圍攻騰訊洗牌社交格局？這些可能都是假象
最近，社交領域熱鬧非凡，張一鳴、王欣、羅永浩帶領新產品氣勢洶洶想要洗牌行業格局，引來諸多關注，一時間，圍攻騰訊成了最熱門的話題。
天下苦微信久矣，這麼多年，又有人衝擊騰訊的核心，難免讓人遐想：打敗騰訊的時機是否已經來臨？
在《三體》中有一段最為著名的黑暗森林理論，整個宇宙算是一沒有光明的森林，每個文明都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行於林間，如果他發現了別的生命，能做的只有一件事：開槍消滅之。而作為國內社交領域當之無愧的無冕之王，騰訊便是黑暗森林理論忠實的擁護者。而如今，有人主動送上槍口，對於騰訊來說未必是壞事。
新秀圍堵還是送菜上門？
一月中旬，沉寂許久的網路社交市場突然開始變得熱鬧起來，理想主義者，創業者，內容創作者紛紛將目光盯在了社交這片領域，近幾年頗顯平靜的社交行業突然湧入了三個不速之客，本該潛藏在暗處的“潛行者”忽然暴露出了自己的具體位置，在外人看來，或許騰訊本該措手不及，殊不知，這其實讓多年未受到挑釁的騰訊鬆了一口氣，畢竟未知的敵人才更讓人擔心。
在社交領域中，騰訊搶佔了早期的國內空白市場，旗下兩款社交APP佔據了當代網際網路使用者的近85%，而這一資料，正隨著國內智慧機使用者的普及和使用者年輕化而進一步增加。擁有龐大使用者基礎的騰訊，在面對這三家聯手的來勢洶洶，並不顯慌張，在騰訊眼中，他們更像是一群烏合之眾，很難對自身造成威脅。
不管是羅永浩所提出的社交下沉，針對三四線城市，還是徐璐所提出的，親密好友社交，亦或者昔日視訊大佬王欣所說那般匿名社交，三個社交新生，在面對騰訊這個龐然大物時，都不由自主的選擇了不去正面挑釁，三者都想用另闢蹊徑的方式，分得社交行業的紅利，然而這一切，頗有一絲掩耳盜鈴的意味在其中，三家聯盟自以為可以暗度陳倉，然而在釋出會現場，多閃APP的微信通道就被遮蔽，這讓陳林很是下不來臺，在釋出會現場怒斥“沒必要一上來就這樣”。
不止多閃，作為同一天上線的三家社交新秀，他們的遭遇大徑相同，近乎是在同一時間遭到了微信的封殺，而不論是王欣的質問，還是羅永浩所透露出來的善意，都被微信置若罔聞。作為社交領域的霸主，騰訊並不需要理會來自後來者的善意和質問，包括騰訊的“老對頭”今日頭條，或許在內容創作領域和騰訊一較高下，但對於社交領域而言，多閃的到來，只能是將自己提前暴露罷了。
2018年上半年，中國移動網際網路使用者僅增加了2千萬人（基礎總量是11億），同時，人均單日App使用時長已經接近5小時。報告顯示，截止到2018年6月，微信月活躍使用者規模已達9.3億，龐大的使用者粘度和微信使用者體量，讓騰訊在社交領域站在了食物鏈頂端，俯瞰整個社交市場，跳出來的新生社交軟體，對騰訊夠不成絲毫威脅。
雖然在數量上，面對群狼環伺的騰訊，本該感到不安和慌張，但事實證明，新鮮感始終代替不了人們對於這隻“企鵝”多年來的習慣。忽然冒出來的三款社交APP與微信之間，更像是主食與配菜，如何搭配主食，在於使用者的心情。
騰訊收割理論
在中國網際網路發展歷史上，騰訊幾乎沒有缺席過任何一場網際網路盛宴。它總是在一開始就亦步亦趨地跟隨、然後細緻地模仿，最終決絕地超越。
以遊戲為例，騰訊遊戲的發展離不開前期QQ的引流效果，類似早先被人們所詬病的一系列QQ遊戲問世，騰訊僅僅是在近幾年才開始甩開了抄襲的罵名。早期的QQ炫舞對標久遊所代理的韓國遊戲勁舞團，而QQ飛車則在對標的是世紀天成所代理的跑跑卡丁車，在最初的那幾年，騰訊遊戲開始瘋狂的模仿複製，那時的騰訊，憑藉自身強大的流量對遊戲市場展開了強大的攻勢。整個遊戲市場在騰訊的狂轟濫炸之下，遍地焦土。
那個時代，還沒有誕生行業獨角獸，那個時代，還沒有當下的網際網路這般百花爭豔，使用者為王的時代裡，騰訊佔據了天時地利。佔據了市場巨大部分資源的騰訊，在短短的幾年時間內迅速成長，成為獨角獸孵化器，市面上可以叫得出名字的公司，大都夾雜了騰訊的身影，不同意投資就收購，騰訊成了一個另類的行業規則“制定者”。
橫衝直撞的騰訊在網際網路時代站穩了腳跟，2009年第二季度，騰訊超越了盛大，坐上了國內遊戲市場的頭把交椅。騰訊為日後的壁壘進行了多年的清場，然而，這並沒有讓騰訊停下腳步，騰訊擴張論仍在持續發酵。
在2019年1月，今日頭條CEO陳林曾提出疑問，" 中國的社交領域已經到終局了嗎？未來，社交領域可能會有哪些發展和創新？"而得到的經典答覆在於“天下苦微信久已”，確實，整個社交市場，能與微信相抗衡的，只剩下QQ，這種高處不勝寒的感覺，是後來者所不能體會的，行業制霸，讓整個行業都籠罩在了“騰訊範圍”下。小公司來勢洶洶，妄圖顛覆“企鵝網際網路社交統治時代”，但這無異於以卵擊石。不管是怎樣的善意，給出了騰訊怎樣充足的尊重，亦或者再怎樣年輕的團隊，這都不足以讓騰訊對挑釁者網開一面，這場社交盛宴的主人，有著足夠的準備應對每一位入侵者的到來。
因為有了龐大的使用者流量基礎，讓騰訊旗下的兩款APP成了多數網際網路公司宣傳自身的首選途徑。憑藉微信這一渠道迅速崛起的拼多多，便足以讓人明白，微信的引流量究竟有多麼的驚人，三年時間，打造出一個上市電商，形成與阿里，京東三足鼎立的局面，微信力量可見一斑。
多年潛心發展的“企鵝帝國”在擁有了足夠的資本後，開始將觸手伸向其他領域，據IT桔子資料顯示，截止去年8月1日，騰訊2018年對外投資95家企業，投資規模達到1700億元。如果說開始的騰訊，是一個崢嶸初現的網際網路巨頭，那麼現在的騰訊，就像是一個隱藏在背後的財閥，其投資產業遍及網路和實體。
騰訊地位無人動搖？
《三體》中的技術爆炸情節，講述了一種可能，就是在極短時間內，科技文明實現飛速發展，而小說中所描述的場景中，三體文明發射智子鎖定了整個地球文明，讓地球文明無法實現技術爆炸，而那是在三體文明無法短時間內到達地球的前提之下，才給了地球一次打破枷鎖的機會，可在整個社交領域中，騰訊像是一頭公獅子，每天都在巡視著自己的領地，不會給任何對手留下可趁之機。
經歷過網際網路井噴式發展的幾年，騰訊在國內網際網路的地位不斷夯實，不知不覺中，這隻小企鵝成長為了一隻足以操控整個網際網路風向的巨頭，舉手投足間，便可以決定網際網路風口的生死。
在2018年上半年興起的直播問答中，騰訊就曾遮蔽了微信使用者所轉發的“百萬直播問答”動態，除轉發者外，其他人都不可見，而這造成的間接後果在於，直播問答傳播途徑和使用者流量大減，從而導致風口消失。在這期間，直播問答從業者做出了諸多挽回措施，但都以失敗告終，沒有了流量切入口，便意味著風口消失。
縱觀國內網際網路發展歷史，騰訊雖一直處於漩渦中，但卻一直屹立不倒，不論是和當年的遊戲巨頭盛大開戰，還是和今日頭條之間的“頭騰大戰”，都沒能動搖騰訊的根基。
早年間一篇《騰訊沒有夢想》的文章中指出，騰訊在完成“3Q大戰”後的8年裡，以流量和資本為核心動能，走上了開放投資道路，這讓本就缺乏“創新”的騰訊，更是開始走了創新的下坡路。通過不斷的投資收購，騰訊在網際網路中的名聲變成了功利和貪婪。並且，多年來社交領域的一家獨大，讓微信的產品能力開始變得槽點滿滿，微信7.0時代開始被人們吐槽，這在以前是從未有過的現象。
顯然，長時間沒有競爭對手的微信，在產品研發上只能自己摸索迎合消費者的喜好，這對一個擁有龐大體積使用者基礎的社交應用來說並不是一件好事。而三家公司的到來時機或許恰到好處，但是這三家公司的重點，成了營銷而非使用者體驗，在釋出會現場就出現了“意外”事故，這足以說明這三款產品一開始的打算，便是依託微信，雖然營銷策略是一款產品能否開啟市場大門極為重要的一步，但想要邁過微信這座大山，不應該注重“彎道超車”或許“換道超車”也是個不錯的思路。
盤綜錯雜的騰訊體系，雖然穩定了社交領域的地位，但是不可否認的是，當下的騰訊，仍對未知的對手充滿了擔憂，三家公司聯袂而來雖然讓騰訊感到意外，卻遠遠不會讓它措手不及，在三家公司受挫後，貝果電子CEO顧曉斌的朋友圈，赫然看到馬化騰對這一場鬧劇如此收尾後放心的評論“這樣我們就放心了”一說，顯然，“多閃、聊天寶、MT”三款軟體在馬化騰心中已經不足以再次構成威脅了。
在《三體·黑森林》理論中，高等文明對已知的文明所採取的措施，僅有一條，那就是摧毀，有限的資源能夠依存的生命也是有限的，國內網際網路使用者基數取決於人口基數，在這個前提下，後來者想要求得生存，必然會與老牌網際網路企業爭奪使用者流量，而站在食物鏈頂端的騰訊，又如何會輕易將手中的使用者資源“拱手送人”？
騰訊已經成為一個值得挑戰的龐然大物，甚至在某些領域已經隱隱有些壟斷的味道，但挑戰者想要獲得勝利，可能並不是現在。
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