NEXT Story（2）- 生存遊戲

電子遊戲創意 · 發表 2018-12-07 13:34:59

摘要：注：從這段開始，諸多細節，可能有時間線上前後誤差。畢竟我只是旁觀者，很多事情沒有親歷，也時常苦惱於記憶並不可靠，後悔於沒有偷偷記下筆記。新的團隊該做什麼，始終是一個問題。更好和不同在競技中，最有效的第一名策略，往往是複製。通過拷貝第二名的策略，依靠已有的優...

注：從這段開始，諸多細節，可能有時間線上前後誤差。畢竟我只是旁觀者，很多事情沒有親歷，也時常苦惱於記憶並不可靠，後悔於沒有偷偷記下筆記。

新的團隊該做什麼，始終是一個問題。

更好和不同

在競技中，最有效的第一名策略，往往是複製。通過拷貝第二名的策略，依靠已有的優勢來碾壓。而作為後發者，需要依靠的，是不同的策略，找準定位，趁其不備，從彎道超車。

NEXT面臨了這樣一種局面：作為大廠團隊，我們在能力和資源上有優勢。但作為企業中的弱勢團隊，我們哪方面都無法和工作室匹敵。我們不是不想做更好，我們做不到。我們看自己，是人才，是棟樑，要為組織長臉；旁人看我們，是補給，是食物，早點砍掉，好空出資源。要生存下來，並不容易。

與其更好，不如不同。

差異化 是黎叔的答案。

他從目的出發，找了幾個標杆遊戲，思考我們 需要什麼樣的機制，才能做出這樣的產品 。

無疑，我們要放棄一些東西，比如傳統的專案，比如商業化的可能，去尋找一個完全不同的定位。什麼都要，就是什麼都得不到。具體來說，創意品類的遊戲，是一個切入點。

宮鬥

有了一個大方向，同學們集思廣益。深圳負責人給了個很棒的理論，稱之為 小老婆理論 。

話說騰訊互娛已經有了多個工作室，他們就是那正房大老婆，明媒正娶，上得廳堂，下得廚房，能掙錢，會生娃。

正面硬槓是不行的，我們迂迴智取，做小老婆，負責貌美如花，也能勻些寵愛。做不了商業遊戲，先做創意遊戲，賺不到錢，先賺些口碑。

商業並不是宮鬥，但這個通俗的解釋，更能讓人理解定位的差異。凡是其他工作室擅長做的，我們就繞開。老闆應該不希望看見又多了一個小團隊，成為一個低配版的工作室。

轉型，都伴隨陣痛。組織大機器隆隆作響，開始扭動肥大的身軀，轉向未知的將來。前方黑暗一片，恐懼籠罩著這個新生的組織。

我們準備迎接衝擊，卻不料 衝擊如此漫長，影響如此久遠。

旗杆

大家的第一個疑慮是，我們真能做創意遊戲嗎？

這個問題很難回答，因為絕大多數人是做商業遊戲入行的，借鑑多於創意，執行大於思考，耳濡目染久了，初心早已失落。我們不知道自己想不想做創意遊戲，不知道自己能不能做創意遊戲，不知道該做怎麼養的創意遊戲。

一個清晰的Guideline是非常重要的，我們要回答一個問題：怎麼樣的遊戲，是NEXT希望能做出的。我們當然可以簡單的開啟Steam，挑出各個品類的Top5，表示我們要這個質量的。但太巨集大的目標，無助於執行，團隊能力有限，而我們不想直接抄襲，更給能力打了折扣。

黎叔細化了一下規則，畫了個圈，切分五個維度，比如敘事、美術等。我們要做的不是一個各方面均衡的遊戲，我們的產品，在 這五個維度上，至少需要有一個維度的長版 。傳統商業遊戲是木桶原則，強調補齊最短板；我們看旗杆原則，重視樹立標杆。

今後的兩年，NEXT一直按照這個原則，篩選著產品。均衡的產品，未必有優勢，請先做出一個亮點來，能打動大多數人，我們再來聊資源，再來談立項。

進擊的程式設計師

老闆總是英明的，戰略總是正確的。如何落地執行，又是個複雜的事。

黎叔要控制總體方向，但他畢竟不能直接驅動如此多的團隊。管理的要義，是置身事外，遠離細節紛擾，又時時關注，對結果負責。

都說程式設計師喜歡重造輪子，NEXT管理團隊應該是有些工程師文化，作為前英佩CTO，黎叔久未Coding，不免手癢。騰訊已有的管理制度、開發流程已經非常成熟，但也多有弊端，並不適合創意遊戲孵化。於是，他就開始重構起開發文化，流程制度。

這是一個可怕的決定。多年以後我回憶當年天刀的引擎開發決定，想到那些通紅的雙眼和不眠的夜，只會感慨，如果回到過去，知道這事情這麼複雜，未必敢做此決定。同樣的，一個組織管理的重構，也會帶來無數的Bug，我們不停發現問題，不停修正改進，迭代除錯，高密度的Debug持續了大半年。最近，眼看整個系統慢慢穩定，我們又開始蠢蠢欲動，醞釀著下一波調整。

作為一個網際網路企業，我們嚮往於Google的20%，Supercell的自底向上，Spotify的敏捷文化。輪到我們自己了，有那麼一小塊試驗田，於是，我們決定 兼而有之，融合各種管理文化 。

這是一場轟轟烈烈的管理實驗，黎叔稱之為， NEXTopia，下一個烏托邦 。

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