理想、原則和改變，做企業做人都繞不開的三件事
世界經理人專欄
ofollow,noindex">吳玉婷 光輝合益諮詢總監
光輝合益諮詢總監，在全球 500 強金融業總部及諮詢行有10 年工作經驗，並在人才培養髮展、領導力測評與情商潛質薪酬等領域有豐富的專業知識及實踐。
人們常說，做企業就要像做人，他們之間的關係到底是什麼呢？“道可道，非常道；名可名，非常名”，這是不太能用言語說清的。萬果皆有因，探索的過程就是領悟。
馬雲在2018年湖畔大學開課時，提煉了關於戰略的六個關鍵詞：使命、願景、價值觀、組織、人才、KPI。前三個關乎方向，後三個關乎執行。再翻開歷史看看曾國藩，他志向很大，處世之術很多，不斷求學。本文作者仔細琢磨，做企業與做人，都繞不開這三件事兒：一是得有點兒理想，二是得講點兒原則，三是得做點兒改變。
得有點兒理想
做企業和做人都得有點兒理想，“企業家精神”是支撐企業願景與使命的核心力量。企業和人都不能決定自己能活多久，但可以明確的是，人生只為一件大事而來，都需要“向死而生”。
1、做企業與做人的夢想
做企業的願景和使命：企業有沒有一種超越時代，一以貫之的夢想和心氣？企業存在的原因應該是完全理想化的，企業的願景和使命回答了“我們為什麼存在”的問題，如阿里的願景是要走102年。
做人的夢想：一個人有沒有夢想與他能否成功，並不一定有直接關係；一個人能有效地自我管理，與他能否成功一定有直接的關係。德魯克認為，成功的事業更多情況下並不是預先規劃的，而是知道了自己的長處、工作方式和價值觀後，把握時機水到渠成的。少數人很早就知道“我是誰？我該向哪裡去？”，而是在深度瞭解自己後，通過小目標的累計達成，不斷接近夢想。
2、做企業與做人的理念
做企業之理念的堅守：一個企業有沒有始終堅守的理念？這是一家公司文化的核心。企業文化看似是很虛的東西，但只要用了，它就有效了！一家以養殖業為核心業務的集團，靠“齊創共享”的理念走出危機，在2004-2005年遭遇禽流感，為此出資36億扶植養雞戶。
做人之品格之路：一個人有沒有他始終堅守的品格？《品格之路》這本書中講到簡歷美德和葬禮美德，簡歷美德，是你寫在簡歷上向人們談論你的那些美德；而葬禮美德，是別人在葬禮上會談論你的美德。你需要以終為始，走在自己的“品格之路”上。
3、做企業與做人的選擇
企業的價值觀講的是“選擇”的問題，是做事的準則。如果隨便抓住一個掙錢的機會，就會在非戰略機會上耽誤戰略機遇。價值觀能決定的事件顆粒度範圍很大，無論重要的戰略決策還是員工的日常行為規範都需要遵循它。
人的價值觀講的是“什麼對我是更重要”的問題，是內心對於價值之間的重要程度排序。每個人的生命、時間、資源都有限，這就需要一個人的注意力和慾望的覆蓋範圍越小越好。比如郭靖，他規則簡單，以簡馭繁。
得講點兒原則
經營和管理是企業最重要的兩大職能活動，做企業和做人都需要懂得經營與管理。
1、做企業的“經營”，與做人的“經營”
企業經營的目的是賺錢，以客戶為中心，為了效益最大化；人也是在“經營”自己，想要賺錢，就需要提高自己的單位時間價值，領導更多的人一起賺錢；人的社交，也是在做人脈的“經營”。
無論是做企業還是做人，有兩個關於“經營”的核心概念：第一，及時互惠與延時互惠原則，社會是一張網，企業或人的很多產出效果都是滯後的，需要有耐心去等待“延時”的效果。第二，品牌的最高境界就是沒有品牌，品牌不是靠“吹出來”的，非投機主義，越是強調自己是就越能證明你其實不是。
2、做企業的“管理”，與做人的“管理”
管理需要解決效率的問題，只對績效負責，就需要建立一系列的機制和結構去執行。企業的管理機制與結構決定了其資源整合與釋放的能力，一個好的機制，能讓資源所發揮的價值如同滾雪球，去釋放企業的活力與創造力。管理所面臨的是“經濟學人”，需要被激勵，被責罰，被啟用後去創造。企業管理不能只依賴老闆個人，也不能去評判人的道德，而是需要依靠公司的機制與結構。做人也應該有自己的規則，最近特別火的書《原則》裡說，每個人都應該寫下自己的工作和生活原則，讓它們變成你的演算法，並用於你的決策。
無論是做企業還是做人，也有兩個關於“管理”的核心概念：第一，企業需要“考”，人需要“照鏡子”，管理需要實踐，考核就是最直接的踐行方式；人作為被考核的物件，需要主動“照鏡子”，發現自身優劣勢。第二，管理需要“平衡”，人需要有“邊界”。管理員工的目的是調動其積極性和創造力為客戶創造價值，由於人的個性日益凸顯，需要更加多樣化的包容機制。做人也是這樣，不能太死板，也不能太縱容自我，需要明白自己的“邊界”。不尊重別人的邊界，需要“授權”；同意別人隨意進入自己的邊界，失去原則；邊界完全沒有彈性，過度死板。
得做點兒改變
企業和人的第一目的都是為了活下來，都需要遵循自然法則適應環境。如何才能存活並活得更好？
1、迴歸核心能力
如果說企業是一顆大樹，那麼核心能力就是滋養大樹生長的養分，強調將不同的產品能力、技術能力，以及多元化人才整合並組織在一起的驅動力。人需要找到自己的核心優勢，並將其轉化為核心競爭力，最大化的利用優勢，不讓短板成為阻礙自己成長，才能起到四兩撥千斤的效果。
2、打破疆界
未來的組織是靈活的、動態的。萬物為我所用，我與萬物連線。於組織而言，需要打破疆界，與其他組織連線，甚至合併，最終形成一個新的生物鏈。於人而言，人天生就有關係和情感的訴求，網際網路時代可以連線一切。需要注意的是：越開放，越要強調本分和做更好的自己。
3、自我進化與驅動
組織形態多變，但 創新 的來源不變。 未來組織 的創新是自下而上來自客戶端的，是由客戶倒逼 組織變革 與創新。企業想要贏，就必須從產品和技術導向，轉變成以消費者或客戶為導向，以此作為變革的驅動。而關於人的自我進化與驅動，光輝合益通過數十年的大資料研究，提出瞭如何適應未來的核心能力——學習敏銳度。學習敏銳度是正確地從經驗中提煉心得,並把這些心得成功地應用到新的情境中去的能力和意願。包含自我認知、人際、心智、變革以及結果五個方面。
在未來，企業和人的能力應該是更加“多樣化”的，企業和人的“個性”應該是更加敏銳的。