說明[創作]，更少不了會議主持人[導演]。這或許就是命……
從產品助理，到產品專員，再跨度初級中級高階產品經理的洗禮，最後成為……總監或CEO？“企業戰略家”的高帽或許是產品經理的理想和追求，但這條 網紅 路，註定充滿坎坷。
what dose PM do
PM需要 打雜、補縫隙、背黑鍋、收拾爛攤子 ……簡直無所不能。雖然不同崗位的職責有差別，但 市場調研、產品定義及設計、版本迭代及專案管理、產品上線及培訓、資料分析及優化體驗、以及各種協助支撐 的活兒都少不了。
往往PM需要憋屈的戴著這個頭銜當保姆，idea貢獻要身先士卒，交付危險也要身先士“卒”。經歷久了，逆境商自然就上來了，脾氣也好了，韌性足了，歷練紅塵想來也就這麼回事兒了吧，只等一朝成仙，產品上線→迭代→爆款！
what dose PM need
經歷專案越多，越會發現這其中的 調研、設計、管理和分析 硬核能力必不可少。首先產品構架、原型、PRD的標準書寫就是必修課；單就培訓而言，調研準備材料，分析原始資料等等也自然不能跳步驟；為了很好的溝通，情緒/時間/目標/知識的自我管理奠定了溝通效率，學習能力和產品感決定了討論的高度和深度。
硬核技能
而貫穿始終的就是體現自身價值觀的邏輯思維。作者賴京露在文中提到的 MECE分析法 （Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，“相互獨立，完全窮盡”），就體現了其“精益”的腦洞力，既要實現爆款佔領山頭，又不忘利用長尾佔有剩下的市場份額，雖然看似和共贏背道而馳，但不把這地磚鋪瓷密了，怎麼走的踏實？
（未完待續）
P.S. 非常認同文中序言部分黃釗hannima表述的概念——
要做很文藝/很“會玩兒”/具備超強“產品Sense”的產品經理，這種素質叫作具備好產品經理的“基因”，這種“文藝”是一種靜水深流般的細膩和真實。
產品經理無論做什麼設計，都反映了他對這個世界的認知和洞見，只有真正且深入地理解了這個世界，才能做出真正有價值的產品。