拎包人的最終價值

摘要： 世界經理人專欄 周海平 90年代初任SONY/ALPS/SPG等大型日企人力資源與公共事務高階總監。90年代中期於TCL集團先後擔任CEO公共事務助理、公共關係高階總監、CEO辦公室主任等。2007年起於博奧鴻基集團先後擔任董事長特別助理、高階副總裁等...

有一句老話，叫“大老闆幫大忙，小老闆幫小忙”。很明顯，大老闆能量大，要不不出手，要出手，一定是幫你大忙的；而小老闆能量小，即便幫你，至多也是小忙。給老闆拎包也是一樣。交上好運，能給大老闆拎包，做大事，賺大錢，成就了老闆，自己及家人也從此榮華富貴，高枕無憂，真是一生的幸事。

→ 拎包人最後歸宿總有好去處。

我們看到，自古以來，凡是給老闆（主子）拎包，拎得好，拎出感情來，拎包人最後的歸宿，都差不到哪裡去，多半老闆（主子）要走之前，都會有所安排，或自己管轄的範圍，安插個位置，或去其他地方，做個有肥缺的副職，都是老闆給拎包人的一個對得住的交代。畢竟拎包人跟著老闆，沒有功勞，也有苦勞，何況很多拎包人幫到了老闆。感覺，這種關照和做法，幾千年來，都沒有變過。看來，我們中國真是個做事講人情味的國家。

所以，有大智慧的拎包人，從第一天開始，就認準了兩樣東西：一是判斷這個老闆，是否值得長期跟隨——當然是從老闆的道德、修養、能力、性格，以及關心和照顧拎包人的成長的方面去判斷。二是如果前提有了，拎包人就會義無反顧，全心為老闆拎包，並希望幫到老闆做成幾件大事，成就了老闆，自己也會得到老闆的獎勵，因為，好老闆都不會虧待拎包人的。

不過，現實中，仍有不少耍小聰明的拎包人，一方面應付老闆的差事，得過且過；一方面，時刻考慮自己的私心，或狐假虎威，打著老闆的名義，撈取不義之財，或拉幫結派，搞小山頭，打壓正直做事之人，最後，被人舉報到老闆那裡，老闆也只能揮淚斬馬謖，讓他走了。這也是一種人，自以為撈到一些好處，但最終輸掉更多的有始無終的人。這是很可惜的，值得很多年輕人引以為戒。

→ 拎包人很容易得到 轉崗機會 。

之所以說，拎包人容易得到轉崗機會，並非靠老闆權力獲得，而是拎包人幫老闆做事的經歷，很容易成為一般人沒有的價值，得到產業一把手的認可。

為什麼這樣說？

一是拎包人為老闆的服務，做得是產業一把手都做不了的事，這種工作經歷，不是用錢可以買來的，對下面的職業經理人來說，可是一筆不可多得的寶貴經驗，若有拎包人下基層鍛鍊，他當然是求之不得的。

二是拎包人給老闆做久了，自身也想下去鍛鍊下，增加一點基層實踐的機會，對發展總是有好處的，何況拎包人下去，都是很有面子的，因為，下面的產業一把手，都是不看僧面看佛面，老闆派下來的人，都是要認真招呼的，何況是來幫你的。這在中國也是規矩來的，沒有人不會重視老闆派下來的人。怎麼說都是“欽差大臣”。誰願意去得罪“欽差大臣”呢！

不過，老闆派下來的拎包人，也有一個很大的挑戰，那就是下面的產業一把手，都會視你是老闆的心腹，是來監督和檢查他的工作的。你若沒有一年半載的自我錘鍊功夫，你是不容易和產業一把手打成一片的。這就需要你的誠意，以及人家給你的2-3件考驗你的難題，看你怎麼做得漂亮了。

這也確實需要拎包人的智慧，很好的城府，以及老道的經驗，才有可能過關斬將，成為產業一把手的兄弟的。所以，很多時候，拎包人的轉崗，既是一個機會，又是一個滑鐵盧，搞不好，一下子就死掉了。還不如不下去，穩穩當當做個拎包人呢！這就見仁見智了！

→ 拎包人什麼時候都是搶手人才。

有一句老話，叫“將門底下無犬子”，又有“將門出虎子”的說法。很明顯，是說只要你的主子（老闆）夠霸道，是做事的大才，那給你拎包的人，也是八九不離十，差不到哪裡去。可以這樣說，好老闆帶出的人，多半是訓練有素的人才。好像警犬基因學上，也印證了這個說法。種犬優秀，其子孫基因都是優秀的，至少先天成功了一半，只差後天培養了。

為何這樣絕對？這是有一定道理的。

一是好老闆，自己優秀，也會花很多精力，培養和栽培拎包人，一來滿足他自己想做大事的需要，二來可以讓拎包人獨當一面，老闆可以省點心，不用這麼辛苦勞累，什麼事都要親力親為。

二是拎包人，也會抓住和大老闆在一起的機會，努力學習老闆身上的品質，耳濡目染老闆的做人做事的風範，這是很多人沒有的幸運，聰明的拎包人，自然知道這個近水樓臺的契機，而發奮學習老闆的精華，所以，這樣的拎包人，一旦被老闆放到下面鍛鍊，絕對是超越一般經理人，下面搶得要的大人才。

事實也充分證明了這點。看看這麼多年，無論是國家政府部門，還是企事業單位，哪一個做拎包出身的人，有機會下基層鍛鍊，哪一個不是搶手的人才?！並非他們的先天有多麼好，而是他們曾經幫老闆拎過包，知道老大的真實想法，資源豐富，人脈多，拎出了很多做人的道理，也拎出了做事的經驗，更拎出了很多做官的訣竅，或自己有朝一日做老闆的真諦，這可能是下面經理人，最喜歡拎包人的原因所在吧！

→ 能給政府老闆拎出成就的人堪稱國家棟梁之才。

縱觀中國歷史以及歷代皇朝，凡是給主子（老闆）拎過包的人，到頭來，不是成為當朝皇帝的寵臣，位高權重，享受榮華富貴；就是欽差大臣，下到地方，雄霸一方；或是一人得道，雞犬升天，親戚裡道都跟著沾光的。這是封建社會拎包人的最大的好處。

但“一人吃苦，全家榮光”，也是拎包人的事實。有些卓越的拎包人，是大的人才，尤其是給政府拎包，拎出成就的人，的確是國家棟梁之才，這真的是當地政府的福氣的。

我就親眼見過這樣一位為省政府守住錢袋子的拎包人，先是做輔助分管財政的副省長的省政府副祕書長，後又做省財政局長，最後做副省長，都是幫政府守住財政錢袋子，差不多10年間，省級財政管理在他手上，管得有板有眼，連續5年，排在全國第一位，財政預算及一般性開支的安排，以及財政支出使用效率，連續8年位居全國第一。

我清楚記得，當時，我代表集團草擬的一份關於申請省級科技專案財政支援的報告，到了他的手上，他只改了一個字，就把我們報告中想打擦邊球的意思，全部糾正過來。

事後，我們的老闆，看了他改過的報告，說他是個高人，是真正的“一字之師”，說他還會繼續高升。要我們拎包人向他學習理論功底。

果然不出三年，正如老闆神機妙算，就這位廈門大學經濟學畢業的高人，由於業務水平太高，拎包水平也很高，官運平步青雲，從省政府副祕書長，到省財政局長，再到國家財政部做了部長。這真是拎包拎出大水平的傑出國家棟梁之才。