產品經理要避免自嗨
產品經理要避免自嗨，避免全新的場景
曾經做過一個感覺非常厲害的特性，申請了專利，甚至成為該產品的主打賣點。但是釋出之後，拉取售後資料，使用者並未對此有所反饋。售後沒問題，不代表功能沒問題（因為當時這個特性太新，還非常不穩定），而是使用者根本不用。
一個當初令產品經理，技術人員都期待興奮的特性，到了使用者手裡基本毫無用處。這就是要在設計時，避免自嗨。換一句話說我們可以創造新功能，但是在周圍環境條件都不具備的時候，避免把使用者強行拉到一個新的場景中。
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另一個例子是最近風頭正熱的智慧音箱。在國內的火爆程度遠低於美國的其中一個原因就是，中國使用者還沒有使用智慧音箱的完全場景。在美國智慧家庭普及比中國高得多，家用安防攝像頭，智慧門鈴，智慧車庫門控制器等周邊設施佈置齊全。此時加入智慧音箱可以成為整個智慧場景的中控裝置。中國家庭擁有智慧音箱，但是沒有周邊設施，一箇中控去控制誰呢？有點強行把使用者拉進了一個新場景中，步子跨挺大。
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同一個例子中，亞馬遜剛開始做智慧音箱品類時，定義其在整個智慧家居場景中是個中控裝置，但是為什麼亞馬遜一開始把它的中控能力合進了音箱裡，而不是另造一個新硬體品類呢？還是避免創造完全新的場景，保留音箱的形態，讓它自然而然的融入，才更好的平滑過度。
產品經理在設計功能時，肯定已經體驗過不同的競品，基礎功能打磨過千百次。因此基礎核心功能已經不能刺激到產品經理了，在追求創新的路上容易迷失和自嗨。但是使用者不一樣，使用者尋找一樣產品首先是為了它的基礎核心功能而來，需要一個音箱，那它首先能聽歌，若除此之外它若還能有語音識別的能力，會成為一個加分項。促成使用者的選擇。
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所以產品經理做差異化功能是必須的，但不是為了差異化而差異化，目的是如何讓產品更契合目的使用者的使用場景。