用企業家的眼光來投資，實地考察摩爾MOL之所見所聞
用企業家的眼光來投資，站在投資者的角度來做企業，我不是一個成功的商人，也不是一個成功的投資者，更不是MOL摩爾的宣傳員或者狂熱分子，我只想站在中立的第三方立場談談我的看法，恰好MOL摩爾是我第一個真正試水的專案，或許是我個人投資偏好的原因吧。用寫作的方式記錄我投資理財的過程和經歷，然後通過時間和結果來驗證自己的思路，只作為自我的一種消遣罷了，不構成投資的的建議，我們要有風險意識並對自己的投資行為負責。今天記錄一下我喜歡的MOL風格是怎麼樣的。
一．用心來做產品
我是六月初才接觸到MOL摩爾的，同學推薦給我，說可以研究一下，於是我當天晚上開啟MOL官網看了兩個小時之後直接買了5ETH私募了，似乎就是沒有猶豫，好像我要找的東西都在這裡，很難表達出當時的心情，相見恨晚也可以說得過去。
1.當大多數韭菜還沉沁在EOS的喧囂中的時候；當TRX、BTM還在公佈主網上線的時間節點和公佈程式碼程序的時候；當EOS的社群支持者陷入一片死寂的時候，一個不動聲色的MOL摩爾團隊已經在把主網上線了，6月6日主網測試轉賬速度7秒（非洲到中國）。用產品說話，不吹不擂，低調而又內涵。
2.天下武功、為快不破，7秒、50毫秒，似乎快就是這個時代的主旋律。
3.幾天之後、使用者即挖礦的MOL錢包出來了，用過的人都知道不僅僅是速度快，賺錢也是使用者的剛需。隨後這一個多月的時間各種版本更新和優化一波接一波。
二．不亂花投資者的錢
對於創業這和創業團隊來說最重要的就是活著，而對於投資者來說我們都想知道我們的錢被拿去幹嘛了。下面是我去過MOL研發點兩次所見到的景象：
1.寫字樓屬於普通商務寫字樓，不屬於那種中心地段的豪華寫字樓，單價大概在95~110元/平米之間，而深圳南山科技園的寫字樓均價在250元/平米，一半的價格都不到，在房租上面不鋪張浪費。
2.辦公場所兩個大房間總共大約200平米左右（憑感覺的，不一定準確，不過不是很大），沒有拿著你的錢去五星級酒店開趴體，沒有拿著你的錢去迪拜高樓拍照炫耀，跟資金盤、傳銷團隊、金融團隊格格不入，這下該放點心了吧。
3．沒有前臺，所有23個職員只有5個人不屬於技術，研發人員都擠在一個小屋裡面，工資成本幾乎沒有浪費。
4．辦公室幾乎沒有裝修，沒有花錢來包裝成為高大上的樣子，普通擁擠的開發人員，普通的桌椅和普通的地毯，如果你來這裡還想喝點茶，那你想多了，根本沒有茶几，所以也沒有閒著的開發人員跑去喝茶聊天，典型的程式員模式。沒有發現海報、也沒有發現什麼展覽架。
5．錢海濤的辦公室房間面積不會超過5平方米。想坐沙發、想找他在辦公室聊天，可能你就很尷尬了，不是他不跟你聊天，而是根本沒有坐的地方。做事情似乎就是這一群物種找到人生存在感的唯一方式。如果要是有豪華的辦公桌、高檔而氣派的茶几、茶具和茶葉，那麼問題來了，這些花費的錢從哪裡來呢？用腳丫子你都想得到，肯定是投資者；而MOL摩爾不是，他們似乎窮得有點做作，卻偏偏讓人覺得可愛，很真實、能不愛嗎？
6．在一間空的小會議室裡面有一張臨時休息睡覺的摺疊床，應該是有技術人員住在裡面，搞開發。有個開會的屋子，放著的凳子是普通的塑料椅子。
7.剛去的時候是進不去的，門鈴是壞的，分明是上一家公司留下的，按門鈴的按紐是破的，凹進去了，要食指才能伸進去，但是沒用。而這些似乎每個人都不在意，或者根本沒有意識到，其實也根本沒有必要在這個時候花錢來做這些事情。
8.錢海濤和羅吉喜隨和但是乾脆利落，說話說重點，臨走的時候兩個人送我到電梯口，為人謙虛有溫度。有成功的網際網路工作經驗但是並不引以為傲。
對創業團隊來說時間、精力和金錢都是有限而寶貴的資源，能夠有節奏的把這些資源用到刀口上，產生出最大的價值，在冬天來臨的時候有備無患、未雨綢繆，一方面這是一個創業團隊的最低認知儲備，另一方面也是對投資者的一種尊重以及對資本的敬畏。商業歷史上在這方面吃過虧的典型案例是：史玉柱的巨人、樂視的賈躍亭，幾次創業未果我深有體會，所以MOL摩爾目前是我喜歡的團隊，我也是巴菲特以及巴菲特老師格雷厄姆和費雪的崇拜者，我想，要是他們見了這樣的團隊，即使不投資，也會很眼前一亮的。
三．團隊在研發和營銷方面目前表現都強勢
在研發方面：主網成功問世，錢包和幣圈體驗很好，不過這些其實都不是重點，我個人主要看好的是用DAG技術上面開發的智慧合約+跨鏈協議。單一的做一條主鏈，就算速度快得飛天最多就類似於IOTA、NANO之輩，根本不會引起我這麼大的興趣，不是我高調，而是市場和技術發展的訴求。個人的行為要和趨勢的頻率一致才不至於吃大虧。
我們來聊聊智慧合約+跨鏈協議:區塊鏈2.0的ETH的智慧合約解決的是企業的融資問題，其實其門檻還是有點高的，能在上面發幣的也只有程式設計師，對於我這樣的人一點門兒都沒有。而MOL的智慧合約的使用者直接就是C端使用者，如果2019年年底有200萬人用MOL的話，每個人發一個幣來做自己的事情，那這是一個什麼樣的衝擊、是一個什麼樣的場面、是一個什麼樣的破壞力，當然這個不一定100%OK，一旦實現了就可以叫做空前，這將會是一個失控的區塊鏈經濟體。
其實這個都不是重點，重點是跨鏈協議，這是目前區塊鏈技術最有挑戰的障礙了，我猜測的是：一旦跨鏈協議解決了，那麼你手裡的TBC、ETH、EOS就可以速速轉過來了，轉到MOL錢包，消費的時候你沒有必要去交易所換成人民幣了，直接轉換成MOL來支付，手續費和時間問題統統得到解決，這個時候：MOL就會成為數字資產儲存最佳選擇，沒有之一。價值呢，你猜？
在營銷方面呢：我們先來看看這幾個栗子；
（1）微軟的產品WINDOWS原始碼不是比爾蓋茨寫出來的，是他被迫無奈的時候花錢買來應付IBM的，後來因為這事，蓋茨賠了上百億的MONEY,而且市面上當時比這WINDOWS好的產品多的去了，但是蓋茨成了。
（2）雷軍在金山的時候經歷了兩件事情，一件事情就是WPS比Microsoft更適合中國人的使用者習慣，而且是土生土長的，偏偏就在家門口被Microsoft幹得沒脾氣了，同樣還是微軟。另外一個雷軍掛帥的金山毒霸在高傲的仰著腦袋的時候，突然被周鴻禕的360刀起刀落，殺得個片甲不留。
（3）我們崇拜的雷神吃了兩次虧之後專門用網際網路營銷手段活生生的搞起來一個1000億市值的xiaomi.com。傳說當時這個域名花了888萬，註冊者是一個叫小米的孩子，我真羨慕他有一個有遠見的親爹。我只佩服雷布斯的聰明、悟性和韌勁，那後面的小米跟前面兩次的經歷有沒有關係呢，我想只有雷總心理清楚。再來看錢海濤的簡歷：小米互娛國際化總監，360手機海外市場總監。這兩個公司發家致富的絕技就是營銷，如果說濤哥沒有吸收到精髓的話，我不信，堅決不信。
營銷的最高境界是不營銷，所謂的不營銷就是要把滿足需求轉化成為創造需求，也可以這麼理解---普通的營銷是研究客戶需求並滿足它，頂級的營銷是創造需求，而對於客戶來講則是從被滿足需求轉化成了被需求，沒有微信的時候我們用QQ照樣溝通便捷，但是我們還是用了微信，這是被需求的；沒有iphone的時候我們會很崇拜諾基亞，我們被iPhone需求了，即使價格高得離譜，但是我們還是感覺這怪物比諾基亞好，厚重而體面，用了iphone你就再也不會去用Nokia時代了。然後把Nokia拋給父母一代叫老年手機，其實倒過來想一想，沒有iphone手機我們用Nokia好像也沒有什麼損失，對吧？那為什麼還要用昂貴的iphone呢，
因為當你和你身邊的人在一起的時候，他們都捧著iphone或者其它的智慧手機在玩，你卻掏出一個老掉牙的Nokia款的機機出來，自己都覺得自己是個怪物。第二天保準去買個iphone，這樣的機機在被掏出來搞事情的時候有面子也不尷尬。我這樣解釋什麼是被需求能明白不？而現在的MOL摩爾就初現端倪了，很多使用者自發加入，幫助宣傳，因為推薦給朋友有價值的東西，自己有面子；中本聰不說BTC生態，V神不說ETH生態、錢海濤也不提MOL生態，因為生態不是刻意而為的，是被生態的。倒過來說生態要麼是自發形成的、要麼是自然形成的，而小米生態、360生態、樂視生態的提出就是反面教材。以後你看到有哪個專案說要構建什麼生態什麼的你就要小心口袋裡的錢了，這樣的專案要麼辦不成、要麼吹泡泡、圈錢抹油。
投資是沒有定論的，什麼方法什麼理論都OK，只要管用就好，我喜歡MOL的style，以上內容只是我的投資偏好，僅供參考。但願幾年之後翻開了看到這篇投資分析記錄會有成就感。