走社群團購規範化路線，大千超市贏得使用者掌聲
社群團購火了，越來越多的人入局，但是很顯然，在資本的參與下，一些個人的小打小鬧就顯得有些難以支撐了，因為對於個人來說，雖然他們看到了社群團購的可行性，但是執行力不夠，激烈的競爭下就越發顯得捉襟見肘。
期初，小規模的社群團購確實是很有看頭的，因為在一個地區做好了之後，使用者培養的差不多了，後期的流量也就不太需要操心，但是想要拓展卻很困難，這就是為何“你我您”經歷了大半年才從長沙走出第一個站到廣州的原因。
那麼規模化的社群團購是怎樣的呢？
其實，在瞭解過各種社群團購的模式之後可以看出，抗打的社群團購平臺的優勢主要就是集中在兩點：使用者和供應鏈。
以當下比較熱門的大千超市為例，社群團購產品“大千超市”是大千生活O2O平臺在2018年底上線的創收板塊，基於運營中心自行孵化的線上網店集合線下實體店的社群團購模式，通過“低投入、輕運營、快盈利”的主打優勢，為消費者提供生鮮、日用、零食等日常所需商品的同城銷售及配送服務，同時幫助線下門店建立本地新零售、快速搶佔市場份額。
據悉，大千超市選擇從標品中的爆品切入社群團購，生鮮與日用的結合讓大千超市板塊上線短時間內就獲得了眾多使用者的認可，銷售額不斷上漲。“大千超市”基於大千生活在全國各省市原先佈局的1000多個運營中心發展，藉助寶媽、夫妻店等團長的帶頭，以微信社群管理粉絲使用者，向用戶實時推送拼團訊息，更新物流資訊。平臺選擇從生鮮、日用中的爆品切入，快速進入市場。目前，大千生活已經覆蓋全國31個省份，260個城市，預計2020年，大千超市也將能夠覆蓋全國至少200個一二三四線城市，人群5億人。
在供應鏈方面，由於社群團購模式已經發展了半年，傳統的供應鏈公司都會專門成立一個針對社群團購賽道的部門。而“大千超市”則是選擇與本地的優質商家合作，通過有效的品控保證使用者的使用感受，供應鏈的三個要求就是“快、好、多”。物流方面則是藉助寶媽團長的車庫、儲物間或者夫妻店的小型倉庫來“送貨上門”，避免出現搶佔小區過道的情況，不添堵的情況下讓使用者享受更多的便利。
從一連串的佈局當中可以展示出，大千超市的運營標準就是圍繞著使用者感受為中心的，在不斷地社群團購規範化路線發展當中，大千超市藉助服務贏得了使用者的掌聲。接下來，大千超市計劃收集更多的特色產品，擴大供應鏈，打造核心自有品牌，並在現有的線上社群團購模式基礎上，與線下落地配模式進行交叉滲透。預計2019年，大千超市的銷售額能夠達到60億元。
社群團購在數個平臺的相繼湧入下，其發展規模越來越大，可能性也變得越來越多，不可否認的是，社群團購的市場潛能很大，而大千超市的規範化發展、圍繞使用者及渠道去運營的路線必然會為行業打造示範效應。