零售，就要是革命！
零售，就是要自己革自己的命，網路零售革了傳統零售的命，新零售在革網路零售的命，天貓商圈是阿里在革自己的命，京東之家是京東在革自己的命。當一項業務遇到瓶頸的時候，就要勇於革命，這是歷史的必然，也是一個偉大的企業家的使命。
零售是指包括所有向最終消費者直接銷售商品和服務，以供其作個人及非商業性用途的活v動，也就是說零售屬於個人行為，小賣部老闆的批發行為不屬於零售。現階段，零售被分為傳統零售與網路零售，現在又多了個新零售的概念。截至2017年，網路零售佔據全球零售不足 20% ，網路零售即電商，似乎遇到了瓶頸。
中國兩大電商巨頭，阿里與京東，這兩年的增速在下滑，阿里在佈局生態，京東擴建倉儲與物流團隊的腳步在放緩。
“新零售”這個名詞進入大家的視野之後，就成了線上線下零售相結合的代名詞。阿里在新零售方面經驗豐富，傳統零售，或者說傳統商超，雖說人流及零售金額遠高於線上超市，但是其運營成本的大幅度提升及坪效的下降，使得其發展收到了嚴重的阻礙。阿里的策略就是先補貼使用者幹倒傳統商超，然後再收購。大潤發、銀泰、蘇寧、聯華超市、三江購物等。
京東也線上下零售方面有佈局，永輝超市、沃爾瑪，在全國範圍內加盟開設京東便利店，都是其渠道轉移的表現。
2007-2017這十年間，是網路零售發展的大好時間，網路零售先幹到了傳統零售，在一二線城市，以蘇寧國美為代表電器商場，被京東干倒，以新華書局、大眾書局為代表的書店，被噹噹京東干倒。線上購物成磅礴發展的趨勢。
網路零售革了傳統零售的命，這一切是大家都有目共睹的。
從2018年開始，新零售開始革網路零售的命。
接下來，作者想要細數幾件新零售界的大事，或者說是經典的具有里程碑式的事件。
事件一：谷歌入局新零售
谷歌的先天優勢，其實非常明顯。
因為，“在哪裡買xx”這類的搜尋層出不窮，谷歌牢牢把控著世界的流量入口，可以輕易實現”線上到線下“的引流，進而實現谷歌版”新零售“的融合願景。
比如，今天我下班了，要給妹子買一雙雪地靴。於是，我去谷歌搜尋“雪地靴”。
依託於全球最大地圖類產品“谷歌地圖”的強大資料，谷歌會在搜尋結果中標註店鋪距離。
谷歌搜尋
如果使用者通過谷歌地圖進行前往。
在我前往店鋪的過程中，商家的“智慧庫存”系統會被觸發，提前調配貨物。
事件二：天貓商圈
服裝是天貓和淘寶的強勢品類，也是利潤來源的大頭，淘寶和阿里短時間內是不會革自己的命的，在雙十一期間，他們是敢於這麼做的，畢竟雙十一已經是全民狂歡了。
使用者直接在天貓APP裡就可以查到附近的商場在做什麼活動，天貓直接給線下商店引流，然後通過 支付寶的線上線下通用會員卡體系 ，把使用者繼續留在阿里生態裡。
但是在非促銷活動期間，天貓商圈的功能，主要是以家居為主，家居本身就種線下，且家居也是各大電商現在的核心戰場之一。
天貓商圈
阿里生態中，對於新零售還有一大利器，盒馬生鮮，這是阿里線上零售往線下遷移的重要環節，能量非常大。
事件三：京東之家
京東之家
本來我對京東之家抱有很大的期望，這個業務是非常看好的，運用京東的渠道和倉儲優勢，做大了可以是另外一個“宜家”，在京東之家產生大量的消費行為。可是實際效果，差強人意。
京東之家沒有很好的O2O運用，店內商品與線上不完全一致，標價有的比網上高，少部分比網上低，門店也可以操作調價，調價為3C產品，店裡折扣在9-9.5折，據員工介紹，店內價格每天根據網上自營商品會調價一次。此外，促銷活動不與京東網上同步，如線上滿減、用券以及打白條，線下均不可使用。
但是這是京東，在新零售方面勇敢的嘗試，這也算事在革自己的命。京東之家前途無量，但是實際能夠發揮多大的效用，那還要看領導者的格局。
零售行業是一個充滿豺狼的領域，一旦稍有怠慢，就會掉隊。未來10年，是一個精彩豐呈的十年，期待阿里和京東給我們帶來不一樣的零售。