產品經理的成長曆程

產品經理是個被萬千寵愛於一身的崗位，同時也是一個特別糟人黑的崗位。

在程式員心中，產品經理是一個該千刀的角色，因為產品經理的種種無理要求，所以讓他們加班，以及上線還會出各種bug，都是產品的經理的問題。所以也才有平安的那場打架，因為產品經理拍腦袋亂提需求。

但是產品經理又是讓人羨慕的崗位，張小龍，中國最牛逼的產品經理。周鴻禕，中國最超前的產品經理，都說產品經理是CEO的前身。

那麼，我今天想和大家聊聊產品經理的成長曆程，以及在不同的階段，都會經歷什麼樣的事情。

第一階段：遭黑期

這就是普通的或者初級產品經理的樣子，很多剛進入這個行業或者剛接觸產品經理這個崗位的時候，都是帶著學習的心態來的，所以可以說是一竅不通，對於實現難度一竅不通，邏輯也是漏洞百出，也是程式設計師最討論的產品經理，各種異常情況也沒有考慮，各種需求也是模糊不定，各種待確認，各種來回變更需求。

所以初級產品經理，經常遭到程式設計師的吐槽。這個階段的產品經理，首先要虛心學習，然後是補充基礎技術知識，提升自己的邏輯能力。考慮問題的時候，多考慮逆向流程。推薦書籍《產品心經》、《產品經理必懂的技術那點事兒》、《淘寶十年產品事》

第二階段：忙碌期

這是中級產品經理的模樣，這個階段的產品經理是很慘的，背上承擔了很多的需求，每天忙的跟狗一樣，但是又不知道在忙什麼。這時期都是大家口中的產品狗！！和開發可以和平、溫柔的相處，需求評審的時候，被懟的概率會比較少，即便有些情況沒有考慮到，但是依舊是可以輕鬆自如的面對，給出開發非常信服的方案。每次來新需求的時候，各種研究競品，然後給出解決方案

所以中級產品經理是產品經理的迷茫期，也是昇華的一個重要階段，如果一直停留在迷茫期，那麼很難突破，一輩子的職業生涯就廢了。所以這個階段的產品經理需要每天抽出時間來學習，多看書，多看行業內的新聞，多思考，多思考，多思考。推薦書籍《新零售時代三部曲》、《設計法則100》、《老羅每天60秒》

第三階段：深層思考期

這種高階產品經理的模樣，做決定從來不會拍腦袋，需求對於他們來說都是小菜一碟，因為他們做過的需求不計其數，很多事情對於他們來說都是重複勞動。他們有底氣和開發在一起爭吵，考慮問題開始從長期效益出發。這個階段他們常說的是“這個場景下，使用者是這樣的……”，並不會直接別人家的方案或者以及的方案直接複用，而是考慮場景是否一致，我們給使用者的東西，是否是使用者想要的東西。

他們也開始考慮系統的合理性與未來規劃的樣子，他們接到一個事情，會想著下個月可能會迭代成什麼樣子，半年後會迭代成什麼樣子。不同的體量，不同的業務訴求，在不同的階段，會千差萬別。推薦書籍《社會心理學》、《失控》

第四階段：征戰期

這個階段的產品經理，已經不是“產品經理”了，基本是產品總監以上的職位了，他們有決定權，他們知道我需要給使用者什麼，我需要吸收哪個使用者群體。這個階段是要打仗的，他可以決定平臺可以補貼使用者，為了使用者量和業務體量。比如當年的京東，和噹噹、蘇寧的戰鬥。

他們需要考慮的是如何百倍的增長體量，如何百倍的獲得盈利。不僅僅是需求了，更多的是要考慮業務的發展，以及平臺未來的節奏。

第五階段：偉大期

可望而不可及的階段，正在意義上的CEO，VP。他們都是非常優秀的產品經理，他們不管需求做成什麼樣子，他們只管什麼時候，我們的產品才能成為top1，公司什麼時候可以上市。推薦書籍《巨集觀經濟學》、《大國崛起》

產品經理的路很長，未來的路也很長，僅以此獻給正在加班的你！