中國“電商教父”，豪言5年完爆阿里，如今市值相差20000億
三十年河東，三十年河西。
今天的電商是阿里、京東的天下，不過要知道，27年前，中國第一家電商公司誕生的時候，馬雲還在三尺講臺“傳道受業解惑”，劉強東更是剛剛高中畢業。
這家骨灰級電商玩家就是大名鼎鼎的慧聰網，而他的創始人叫郭凡生。
“投筆從商”
研究員下海搞出100億大企業
1955年出生的郭凡生，生在新中國，長在紅旗下，下過鄉、當過兵，高考恢復後，考上了人大工業經濟學專業。
畢業後，他搞起了學術研究，憑著專業的態度和過硬的知識儲備，提出了具有重要影響的“反梯度理論”，發表了重要論文，年紀輕輕就晉升為副研究員，是名副其實的實力派學者。
儘管年輕有為，在學術研究方面做出了不少耀眼的成就，但是還是有些流言蜚語讓郭凡生很是不爽：學者只會講道理、紙上談兵，不能付諸於實踐。
為了“打臉”這些嘲諷學者的人，郭凡生果斷放棄了待遇優厚的副教授職位，加入了下海創業的大軍。
他要證明給別人看，學者並非是浪得虛名，自己的學問是可以變成財富的。
1992年，郭凡生在中關村一棟二層小樓紮下攤子，創辦慧聰公司，也就是現在的慧聰網。
當時慧聰主做資訊分類雜誌《中國商情快報——家用電器》，釋出企業的供應、採購、招標等資訊，跟後來馬雲做的黃頁有幾分相似。
當時如果有人想買電器，拿著郭凡生的雜誌，找到的價錢肯定是最低的，他也有了“中國分類廣告之父”的稱號。
2000年，中國網際網路時代拉開了帷幕，很多企業搞起了外貿生意，馬雲的阿里巴巴順勢而生，而郭凡生就把自己的雜誌搬到了網上，正式創辦慧聰網。
馬雲主打小件商品，研發了“誠信通”，郭凡生做的是大件商品，搞出了“買賣通”，兩者的經營路數雖然不一樣，但還是產生了激烈的競爭，業界流傳起“南阿里，北慧聰”的說法，頗有點金庸小說“南慕容，北喬峰”的意思。
但是，當時來說，馬雲這個“慕容復”被郭凡生這個“喬峰”完爆，畢竟郭在江湖上成名已久，“武功”高強。
除了慧聰網，郭凡生還獨具慧眼、做了搜尋引擎。
2003年，郭凡生建立中國搜尋，而且花費了很大的精力。
當時的搜尋引擎剛剛興起，堪稱當紅炸子雞，郭凡生憑藉搜尋業務賺得盆滿缽滿，網易、新浪都是他的使用者。
2003年12月17日，慧聰國際在香港上市，一夜之間，造就126個百萬富翁，市值最高時超過100多億。
慧聰一時風頭無兩，郭凡生也走上了人生巔峰。
“馬雲不道歉，我還沒完”
作為中國電商界的兩位大佬，郭凡生和馬雲堪稱一對冤家，經常隔空互懟。
馬雲剛做淘寶的時候，實施免費政策，3年都不賺錢，郭凡生覺得馬雲瘋了。
後來，淘寶開始強勢崛起，馬雲撂下豪言壯語：拿著望遠鏡都找不到阿里的競爭對手。
馬雲言下之意就是阿里打遍天下無敵手，根本就沒把慧聰網放在眼裡。
這可把郭凡生惹火了，他在媒體面前放話：馬雲太高估自己了，他把我聰慧網放哪裡呢?太自以為是了。馬雲不道歉，我還沒完。
馬雲不僅“看不上”慧聰網，連郭凡生也“看不上”。
2007年，馬雲組織“西湖論劍”，邀請了各路“英雄豪傑”，唯獨缺了郭凡生，這讓老郭很心塞，在接受採訪時，他“委屈”地說：“他邀請我，我一定會去，04、05年的時候就不邀請我”。
有一次，郭凡生參加央視《贏在中國》節目時，一位一事無成的“屌絲”青年向他預言：馬雲將在電商領域打敗他!
當時已貴為電商界大佬的郭凡生哈哈大笑，表示你是在開玩笑吧，我現在已經成功了，你都不相信我，你一個窮小子，讓別人怎麼相信你?
臺上臺下沒有一個人相信這個窮小子，但是後來一語成讖，而這個窮小子創辦萬網，被阿里以5.4億人民幣收購，成為阿里帝國的一員，他就是張向東。
2013年，慧聰網股價翻了2.5倍，郭凡生定了一個目標：5年超越阿里巴巴。
理想很豐滿，現實很骨感。
三年之後，慧聰網的市值只有60億港幣，而阿里市值3864億美元，相差2萬多億人民幣，慧聰網已經被阿里甩了不知道多少條街，目前來看，根本沒有任何機會超越阿里。
慧聰網衰落背後
想當年，慧聰網是電商行業當之無愧的王者，郭凡生更是被譽為“電商教父”，搜尋引擎也做得風生水起，後來卻被阿里反超，現在更是相差千里，幾乎消失在人們的視野。
僅僅十幾年時間，這個電商鼻祖為什麼就如流星般隕落了呢?
1. 固步自封，裹足不前
在中國第一個做B2B，郭凡生確實是有先見之明，戰略眼光不容置疑。
但是時代的發展太快，郭凡生漸漸有些跟不上了。
他“堅守陣地”，手裡就只有一張牌——慧聰網，反觀馬雲，主動出擊，不僅有阿里巴巴和淘寶這些王牌，更有天貓、支付寶、螞蟻金服、菜鳥等一眾“實力派”，目前業務領域還在不斷拓展，在商界呼風喚雨。
當年，郭凡生的慧聰網採取收費會員制，馬雲卻敞開大門，免費讓企業和個人進駐阿里和淘寶，從而實現了逆襲。
而在搜尋引擎領域，郭凡生更是犯了一個大錯誤，在2006年，他把中國搜尋和電視廣告業務出售，百度撿了個大便宜，在搜尋領域少了一個強勁的競爭對手。
雖說郭凡生的這些舉動都是為了專注於B2B領域，但是卻錯失了向其他領域拓展的良機，以致於最後連B2B領域都沒有守住。
細數網際網路領域的巨頭，比如阿里、騰訊、京東，大都是橫跨多個領域，很少有死守一個領域的。
郭凡生死守慧聰網，不思進取，只能是原地踏步，毫無成就。
2. 家族式企業，缺乏得力干將
在上個世紀，家族企業遍地開花，光芒萬丈，最出名的莫過於李嘉誠家族的長江實業，但是進入千禧年之後，特別是網際網路時代到來之後，家族企業再難以保持強勁的競爭力。
慧聰網從2006年開始，就由郭凡生任董事局主席，侄子郭江擔任營運長，兩個人的陣容維持了很多年。
反觀馬雲，創業之初就彙集了十八羅漢，個個都能獨當一面，比如孫彤搞定了淘寶，吳泳銘搞定了支付寶，彭蕾搞定了螞蟻金服等。
現代商業競爭，人才是最重要的一環，不斷補充新鮮的血液，才能讓企業保持創新性和活躍性。
3. 危機意識不足
在“屌絲”青年斷言阿里必將打敗慧聰網的時候，郭凡生一直強調“我已經這麼成功了”，完全是一副志得意滿的樣子。
那時候，慧聰網並不是沒有對手，阿里正虎視眈眈。
時至今日，阿里已經是電商領域的王者，馬雲也是身家上千億，但是他仍然表示，自己每天都睡不好，每天晚上擔憂阿里如果跑得慢了，就要被淘汰了。
另一位商界大佬馬化騰也說：沒有永遠的第一，說不定什麼時候就冒出來一個公司，把騰訊幹掉了。
他們分別坐擁電商、社交領域內最成功的公司，後面的競爭對手都難以望其項背，但是他們仍然保持著強烈的危機意識，不斷鞭策自己前進。
這麼來看，慧聰網的衰落就是無可避免的了。
在網際網路浪潮中，既要膽大心細，又要創意十足，如果有了一畝三分地就止步不前，即使不被淘汰，也不會有多大成就。
畢竟，時代拋棄你的時候，一聲再見都不會跟你說的。
