iPhone越賣越貴 App訂閱能不能高抬貴手
前段時間蘋果公佈的 2018 第四季度財報顯示，包括 iTunes、App Store、Apple Music、iCloud、Apple Pay 和 AppleCare 等在內的蘋果服務已經在迅速擴張。該公司的服務業務實現了 17% 的同比增長，收入也達到了創紀錄的 100 億美元。這個數目高於本季度蘋果 Mac 銷售收入（74 億美元），是 iPad 本季度收入（41 億美元）的兩倍還多。
有分析師認為，蘋果的“iOS 使用者群和不斷擴充套件的服務組合”將使這家科技巨頭在未來五年保持 20% 的增長。到 2023 年，蘋果僅服務收入這一項就將達到 1010 億美元左右，未來 5 年，服務業務將貢獻蘋果總收入增長的 50% 以上。
訂閱時代
蘋果的銷售業績越來越依賴於軟體部門，而蘋果的軟體收入則越來越依賴於訂閱制。
除了自身推出的一系列軟體服務之外，蘋果也在不遺餘力的鼓勵第三方 ofollow,noindex">開發 者、平臺採用訂閱制，從原本的一次性買斷制轉向 App 訂閱。
從 2017 年開始，蘋果就頻頻向開發者發出 App 訂閱宣傳，有時候是開發者受邀的會議，有時候是開發者門戶 網站 上分享的 視訊 。蘋果告訴開發者們應該接受訂閱模式，“使用者的價值不在於一次只購買一件東西，而在於購買正在發展的東西。”
這是訂閱 2.0 的核心，外媒 Business Insider 將其描述為“一種讓開發人員製作實用程式和其他型別的應用程式，定期向客戶收費的方式”。
事實上，蘋果對這種理念的認可已經使其推動到了硬體部門，“年年煥新”計劃本質上也是“ iPhone 訂閱制”，如果你願意啟用年年煥新以舊機折抵價換購新機，這代表著你花錢購買的是裝置的使用權而不是永久的所有權。Apple Music 和 App 訂閱也是如此。
關於買斷和訂閱這個話題，其實我們討論過很多次。總體來說，訂閱會成為趨勢，而且不僅僅是“軟體訂閱”這個範疇，博文平臺和新聞領域也已經在試水這種運作模式。
貴到逃離
我們必須面對市場上訂閱制 App 正在增多，而一次性買斷 App 越來越少的現實。比如《Ulysses》這樣的專業寫作軟體，美妝美顏相機《Facetune》，功能強大的修圖工具《Enlight》、還有大家熟悉的《Day One》等等，這些原是一次性收費的軟體，都在版本更新之後調整收費模式，變成了按月、季、年訂閱。大量的專業工具因為付費門檻被擋在消費者市場之外，為了能夠吸引使用者使用，開發商不得不調整策略，這無可厚非。
但我們也要面對訂閱費用高這個問題，改成訂閱制之後，這些 App 讓使用者覺得比一次性買斷制更划算了嗎？想必大部分人的心聲是：並沒有，貴爆了。
《Ulysses》，原本買斷全價 128 元，改成訂閱制之後 ¥163／一年。《Enlight》首發價 50 元，版本大更並改成訂閱制之後 ¥60／一年，甚至把專業版一次性購買的價格提高了 N 倍。看到這個訂閱價之後，大部分使用者要做的第一件事就是趕緊找找在哪裡可以取消訂閱。
為什麼 App 訂閱價格這麼貴？羊毛出在羊身上，蘋果 2016 年宣佈的修訂後的訂閱模式規定，公司繼續收取應用程式 30% 的訂閱費用，一年後，抽成下降到 15%，以利開發者。
別看已經從 30% 降到了 15%，但對於擁有長期訂閱者的應用程式開發商來說，一年取走他們 15% 的分成相當於割走了一塊巨大的蛋糕。那麼蘋果稅的缺口，當然就要轉移到使用者身上，定價自然不會低。
Netflix，App Store 中收入最高的應用之一，正在蘋果面前「玩火」。嚴重依賴付費訂閱業務的 Netflix 和蘋果始終是相愛想殺的關係。一方面，App Store 是獲取使用者的重要途徑，另一方面，高昂抽成比例讓 Netflix 這樣的垂直平臺壓力山大。
今年 6 月開始，Netflix 已經在多個國家和地區測試繞過 iTunes 的付費訂閱方式。通過開啟網頁使用銀行卡直接付費，Netflix 嘗試躲開蘋果高昂的平臺抽成，省下一大筆抽成費用。
蘋果 App Store 這兩年來正面臨開發商的阻力和監管威脅。涉及 App Store 的反壟斷訴訟已經在美國最高法院手上，如果蘋果在此案中敗訴，那麼 App Store 的整個商業模式可能會遭到破壞。
當然，多年來一直受到歐盟監管機構審查的 Google 也好不到哪去。今年 7 月，歐盟對 Google 開出了 50 億美元的天價反壟斷罰單。
有人認為，iTunes 和 Google+Play/">Google Play 現有的抽成模式也許持續不了多久了，不過這場拉鋸戰可能還有很長一段時間。
呼喚規則
蘋果過於“開放式”的訂閱制度也給了某些開發商可趁之機，有的應用先是讓使用者接受免費試用，隨後變成昂貴的付費訂閱。隨後作為迴應，蘋果表示會嚴格審查，App 記憶體在不合理的高價訂閱將拒絕上架。
當然，還有一點蘋果做得不夠好，自動續費做得如此貼心，取消訂閱的入口卻隱藏的很深。
蘋果曾在支付寶中推出過大量的 Apple Music 試用資格，不少人在到期之後忘記取消訂閱，導致自動續費。所以也有很多應用故意引誘使用者點選試用，結束之後「騙取」訂閱。
※ 如果你想要檢視和取消訂閱，需要進行以下步驟：設定 — 點選最上方使用者名稱 — iTunes Store 與 App Store — 點選 Apple ID — 檢視 Apple ID — 訂閱，然後就可以檢視和取消當前的訂閱專案。
App 訂閱如何稱之為合理？合理和不合理如何界定？訂閱的價格變動是開發者任意變動還是有規則約束？推出了訂閱制，同時又有昂貴的 Pro 版，甚至訂閱之後還要付費解鎖 Pro 版部分內容，這是不是欺騙消費者？
蘋果並沒有正兒八經的對 App 訂閱制度做出指導和規定，從訂閱制推出至今，官方沒有公開評論其政策，也沒有完善 App Store 稽核指南。收費模式其實有很多更人性化的方法，比如把訂閱價格調整在一個使用者普遍能接受的範圍，至少看起來能夠起到均攤一次購買的付費壓力，而不是既要訂閱，又要高價，這樣使用者能夠更容易接受。
然而我們能看出 App 訂閱制依舊沒有得出一套系統而成熟的方案。
馬里奧之父，任天堂遊戲設計大師宮本茂對於訂閱制也有著相似的觀點。他在某次採訪中表示支援訂閱式服務，不過他認為，訂閱服務應該形成定價準則，更加透明化和嚴格化，而不是像眼下這樣高低不一，名目繁多。訂閱制可是遊戲行業中發揮更大的作用，但關鍵是要形成一種為優秀軟體付費的文化。
如何讓 App 訂閱合理化、制度化、透明化，使得使用者既能接受這個價格，又願意為其長期買單，這是影響行業可持續發展的課題。比起不斷的催促開發者們把 App 變成訂閱制，百忙之中抽出一隻手來規範訂閱制或許更重要。