線上紅利消失？大千超市這樣獲取精準流量
實體店在電商發展的影響下，線下獲流愈加艱難，尤其是零售行業，因為電商的價格、配送以及多樣性選擇等優勢很難去戰勝，加上渠道問題，實體店的推廣方式也同樣被制約，傳統的運營模式已經無法吸引消費者。
當下的傳統門店推廣方式比較單一，仍舊是採用原始的發傳單、喊口號、會員積分等老套路，而傳統門店對於會員的管理也沒有什麼優勢，很多消費者辦理了會員卡之後無法實時檢視自己的積分，不知道還差多少積分能購買什麼商品，難以激發消費者的復購慾望。
中國是一個零售市場龐大的國家，對於品牌或產品的推廣需求從來不缺乏。據統計，2018年中國依然是全球廣告市場增量的最大貢獻者，總額高達6400 億人民幣的廣告費用規模僅比美國低。不過據預測，2019 年將是中國廣告增長率記錄將被打破，低至5.5%，其中的變化更多是源於不同媒介的流量變化。
因為在網際網路社交平臺的崛起下、微信、微博、抖音等社交APP的流量紅利相繼爆發，而影響力也在不斷的增大。如今，微信的使用者數量已經高達10億，微信小程式成為了一個大型風口，而微信支付也成為了使用者的主要消費工具之一。
在AdMaster的一份調查中，240位數字營銷從業者內，有60%把KOL作為社會化營銷的重點。
因為在社交平臺當中，建立與使用者與使用者之間的信任背書顯然比商家與消費者、品牌與消費者、平臺與消費者之間的更加容易。比如已經上架了微信小程式的大千生活平臺中的大千超市板塊，依託平臺的社交O2O模式幫助實體店減少了推廣成本，藉助使用者社交關係去發展新使用者，低成本獲取流量。為了解決傳統線下門店的推廣模式單一問題，大千超市為商家提供了拼團、秒殺、積分商城換購以及滿減滿贈等活動工具，幫助商家結合線下的活動場景，展開線上各種模式的推廣形式，輕鬆完成流量裂變效果。
對於單個零售店而言，根據商家的能力以及渠道，其經營的內容一般都比較單一，所以能吸引的線上線下的粉絲群體也比較少。而大千超市為門店提供了“自營、聯營、混營”的多樣性運營模式，讓商家可以根據自身的實力選擇更加合適的組合方法，所以在大千超市中，商家可以藉助平臺的渠道，與本地臨近的其他商家進行強強聯合。零售店藉助與其他門店聯合的運營模式，能夠豐富門店的產品內容，增加門店推廣、活動的輻射人群，形成流量互通，挖掘使用者的潛在消費需求，培養更多的粉絲群。
總而言之，當下的零售店推廣難是因為模式單一的同時無法抓住消費者的痛點，滿足使用者的需求。所以零售店應該結合自己的產品不斷地在內容、服務及模式上進行創新，緊跟時代的腳步去獲取更多的流量。