皮卡丘瘋賺 900 億背後的企業哲學
. 一、 萌即正義的皮卡丘 .
百年修得小火龍，千年修得皮卡丘。
上週任豚們翹首期待的《大偵探皮卡丘》已經在大陸上映。週五上映當日的排片佔比已經達到了 38% ，內地上映次日票房破億，以 1.15 億的成績蟬聯單日票房冠軍， 上映 3 天累計票房突破 2.74 億，連續三天單日票房第一。
（↑ 皮卡丘和男主角 ）
電影上線之後的這幾天裡，「皮卡丘」的微信指數每天以超過 30% 的日環比增長，並已於 8 日實現了對「復仇者聯盟」的反超。
而我本人作為皮卡丘的顏粉，自然也是早早買好週五的票了。雖然看完之後也是一堆槽點：「皮卡丘的配音真的是太沒有代入感了！」「劇情也太正確的廢話了吧。」「這女主角直接剪開防盜網進去，確定有腦子？」「皮卡丘連十萬伏特都不會，太廢了吧」。
但這部電影也不是完全沒有亮點。
官方在電影上映前兩天在 YouTube 上放出了一段視訊，這個視訊只有一分鐘片頭是真正的內容，後面就是一段皮卡丘跳舞的迴圈視訊，整部視訊和電影時長一樣。被這個視訊欺騙的網友不氣反樂，紛紛表示皮卡丘太萌了。截至 5 月 12 日，這個視訊的播放量已經超過 1600 萬
（↑播放觀看超萌皮卡丘舞蹈視訊 ）
除此之外，製片方在電影上映當天還請出了王健林和馬化騰兩位商界大佬站臺，可愛的皮卡丘站在兩位大佬中間 C 位出道 。
（↑馬化騰 王健林 與 皮卡丘合影 ）
皮卡丘這個 Pokémon 作為 80 90 後童年的回憶，影片一上映就獲得如此高的票房，真真實實的幫版權所有方「任天堂」賺了一大筆錢。
. 二、 Pokémon 幫任天堂瘋賺 900 億 .
根據維基百科統計的「List of highest-grossing mediafranchises」（媒體特許經營產品暢銷榜，以下簡稱「榜單」）資料顯示， 過去的二十多年裡，任天堂通過售賣、衍生授權 Pokémon 相關的各產品和服務，累計獲利超過 900 億美元，位列各大影視動漫遊戲類 IP 第一位。
（↑資料統計截至2019年3月，單位：美元 ）
任天堂發的第一版 Pokémon 相關的遊戲就是 1996 年的《精靈寶可夢 紅·綠》，當時遊戲一上線，很快以獨特的捕獲和交換小精靈體系受到玩家們的喜愛， Pokémon 系列就此開啟長達 20 多年的「圈錢」之路。
（↑Game Boy 時代的Pokémon遊戲對戰畫面 ）
遊戲一開始的銷量並不理想，但依靠獨創的通訊系統和口碑的累計，銷量逐漸後來居上，任天堂也意識到了這款作品巨大的商業潛力，最終這個世代遊戲的全球銷量超過 5500 萬份，一舉征服世界。
從 1996 年至今，任天堂在各個平臺上共推出了 76 款 Pokémon 相關的遊戲，其遊戲全球總銷量已突破 3 億套，這其中還不包括通過各種技術手段的盜版遊戲。從銷售數量上來看位列電子遊戲史上總銷量的第二位，僅次於任天堂出品的馬里奧。
除了 Pokémon 相關的漫畫電影和電子遊戲外， Pokémon 的卡牌遊戲和周邊產品也幫任天堂賺了很多錢。
（↑Pokémon 相關產品與服務 ）
周邊產品的授權與售賣是目前與 Pokémon 相關的業務中最賺錢的一項，有資料指出，相關收入在過去二十年裡累計達到了 600 億 美元以上；卡牌遊戲看上去不起眼，但實際也創造了超過 100 億 美元的營收。
從小紙牌工坊到全球遊戲產業霸主，任天堂走過了 130 年，依然充滿活力。憑藉對市場的敏感和創意，任天堂不斷地推出劃時代的產品， 新一代遊戲機 Switch 被美國《時代》雜誌評為「 2017 十大科技產品」之首，排名超過蘋果 iPhoneX 。
. 三、900 億背後的 任天堂哲學 .
任天堂是一個很不可思議的企業，他沒有任何所謂的社訓或者代表其企業理念的文字，問一下任天堂的員工，企業文化是什麼，沒有人能明確的說出來，但是 所有在任天堂工作的人都覺得我就是任天堂的人，我就是任天堂。
我從《任天堂哲學》這本書中總結提取了這五點建議，希望能夠幫到你。
1. 只要是能讓人們獲得快樂的東西，都是任天堂的工作。
任天堂是個什麼樣的企業？
（↑巖田聰過世後粉絲們致敬的畫 ）
第五任社長巖田聰用一句話精確答覆： 「創造笑容的企業」 。
在任天堂哲學中有個著名 「笑容連鎖效應」 ：有趣的遊戲會換來玩家的笑容，玩家的滿意又會換來員工的成就感，產品銷售的順利，代理商就會高興，業績增長又可以讓投資者感到滿意。這種迴圈的笑容促使任天堂的每個人能真誠地把顧客的快樂當作自己的快樂。
任天堂很早就認知到自己生產的其實是「沒用的東西」，畢竟遊戲機不是人類的生活必需品。因此，任天堂更努力地想方設法保證每個顧客的愉悅：為了避免人們覺得遊戲太難，任天堂的遊戲總是 「不用看說明書也可以輕易上手」 ，確保每個人能無障礙地獲得快樂；為了不讓玩家因產品損壞而失去玩樂興致，任天堂的遊戲機可是經過一系列 「牢不可破」 的測試。
這是一臺傳說中經歷過海灣戰爭的 Game Boy ，即使焦黑仍能正常使用。
（↑即使焦黑仍然能夠使用的 Game Boy ）
美國登山家尼爾．米勒也曾回憶，當他登上珠峰佇立於世界之巔時，膝上型電腦和 MP3 等電子產品都已罷工，只有 NDS 仍頑強地運轉相伴。
2.「過時」技術的當下思考。
當所有人都覺得太陽能電池的功能是發電時， Game Boy 之父「 橫井軍平」 卻將太陽能電池用來作為光線槍的感應裝置；當大家在地鐵上把玩著掌上計算機時， Game Boy 之父「橫井軍平」卻將 Game & Watch 做成能一手掌握的小巧機型。不過這些都比不上他將「過時技術」淋漓盡致地運用在 Game Boy 上。
（↑橫井君平 和Game & Watch、Game Boy）
Game Boy 在 1989 年問世，當時市面上已出現小型彩色液晶顯示屏了，橫井頂著內部外部的各種壓力和討論毅然決然選擇了繼續使用單色黑白屏，讓玩家們無論在大太陽下或室內都能玩上一整天。果然， Game Boy 大獲全勝，在 2000 年時全球銷量已超過 1 億臺 。
用「過時」的技術進行創新，給世人帶來前所未有的震撼，這已經成為任天堂 DNA 的組成部分。
3. 做一款讓所有家庭成員都無法討厭的遊戲機。
一個家庭裡誰在討厭玩遊戲？
當然是母親了。孩子玩遊戲影響學業，不要玩；老公玩遊戲沒人幫忙做家務，也不要玩。
（↑一家人一起玩著任天堂遊戲 ）
所以任天堂第五任社長社長巖田發現了這一點，他創造了「母親至上主義」。在開發 Wii 時，巖田決定不追求高效能，而是追求母親們的悅納。因此， Wii 的硬體比其他遊戲機小了一半，且更省電耐用。此外，在操作上更為簡單、人性化，據說 連 81 歲的英國女王都搶著和孫子威廉王子玩。
創造了經典「馬力奧」的宮本茂也延續了巖田的奇特戰略，他將自己的遊戲檢測標準命名為 「妻度計」 ――只要是能讓平時拒絕玩遊戲的妻子好奇拾起遊戲手柄，那就成功了！
4. 如果還有能改進的地方，飯桌也得搬走。
馬里奧之父宮本茂不只在遊戲檢測方面有奇招，在遊戲設計的過程中還有一個令所有人又愛又恨的大膽作風，甚至連海外子公司都聞之喪膽，而被戲稱為 「Return the Table」 。
（↑馬里奧之父宮本茂 ）
「不管開發日程多麼緊迫，只要發現還有能改進的地方，宮本茂都會毫不猶豫地去做。就像飯桌上已經擺好了碗筷，大家都在等待開飯的時候，宮本茂卻跑來把飯桌搬走了。」
無論是長久以來著名的 「塞爾達傳說」 ，或是曾一度喊停的 「星之卡比」 ，都經歷過被宮本茂及時搬走的厄運。但不可否認地， 宮本茂的眼光確實精準獨到，被他勒令暫停過的遊戲專案最後都大獲好評，且他所指出的問題往往都是關鍵所在。
5. 戒驕戒躁，笑到最後。
任天堂從生產撲克牌、花札轉變為全球電子遊戲巨頭，關鍵在於第三任社長──山內溥。
山內溥在接手任天堂時，公司其實已岌岌可危，他大刀闊斧地改革，驅逐了山內家族元老，並且為任天堂尋找其他生路。他幾乎嘗試了當時可能賺錢的所有領域：計程車、愛情旅館、速食麵、影印機……但都已失敗收場，最後山內溥還是決定重操本業。
但，必須提升。
人們對遊戲的定義太狹隘，他認為只要是能讓人們覺得有趣的東西，就都是任天堂的目標。
（↑中興任天堂的鐵腕社長：山內溥 ）
山內溥非常講求產品的獨特性，出發點只有一個：保護任天堂的 「軟體體質」 。
任天堂很清楚自己作為娛樂產品，與蘋果作為生活必需品的區別，因此更致力於保有自己的核心價值。
沒有一項遊戲不是 「娛樂主義」 的，無論是風靡全球的「腦鍛鍊」或者「Wii」，他們最初誕生都只是因為有趣好玩，而被運用到醫療或健身上都是它意外的驚喜。
任天堂的歷代經營者都謹守山內溥的指導，他們專注於遊戲本身，不怕過時，不怕慢，力圖將獨一無二的產品做到極致，這是他們百年謹守的任天堂哲學。
抱著這些覺悟，任天堂從紙牌工廠發展到了今天。我們期待著任天堂能創造出更加美好的未來。
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媒體/商務合作聯絡：增長官助理 Angela
（微訊號：CGOService）
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