問對問題，打破自己的思維侷限
世界經理人專欄
2019，中美貿易戰仍在焦灼，GDP增速變緩成為共識，一些大企業過度反應，裁員減產，一切仍處於不確定當中。這些問題在2019年是大問題，但放在2029年回頭看，很可有能不安與焦灼都是那麼微不足道。
啟航2019，應對VUCA的挑戰，最好的策略是什麼？我的答案是問對問題，打破自己的 思維侷限 ，開啟價值人生。回想自己三年來3個重大決定都緣於3個好問題。在這些問題幫助下，不斷打破自己的認知界限，思維侷限，從而產生行動。我把這些過程描述出來，希望對大家也有幫助。
誕生《採購4.0》一書的第一問
第一個問題是：你去世以後，你要給世界留下什麼遺產？這個問題直接導致了《採購4.0》這本書的誕生。這個問題不是憑空產生的，有一個故事。當年與好友吃飯，吃飽了有些撐，就順口問了一個問題：你讀過的哪本書對你影響最大？好友推薦了《高效人生的12個關鍵點》這本書。
這本書的特點幾乎全是提問，讓你回答。這本書我讀了不下5遍，每遍都有不同的收穫，讀第4編時把酒戒了，當讀第5編時，被書中下面這些問題給困住了：我希望自己的一生產生什麼樣的影響？你希望因為什麼而出名？你去世以後，希望人們怎麼來評價和討論你？你去世以後，你要給世界留下什麼遺產？你希望做些什麼來改善別人的生活？面對你去世以後，你想給世界留下什麼遺產？
這些問題，我都無法回答。因為供應鏈培訓和諮詢是動態的，在合適的時間遇到了合適的客戶，提供了服務後，大家各自前行，並不能算遺產。考慮到遺產的長期性，於是做了一個決定：寫一本書，一本以解決企業實際問題出發的經典專業書。有了寫書的想法後，各種資源隨之而來，在寫序言時，突然想到既然是留給世界的遺產，那麼更有意義的做法是什麼呢？於是又做了一個決定，把這本書出版社給予的所有稿酬，全部捐給殘障兒童的福利機構。雖然錢不是很多，但讓我內心感覺到了豐盛。也因為這本《採購4.0》和方太非生採購部門結緣，幫助其做非生 採購管理 提升諮詢專案，還有一些企業來做內訓。一個好問題，種善因，得善果，來自於好書。
誕生講師培養專案的第二問
第二個問題：你給客戶創造了什麼價值？這個問題直接導致了燈塔計劃採購講師雙證班的誕生。
“你給客戶創造了什麼價值？”不是個特別的問題，特殊的是問題產生的過程。在上海蔘加一次私董會，我是案主，幾位高能量的同學（有企業家、教練、培訓機構負責人）不斷對我進行發問。我講述了我的事業規劃，要在供應鏈培訓與顧問領域成為No.1，講了一堆如何成為No.1的方法與策略。其中有一個同學一臉不屑的問，“你說了這麼多你要成為No.1，可是你沒有講一句，你要給你的客戶創造什麼價值，帶來什麼價值？”
我被問得無言以，感覺思維體系崩塌。是呀，你成為No1，但到底創造了什麼價值？這個世界會變得更好嗎？我突然發現了我思維上的一個誤區，以自我為中心，缺乏多贏思維。從那以後我有了轉變，開始思考供應鏈課程到底能給企業帶來什麼，哪些能帶來可持續的變化？我開始關心如何給企業供應鏈團隊賦予正能量，給企業帶來是可持續的能力提升。在這基礎上，又考慮企業真正要的是什麼，企業當下供應鏈組織發展人才是關鍵。授人以魚不如授人以漁，幫助企業培養內部的採購與供應鏈講師，幫供應鏈經理人轉型為職業培訓師，把我賴以生存的技能轉移給客戶，這既是消滅我自己的行為，也是延續我的生命的行為。
我把這個講師培養專案命名為“燈塔計劃”，希望培養出來的講師們也成為新的燈塔，成就他人，照亮自己。課上感受到了同學們強大的功力與進取，為給燈塔講師創造更多的價值，他們把課上所有的PPT、課間音樂、遊戲和背後的邏輯通通打包交付，又通過線下課程持續打磨，他們以各自的行為溫暖了我，讓我感覺到了連結的強大力量：一人獨行比較快，但一群人才有力量。
提高認知 和思考的第三問
第三個問題：健康對你來說重要嗎？你要活到多少歲？這個問題是關於個人健康，這個問題讓我重視了健康，也提高了認知，包括對提問的思考也來自於此。
事業與健康如何平衡的問題困擾了我許久，一年200多天的培訓與諮詢強工作狀態，作息不規律，飲食不規律，直接導致了對健康難以保證。但讓我放棄這種忙碌帶來的成就感，我又不甘心，所以一直糾結著。這個問題真正想通，是因為2018年末我組織了一些好友做新年規劃，為這個活動我設計了一些引導問題，關於健康，我整合設計了這張表格。
這張表格設計好後，我試著填寫了一下。我意識到健康是個人晚年尊嚴問題，是家庭最大的風險，是事業的根本保障。一旦想清楚，行為的改變，實際上是瞬間發生。必須停止做什麼？必須少做什麼？必須堅持做什麼？必須新做什麼？這些問題寫完後是不用擔心執行力，因為知行合一。這份表格，我有一種使命要推薦給大家，希望大家也能靜心做一個書寫，真正關心健康，實現健康。
給供應鏈管理的5個問題
1.今天的我們做什麼，才會讓我們的客戶、我們的企業、我們的夥伴、我們的國家、我們的世界變得更美好？
2.10年以後，如果我們的供應鏈管理非常成功，我們的客戶、我們的供應商、外部專家會用什麼詞彙評價我們？
3.從長期看，我們當下哪些行為是無效的，應該停止？
4.我們哪些行為是對企業未來有價值的，要加大投入？
5.我要做什麼才會給團隊與企業帶來價值，也讓我實現個人價值？