產品經理是路由器、粘合劑、變壓器
無
在以產品為核心的團隊中，要想讓整個團隊溝通更加順暢、心往一起想，勁往一起使，產品開發的節奏更加優雅，那就要有一個內心無比較強大且擁有鋼鐵般意志的大神，他的名字叫做產品經理，他是團隊溝通的路由器，他是團隊協作的粘合劑，他是專案節奏管控的變壓器。
一、產品經理是團隊溝通的路由器
如果產品經理是個路由器，他要連線終端有客戶、使用者、營銷人員、需求人員、互動設計老，架構師、研發經理、測試經理、運營經理、還有一個可惡的老闆。
不會溝通的產品經理無法成為一個好的產品經理，如果產品經理宕機了，研發和測試達不成共識的問題沒有人來仲裁了，老闆可以直接找研發加那些不靠譜的需求了，互動設計師可以毫無限制，天馬行空的揮灑他的才華了，大家手上產品定義的終版也變得各式各樣了，各類資訊就像無頭的蒼蠅一樣穿梭在迷宮中，無法準確、快速的到達它該去的地方，突然產品經理重啟了，一切都變得正常了，大家只要把資訊發給那個叫做產品經理的埠就好了，剩下的大神幫你全部搞定，看到沒有，產品經理在團隊中就是個溝通的機器，溝通能力就是產品經理的第一軟能力一點也不為過。
產品經理的溝通是講邏輯的，他定義了統一的團隊語言，不按邏輯溝通，就如雞同鴨講，到了產品經理的埠也解析不了，資訊也就無法傳達，所以產品經理不但是個路由器而且還是個講邏輯的路由器。
二、產品經理是團隊協作的粘合劑
如果產品經理只是路由器，只負責把資訊準確的傳達，那他只能是個冰冷的機器，資訊傳達過去，未必能產生合力，也許這些資訊恰恰是不利於團隊的，不利於大家朝著共同的目標前進，開發經理好不容易開發完了，留給測試的就只有週末的時間了，能沒有怨言嗎？方案研討會上大家為了最終的MVP版本吵個不停，聽起來各自都有各自的道理，團隊成員之間不熟悉或是有些誤解協作起來很費勁，怎麼辦?產品經理這個粘合劑該出馬了，產品經理要做個強力的粘合劑，全面提升團隊的向心力，我建議做到以下2點：
[if !supportLists]1、 [endif]做一個受人尊重的人
產品經理不是領導，無法對團結成員進行考核，也無法直接調動相關資源，只能靠自己的影響力把大家團結到一起，開發出一個成功的產品，所以一個優秀的產品經理無法靠權威震懾大家，就只能靠人格魅力，凡事以理服人，讓團隊成員和自己產生共情，最好還能和大家打成一片，接地氣，讓人感覺很好相處，另外如果產品經理能有點幽默感那就能更加分了，難辦的事情談笑中可能就辦了。
我認識一個產品經理，經常拿把刀找研發改需求，說你砍我還是砍使用者，使用者又改需求了，研發不會覺得怒氣沖天，可能會悠悠的拿出一個二維碼，請掃碼改需求。
[if !supportLists]2、 [endif]定好團隊章程
一個產品團隊組建後，最重要的一件事就是先把章程定好，這樣大家溝通起來更順暢，我們經常看到大家在一起討論哪個需求先做爭的面紅耳赤，有人覺得這個功能必須在這個版本釋出，不做就少了一個亮點，有人覺得這個可以不做，易用性不會受太大影響，進度才是最重要的，這顯然是對產品的最關鍵目標是什麼沒有在早期打成一致。所以要把目標定好，最好貼在辦公室比較醒目的地方。
三、產品經理是專案節奏管控的變壓器
產品要趕進度還要質量好，產品經理頂著來自客戶、老闆的壓力，但是這個壓力如果無法很好的傳遞出去，專案的節奏就會受影響，該緊張的時候放羊，該放鬆的時候又在拼命加班趕工，結果團隊疲於奔命，效果卻未必好。
產品經理是個變壓器及時通過這種變壓的能力來控制節奏，老闆的壓力來了，把壓力傳遞給每個團隊成員，大家都緊張起來，做好加班的安排，壓力傳遞的時候甚至可以先變大一些再傳遞出去，這樣傳遞壓力的效果可能更好。
比如使用者說這個需求一個月搞定上線，如果完全按照這個時間點傳遞出去，很可能到了時間點還在加班加點，很可能為了釋出進度犧牲了一部分產品質量，如果能變一下壓，就說3週上線，預留出一週收拾殘局的時間，這樣可能前三週節奏比較緊張，最後一週就能一片和諧的釋出了，不但不用熬夜加班，產品質量也經過了充分驗證。
當然也不能一直加壓把專案氛圍搞得異常緊張，偶爾聚個餐、大家一起搞個活動既能聯絡團隊成員感情也能適當減減壓，讓大家能有一個更好的心態投入下一段高壓工作中。
產品經理是個變壓器更像是一個優雅的指揮家，揮動著指揮棒，時而高山流水，時而風平浪靜，高低交錯，最終演出一曲完美的交響樂。