拼團領域的挑戰者，大千超市已上線
“8斤裝的廣西芒果才18.8元，要不要拼團？”辦公室裡“團購水果”的活動，基本在盛夏時節就沒斷過，話音剛落，工作群裡就有同事發來拼團連結。有人一邊吐槽被誘惑拼單買各種水果，一邊默默點開連結買了8斤芒果。類似的辦公室、家庭拼團已經開始席捲朋友圈和微信群，一度熱鬧不已。
尤其在拼多多的帶領下，拼團模式可以說又火了一把，引得巨頭們爭相入局，阿里、蘇寧易購、京東等，都打出了自己的團購品牌，許多新企業也是緊跟趨勢，社交拼團已成為新風口，這也註定了2019年拼團市場不會風平浪靜。
參與拼團更像是一種互動遊戲，強化了消費者之間的互動，更豐富的社交方式，將拼團推到了舞臺中央，讓資本、市場都看到了它的能量。
大千生活旗下的大千超市，也是眾多新入局者的其中之一。不同於其他社交拼團創業公司主推水果生鮮，大千超市自從上線開始，業務就試著涵蓋從生鮮食品到美容化妝品的諸多品類。在運營模式上也有很大的不同，有自營、聯營、混合三種運營模式，可以是自營，運營中心獨自運營，開啟“線上商鋪+線下門店”的組合模式，也可以是聯營，運營中心整合多方商家，將本地合作實體商家的貨源納入自營體系，還可以是混合模式，運營中心可以自營又可以聯營，與其他運營中心合作。
“社交拼團”這種模式之所以會受到消費者的歡迎。首先從價格上就佔有優勢，從原產地直接合作，這點與大千超市不謀而合，為了保證其產品的品質，大千超市與優質的本地商家直接合作，省去層層環節，相比市場上的同類產品，價格還要更低些。
其次，社交拼團在最後一公里問題上，也有解決方案。在大千超市中，使用者可以選擇線上購物，或是線下門店選購，開啟APP或小程式，系統會自動定位當前所在位置，然後再推薦附近商家商品，還會根據使用者平常的搜尋習慣，來推薦好物，用“猜你喜歡”代替“使用者搜尋”。使用者可以選擇自己最便捷的方式購物，比如門店離得近，可以直接線下“買買買”，如果懶得自提，還可以由商家送貨上門，滿足其方方面面的生活所需。
對電商平臺來說，拼團市場的機遇與挑戰並存，引流成本雖有所下降，但是平臺方也應在商品品控、服務體驗上下功夫。在目前拼團行業中，真正深入供應鏈，把前後端都做好的人寥寥無幾。有的公司一味去追求輕模式，沒有自己的供應鏈，倉儲、物流外包，只承擔流量和補貼，導致產品質量出現各種問題，售後服務也是各種門檻等等。透支消費者的信任，最終只能是被消費者遺棄。在得到流量的同時，迴歸商業本質，打實基礎，保證消費全過程的順暢才是一個企業健康發展的第一步。