自律給我自由，這是keep的一句slogan，也是我常常勉勵自己的話。 今天提出一個這樣的問題：當週圍的環境趨於安逸或者穩定，無法驅動你向前時，如何繼續成長？ 這裡提出一種方法論：自問自答、對標答案。

在人人都是產品經理的年代，很多同學都會嘗試選擇把產品經理作為自己的職業目標，但是在實際求職過程中，往往會發現產品經理崗位是千軍萬馬過獨木橋，看著招聘現場烏壓壓的人群，隨便問一問，都是投的產品經理崗位，一下子熱

最近一個週末，出差到客戶單位，商討需求和實現方式，不得不說，這次出差確實大開眼界，曾經我以為的功能以及業務範圍，對於使用者來講，基本上用不了，或者說不適用，使用者的期望和產品的價值無法得到很相應的匹配。

大公司產品經理 VS 小公司產品經理比較()： 這個話題如果從產品階段來說很可能是穩定型產品經理 VS 創業型產品經理 大公司產品經理（穩定型產品經理） 競品分析、對已有產品版本

工作生活中，我們常常遇到各種各樣的問題，有棘手的、有簡單的。同一個問題，對不同人來說也有難易之分，而差別往往是閱歷、認知層次和思維方式的不同。筆者在想，有沒有一些普適性的思維方式，當遇到問題時可以兵來將擋水

問：你為什麼想做產品經理（請摸著良心說話）？ 答（我沒有良心）： A：因為產品經理不需要敲程式碼，不需要懂太多技術。 B：我技術學的不好，也不想

產品經理是CEO的學前班，大部分的產品經理可能都希望自己成為下一個喬布斯或者張小龍這樣像神一樣存在的產品經理。或許有的人想過創業，或許也有人沒想過創業，但一定都想過做一款自己的“產品”。做產品的時間越長，那個躁動的心

術業有專攻，產品經理也需要通過自我覺察，找準自己的角色定位，判斷自己適合To B還是To C，有方向性地去選擇適合自己的行業。 自我入行時，就有前輩教導我說產品經理要做T型人才，即一專多能。

從產品經理的角度看，服務意識是指產品經理在與客戶打交道的過程中，提供熱情、周到主動服務的意識和本能。 為什麼B端產品經理需要具備服務意識？服務本身也是B端產品的核心價值之一，B端產品70%創造價值，

圖片發自簡書App 第一、好產品經理必須具備足夠的生活閱歷 當我們說生活閱歷時，不是簡單的談論歲月，而是談有相應品質的歲月。比如設計汽車的產品經理，如果目標是打

作者：周鴻禕 3月看到圖書館新書上架，隨意拿了一本極致產品。讀完整本書雖然並沒有顛覆性的思想震盪，但可以說周鴻禕確實是一名產品經理，至於優秀二字我無法評價，因為優秀僅僅只是虛構現實。我梳理了書裡面的

好文章值得再讀一遍。 精選原則：這篇文章放在 2020 年還值得再讀嗎？值得，便可。 共精選 24 篇，前 17 篇與產品相關，後 7 篇則與思維、認知相關。文章簡評也是 2018 年的，雖然有些現在看

年後，許多求職者在市場場遇冷，一番交流之後，感覺產品經理的門檻好像變高了。以前頭腦靈活的應屆生就能做，現在則要求有想法有經驗。 以前簡歷上寫“熱愛網際網路、執行力強、具備學習能力”就有人願意給你面

前言 去年夏天，畢業參加工作三年的我，以學習和總結為目的，寫了一篇四萬字的長文(https://www.jianshu.com/p/2119af2ff339 )，把我這幾年，從初級的產

你需要盯著就是兩邊不斷演進的變化過程，提煉出相關的東西，並用科學的方法量化出來，監控過程，引導變化。 世界著名投資藝術家巴菲特先生曾對他的司機說過這麼一段話： “把你想做的20件事寫出來，