新時代企業轉型與創新之道
世界經理人專欄
中國企業享受了過去四十年改革開發的紅利，以前只要順勢而為，就能跟著中國經濟快速增長而水漲船高。然而，隨著全球政治和經濟貿易格局的重新洗牌，加上國內經濟增速減慢，而科技革新速度加快，多數中國企業客戶需求都在發生重大變化，產業競爭也越來越激烈。面對新時代大環境的變化，中國企業必須積極求變，通過轉型與創新來尋求未來發展的新方向。縱觀全球和中國領先企業的成功發展經驗，我們可以看到四條與時俱進的未來發展之路供中國企業借鑑，包括突破產業金字塔侷限，重構 產業價值鏈佈局 ，激發人力資源潛能，和建立 數字化創新 能力。
突破產業金字塔侷限
很多傳統產業其實都是由典型的金字塔三梯隊組成的。
在金字塔的頂層是高階市場，市場容量一般較小，但價格較高，而且市場進入由技術和品牌定位壁壘堅守。中端市場往往聚焦價效比要求高的客戶，雖然產品的效能和質量比高階有所差距，但已能滿足市場客戶的多數需求，而且價格比高階產品有優勢。而低端市場主要為價格敏感的客戶提供低價產品和服務，雖然價格低競爭大，但規模需求也大，薄利多銷。很多中國企業因為自身研發和技術實力的侷限，往往只能在中低端市場切入參與競爭，而高階市場更多是由研發和技術實力較強的跨國企業所佔據。但無論是定位高階或中端市場，企業往往受到來自金字塔低層企業的低價競爭壓力。
吉利汽車通過併購沃爾沃進入高階市場，並利用沃爾沃技術平臺優化吉利自身在低端大眾市場的產品系列，再通過和沃爾沃一起創立領克品牌填補中端市場的空缺。在短短几年內，吉利成功搶佔了高中低不同層級的汽車市場份額，可以說是突破產業金字塔定位侷限的最佳案例之一。
現在眾多身處市場中低端的中國企業在應對新時代的挑戰時應該根據產業環境和自身實力，積極考慮改變自身在金字塔內的定位侷限。
中端往上需要投入研發和品牌建設，也可藉助外力投資併購高階市場的現有品牌和技術。男裝品牌七匹狼就是通過投資輕奢品牌“老佛爺”卡爾- 拉格斐(Karl Lagerfeld) 來尋求在高階服裝品牌市場的突破。
而高中端市場參與者近年也積極下探市場來擴大規模和規避低端市場的競爭，並且希望利用培育中低端市場來形成往上消費升級的客戶基礎。佔據車用潤滑油高階市場的跨國企業殼牌就不滿足於殼牌喜力(Shell Helix) 高階產品系列的份額。除了調整產品配方和原料而推出不同價格的金裝和升級系列產品來吸引高階市場的不同客戶群，殼牌還利用併購中端市場品牌統一潤滑油來切入增長快速的細分市場，並通過併購後形成殼牌喜力和殼牌統一雙品牌和高中端分明的品牌系列組合和規模效益，成功獲取更多市場份額和降低本土化採購和生產成本。
可見，通過建立多品牌組合或不同定位的產品系列，中國企業可望突破自身在產業金字塔內的定位侷限。
重構產業價值鏈佈局
由於國內工業化程序比較晚，很多中國企業都是由產業中下游的加工貿易和代工起家的。隨著過去幾十年的發展，很多具有規模的製造企業從OEM 轉型成了ODM，也有更進一步而轉型成為OBM 的。
總部在深圳的藍思科技是高階電子消費產品主機配套零部件製造領域的領先企業，起步於手機和平板電腦的玻璃面板供應。近幾年，藍思科技緊跟消費電子產品技術升級和各大品牌對上游技術要求的發展趨勢，搶先開發生產新型玻璃面板，通過面板業務而延伸到玻璃底盤業務，並通過併購東莞源暄塑膠而擴大產品組合，形成手機面板加金屬框的整合模組設計和供應能力，延伸了產業鏈覆蓋，併成功獲取了包括蘋果、華為、小米等領先手機品牌的青睞。