社群拼團成為電商出路，大千超市挖掘本地消費場景
隨著電商增速的放緩，拼團如今成了各大電商平臺追捧的一塊“香餑餑”。
尤其是對於電商巨頭們而言，拼團的賽道上已打得火熱。拼團從團購網站興起，潮水旋即又迅速褪去，現在的“拼”，大體可以分為兩種，一種是依託騰訊富餘的流量，另一部分則是電商巨頭“梅開二度”。歸根結底，他們都是要在後流量時代，重新尋找裂變點。
雖然拼團市場的競爭激烈，但我們依然可以發現，這場競爭的中心在悄悄的改變。
最近一期《中國網際網路絡發展狀況統計報告》顯示：截至2018年中期，國內網民規模達8.02億，網際網路普及率為57.7億。
中國最新人口統計資料顯示：80後總數是2.28億，90後是1.74億，00後是1.26億。現今，80後、90後已經逐漸組建家庭、為人父母，80後以前的世代（超過3億網民），無疑都是家庭中的長輩。在我看來，這些資料的背後是“家庭網路化”的大趨勢已經形成，中國家庭正在實現網路上的“完全連線”，消費者決策正在發生改變，從個人決策到全家人決策，營銷也將從精準的個人營銷轉向家庭化的全員營銷。
以家庭為單位的消費決策，在所有消費場景中的佔比不斷上升，可以看到，家庭在消費決策中的角色正不斷強化。社群拼團模式，也正是將焦點目光，放在了家庭消費。
社群拼團以社群為單位，通過微信群、小程式等形式作為裂變的渠道，完成使用者積累及產品分銷，每個社群內的組織者被稱為“團長”，是幫助平臺覆蓋C端使用者的重要環節，通常由小B商戶、社交達人等具有“意見領袖”屬性的人擔任。
目前團長大多是“寶媽”、便利店店長，具有天然社交屬性的他們，對於周邊消費者有一定的擴散分享力，能夠輻射的範圍較大且精準。
大千生活旗下的大千超市，也是拼團的模式，但與其他同類平臺不同的是，大千超市將目光放到了家庭消費市場，深挖其消費潛力。家庭日常的生活場景在哪裡？在客廳、廚房、浴室、臥室，比如廚房需要油鹽醬醋，客廳需要家用電器、零食茶葉，浴室需要毛巾紙巾，臥室需要收納箱等日用百貨，可見家庭消費市場的潛力巨大。
消費場景的全面重構，面向家庭的“全員營銷”佔據了很大的分量，未來大千超市還會有新人專享、猜你喜歡、店鋪推薦等營銷方式。大千超市基於新零售大資料，捕捉更為精細化的消費場景，為入駐的商家提供運營的方向，目前已上架的商品也符合其家庭消費場景，如生鮮蔬菜、零食酒水、數碼家電、美容產品、文具玩具等等，平臺所要做的是，構建場景與語境，洞察使用者的需求，能夠精準並持續抓住使用者的需求，才是遠見。
未來大千超市，也會多試水新品類產品，逐步豐富品類，聆聽使用者的聲音，挖掘更多消費場景。