正視差距！任正非：永遠不要讓情緒主導我們的工作
「我們與美國的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除。但是，我們要將差距縮小到“我們要能活下來”。以前這是最低綱領，現在這是我們的最高綱領。」
任正非如是說。
這個世界就是這樣，越是在情緒狂熱的時候，就越要保持大腦的冷靜，除非你不想贏。
弱者的憤怒是沒有任何意義的。
什麼是有效動作，什麼是無效動作，作為企業界的頂級戰略大師，歷經鬥爭磨難的華為“狼王”任正非自然深刻地理解其中的含義。
群情沸騰，萬眾一心，有其積極的意義，但縮小差距並實現超越，才有實質性的價值。
情緒容易讓人頭腦發熱，為了一時的意氣暢快而做出讓親者痛仇者快的蠢事，歷代這樣的例子都層出不窮。
商業競爭的關鍵，還是要靠實力，特別是高科技領域，你的技術能力才是決定你話語權的根本要素。
在華為剛起步的頭十年，產品不硬氣，任正非也只能說，「華為的產品也許不是最好的，但那又怎麼樣呢？什麼是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力！」
那時候華為只能靠著市場營銷的能力打天下，然後用賺來的錢投入在技術研發上面。
有一次和客戶談話，任正非大談華為的戰略佈局，被客戶爸爸不耐煩地當眾駁斥：你要是那麼牛叉，你怎麼不賣到國外去？
華為出海，早在任正非的心裡紮了根，這個世界從來不關心你想什麼，也不在乎說了什麼，這個世界只看你的事實和結果。
有剋制，才有強大。
2018年第一季度，在面向歐洲市場的MWC展會上，華為消費者業務CEO、"大嘴"餘承東憤憤不平，再次“開炮”：
「全球範圍內很多運營商都願意跟華為合作，但在美國市場，我們的競爭對手利用政府將華為手機排除在外，這不公平，這表明他們對於華為手機的崛起表示擔憂和恐懼。我們在全球170個市場實現了產品銷售，都沒有問題，為什麼只有一個國家說我們有問題？」
餘承東指出，這種排擠是非常"荒謬和不公正"的。
對於餘承東的言論，華為公司高階副總裁兼董事陳黎芳立刻展開“滅火”行動。她在MWC期間接受外媒採訪時表示，餘承東的言論"沒有充足理由且並不正確"，華為並沒有授權餘承東代表公司對於美國市場發表評論，華為並不認同其有關美國政府以及競爭對手的言論。
「從長遠發展來開，華為並不對美國市場呈悲觀的態度。儘管目前美國政府沒有選擇華為，但我們依然有信心和耐心通過努力讓消費者感受到華為產品的優秀，華為始終保持開放、透明的姿態，等待美國方面同我們進行溝通。」
陳黎芳這樣表態。此後，餘大嘴也迅速表態支援陳黎芳的意見。
什麼叫大家風範，什麼是真正的跨國公司，這就是了。
在某次華為新員工座談會上，陳黎芳還特意提到了任正非的觀點：
我們要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。在社會上不要支援民粹主義，在內部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。
陳黎芳說，“關於美國市場，公司一直認為，市場不選擇我們，抱怨也沒有意義”。
負面情緒對於工作開展和公司進步，能有什麼意義？
“華為永遠把客戶放在第一位，為客戶提供先進的解決方案，為客戶做好服務。也因此獲得了170多個國家的業務，為400多家運營商提供通訊裝置，為歐洲亞洲等政府及企業提供產品，得到了信任。”
陳黎芳指出，過去30年，美國公司做為華為的諮詢顧問，幫助華為建立了有序的流程、財經、人力資源等管理體系。華為在許多美國顧問眼中是透明的。今天，華為依舊認為美國企業在創新和管理等方面是先進的，是在引領人類社會前進的。
工作需要的是客觀，年輕人可以熱血，熱血是好的，但要想取得勝利，還是要靠冷靜和客觀的態度。
另外，陳黎芳是華為的"公共及政府事務部總裁"，她的表態還是很有分量的。
還是要站在全域性的高度看整體。
實際上，任正非一直強調的是華為的危機，他嚴厲批評公司內部因為華為高速發展而產生的驕傲自大的情緒。
“我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。不收窄作用面，壓強就不會大，就不可以有所突破。”
任正非說，“我估計戰略發展委員會對未來幾年的盈利能力有信心，想在戰略上多投入一點，就提出瀟灑走一回，超越美國的主張。但我們只可能在針尖大的領域裡領先美國公司，如果擴充套件到火柴頭或小木棒這麼大，就絕不可能實現這種超越。”
讚歌，有時候就是葬歌。
“這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就會註定會從歷史上被抹掉。正因為我們長期堅持自我批判不動搖，才活到了今天。”
對於自滿和捧殺，任正非一貫抱以嗤之以鼻的態度，他相信的只有自我批判精神和集體奮鬥主義的勝利。
我們追趕的艱難，決不像喊口號那麼容易。口號連篇，就是管理的浪費。
任正非表示，一定要正視美國的強大，“矽谷那盞不滅的燈，仍然在光芒四射，美國並沒落後，它仍然是我們學習的榜樣，特斯拉不就是例子嗎？”
飄風不終朝，驟雨不終日。
傑出人物和普通人的區別，大概就是能夠從全域性整體和更長遠的角度看待事物的發展。
競爭，離不開摩擦，從整體來看，這種摩擦是不可避免的，但它也終究是大局的一小部分。
還記得馬雲老師的那句話嗎——
「......陰陽互補，競爭也一樣，我們最後是合在一起了。其實我們在競爭過程中，偶爾誤傷別人，把別人給傷害了，說明我們功力還不夠。商業過程中，讓人家對方覺得應該參與，而不是抵抗，或者是對抗，這才是商業最高境界。」
最後，Hunt or to be hunted？