標籤： 綜藝節目 市場來源：藝恩網 作者： 2019-04-10 本文為藝恩網原創專稿，尊重作者版權，轉載請註明出處及作者 [摘要] 2019年一季度，幾乎所有頭部綜藝播映指數相較去年都有

【競品分析】 競品分析作為產品經理必不可少的業務能力，總會在工作上用到，而競品分析又會分為幾個方向，分別為競品核心功能及關鍵業務路徑分析、競品整體產品調研或版本變更方

為什麼你寫的競品分析總是被打回去重做？ 毋庸置疑，競品分析，是每個產品人必備的技能。不管處於哪個階段的產品，都時刻需要啟用該技能做一些專題性的研究。筆者最近剛好在做一些新產品規劃，看了很多競品

對於沒有海外市場經驗，第一次做海外市場的企業來說，如何從0到1開展出海業務是擺在眼前第一個的問題。 “出海掘金看國家，一個國家一重關。關門若可被破解，定可掘金在此間。” 摸金成功

一、競品分析目標 研究分析同類產品種地保的發展模式、發展現狀與趨勢，對比是否可參考可借鑑 二、選擇競品 直接競品-種地保 三、市場分析 1、市場情況 i

首發：賈桃賈桃 問題：你也是在做競品分析嗎？ 我遇見過很多在廣告營銷行業很資深的元老，做營銷策劃、廣告策劃的時候，在研究競爭對手這一塊，做的都是對行業幾個領導者的研究。 但是，自己手中的品

提到行業分析大家往往第一感覺專業，第二感覺資料多但無從下手，上網一搜一堆報告但難以整合，或者整合的結論不盡如人意。本文主要根據經驗，釐清一些常見需求，寫出一些基本方法，新手可以對號入座，各取所需。 一、

通過參考競爭對手做了哪些效果不錯的事，來優化自身的產品和策略是個不錯的方法。 在日常工作中，產品經理們做了很多功能，可能到最後這些功能並沒有多少人使用；運營們開展了各種推廣活動，但卻沒有起到什

競品分析，實則是對產品的下一個版本與對標產品的優劣進行一個對比。我們可以這樣理解市場分析與競品分析的區別，市場分析更關注產品是否有一定競爭力進入市場，其他產品是否會對自身產品造成威脅，競品分析更關注如何在現有基

【編者按】對於一個公司，“活下去，活得好”是最重要的一個任務。公司處於不同的發展階段，要採用不同的打法。但如果企業想要長久的發展的下去，打造自己的一套可持續增長系統至關重要。 2018年12月5日

使用者反饋是產品需求的一個重要來源，對於使用者體量較大的平臺來說，每週甚至每天就會有很多的使用者反饋資訊，那麼該從哪些渠道蒐集使用者反饋？以及面對如此多的使用者反饋，該如何提取出有用的資訊來改進產品、發現問題呢

競品分析就是 將產品A與其同類產品進行對比分析，給出類比歸納的結果，用以瞭解現有同類產品資訊，為產品設計提供借鑑。 一切不以“目的”為目的的競品分析都是耍流氓 明確目的 做競品分析首先要明確目

網路上關於寫產品競品分析的文章很多，做運營類競品分析的文章比較少，所以今天拋磚引玉和大家分享一下，我在分析競品運營中的思考和心得。 每天發生在我們APP裡各種變化都是值得運營學習的最好材料，尤其是競品的變化

在當下同質化異常嚴重的商業競爭環境，一個品牌要獲得成功，必須具有自己的差異化價值，即你能為你的消費者提供別人不具備的價值（這種價值包括物質和精神兩個層面），並將這個價值牢牢打入消費者的腦海中，讓他需要這個價值需

說到做競品分析，大家肯定都知道，大概流程是這樣的： 確定分析目的——確定競品——選擇分析角度——收集整理有效資訊——得出結論——做出報告！ 但很多人就算知道了這個流程，仍然不！會！做！ 空談理論不落