如何管理產品經理之工作安排

摘要： 作為供應鏈產品經理，面對的系統都是服務於內部業務部門，與業務流程和操作也緊密關聯。 對於產品團隊內多名產品經理，怎麼合理安排每個人的工作職責，才能有效輸出需求，才能快速達成業績。而其中最有爭議的點則在於是否按照系統模組劃分產品經理職責？ 例如，對於倉儲系統來說，主要模組包括入庫流程，出...

作為供應鏈產品經理，面對的系統都是服務於內部業務部門，與業務流程和操作也緊密關聯。

對於產品團隊內多名產品經理，怎麼合理安排每個人的工作職責，才能有效輸出需求，才能快速達成業績。而其中最有爭議的點則在於是否按照系統模組劃分產品經理職責？

例如，對於倉儲系統來說，主要模組包括入庫流程，出庫流程，補貨流程，不良品處理流程，財務對賬流程。而倉儲系統共有3名產品經理，目前是根據業務方提交的需求結合每個人手上的工作安排下來，所以，出現了每個人每個模組都會涉及的情況。

那麼，到底按模組劃分工作好與不好。首先，按模組劃分工作，能夠讓產品經理更加聚焦，做到深入淺出，能夠先管理好自己的一畝三分地，同時，還能夠界定線上問題的歸屬，提升產品經理的責任感和成就感，橫向對比各個模組產品經理完成情況，提升內部競爭。但也會讓一些有想法的產品經理侷限在某些點，無法快速覆蓋到面。其次，不按照模組劃分，則每個人都能夠在一定週期內熟悉或瞭解到系統每個模組，方便全面認識系統和業務，但最大的問題在於不夠聚焦，在於問題責任不明確。

是否按模組劃分工作，在之前很長一段時間，我是完全不贊同的，因為每個人侷限性太大，不利於個人發展，那麼也就不利於團隊穩定。但近期結合三季度的績效資料，考慮到現在團隊內產品經理的水平，需要通過模組劃分去增加每個人的責任感和成就感。同時，在按模組劃分後，一定要有配套的輪崗或晉升機制，如:非核心模組負責人-核心模組產品經理-核心模組負責人-系統負責人-產品線負責人，等等。並且組織內部流程培訓和分享，讓每個人都能夠橫向拓展。

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