編者按：本文來自“ 雲鋒金融 ”（微訊號：majikwealth），作者：雲鋒金融；36氪經授權轉載。 “因為公司目前想要的是以極快的速度進行規模擴張，並專注於技術提升、外賣快遞和鉅額補貼折扣，所以公司

近期，外賣平臺提高商家傭金的訊息引發熱議。再加上點選量推廣、搜尋推廣以及優惠券相關的攬客寶等，外賣平臺對餐飲業者似乎越來越不友善。 今天要介紹的盒飯說想要從寫字樓外賣場景切入，讓快遞小哥成為自家的推銷員，引導

據報道，瑞波（Ripple）的競爭對手Swift 宣佈將與區塊鏈公司R3合作，採用R3的Corda Settler進行概念驗證試驗，測試將其GPI支付標準與Settler進行整合。Corda Settler旨在

銷售額終於漲了 財報顯示，星巴克新一季度的門店數量依然呈現較為明顯的增長趨勢，但是“開店”作為星巴克的基礎策略，對於其總銷售額並沒有帶來較大影響。對比資料，不難發現此次帶動星巴克整體銷售額增加的

今天我用小學5年級學生能看懂的幾點邏輯，說說網際網路行業的虧損論。 前不久，明星創業公司瑞幸咖啡，被媒體報道今年前三個季度，咖啡總銷售收入3.75億元，毛利潤為虧損4.33億元，淨虧損8.57億元。

投中網（https://www.chinaventure.com.cn） 編者按：近一年來，咖啡市場頗不寧靜。 瑞幸咖啡這位“攪局者”，打著新零售專業咖啡運營商的旗子，正以出道僅一年，開店超20

【騰訊科技編者按】近日，有外媒深度報道中國咖啡之戰。外媒稱，瑞幸咖啡正在快速追趕中國市場根基深厚的競爭對手-星巴克。瑞幸咖啡首席戰略官Reinout Schakel在北京接受彭博社採訪時說，“我們的速度將會比星

人類的需求並不全是滿足了低階需求後再去追求高階需求，創造滿足使用者高階需求的積極體驗可能會給產品帶來明顯的提升效果。 01 重新解讀經典 我們從一個很基礎的概念——馬斯洛需求層次理論談起。

製造消費者心理衝突，有兩種途徑：製造一個驚歎號——意料之外，情理之中；製造一個問號——引發好奇和反思。 1、要麼給消費者一個驚歎號，要麼給消費者一個問號！ 消費者不喜歡廣告！

2017年3月虎嗅曾給共享單車算了一筆賬，結論是“未來18個月生死攸關”。某網友說“成本、運維、投放、損壞率都是捏造的。” 《孫子》說：“多算勝，少算不勝，而況於無算乎！” 共享單

騰訊科技訊 《赫芬頓郵報》發表了對Twitter執行長傑克·多西（Jack Dorsey）的採訪，稱這次採訪很費時間，因為多西在說話之前會有很長的停頓。而且他說的話也不是那麼容易理解，你需要稍微思考一下，才會

據CNET報道，美國政府停擺進入第25天，不斷地影響聯邦政府機構網站的網路安全性，隨著時間推移受此影響的政府網站數量已大幅上升。英國網路安全公司Netcraft上週報告，80多個美國政府站點使用過期的安全證書

一朝風雲起，平地起波瀾。 2018年對於國內的咖啡市場來說，真是奇妙的一年。這邊廂，傳統咖啡零售巨頭星巴克剛剛被投行高盛調低了股票評級;那邊廂，成立僅一年多、已經虧損了8個多億的瑞幸咖啡卻被爆出或赴港上市的

來源：文案匠 雙12，我們在瘋狂剁手，也就是這一天，瑞幸咖啡 （luckin coffee） 宣佈完成2億美元B輪融資，此次融資過後，瑞幸估值達22億美元。 想必不少匠友喝過免費的“小藍

最近的十年裡，咖啡逐漸成為了城市白領生活中的一部分，每天一杯咖啡成為了一些人的標配。進入中國的咖啡品牌林林總總有數十家之多，但星巴克是這其中最受中國使用者喜歡的一個品牌。然而，在過去的一年中，星巴克的行業