嘿，我是漢英，一個數據產品經理。 白天我的工作是整資料、建模型，晚上我最喜歡的事情就是去“支教”給孩子們講網際網路。 一提到支教，是不是就會想到，去到深山待上一年半載？我覺得，阿里人的支教可以有很阿里的

衡量創新專案成敗的不在於是否成功，也不是成王敗寇，而在於得到了什麼邏輯成果。 前言 好多朋友問我，創新專案怎麼做。 創新專案是相對於常規專案而言的。常規專案通常指的是目的、需求較明確的產品

央行、銀保監會、證監會聯合釋出《網際網路金融從業機構反洗錢和反恐怖融資管理辦法（試行）》（下簡稱《管理辦法》）。 《管理辦法》要求，聯網金融從業機構反洗錢和反恐怖融資工作的基本義務， 一是建

今天，鵝廠有13年產品經驗的高階產品經理王永剛來分享經驗，他認為：初級產品經理要會“做事”，中級產品經理要會“想事”，而高階產品經理要會“搞事”。一起來看看吧~ 曾經，蘇傑的一本《人人都是產品經理

在產品工作中，產品的可行性分析就太重要了，這是產品從想法到實施必須經歷的，也是小白產品經理和高階產品非常大的一個差別，可行性分析越完善，後面的工作壓力也越小。那麼，怎麼分析產品的可行性，有沒有什麼方法？

最近，幾個小同學經常會問我一些轉行該做什麼的問題，然後就會巴拉巴拉的說一些自己當前遇到的問題。最突出的，我給大家總結總結： 簡歷不過關，沒有面試，很著急，怎麼修改簡歷的 轉行需要做些什麼啊，

“在使用者的視角下，你有用過自己設計的產品嗎？” 對於絕大部分的產品經理來說，這是一個比較尷尬的問題，因為很多人從第一步開始就已經走歪了，他們無法站在使用者的視角下去看待問題，更別說使用

以下是我在這周讀到的一些好文章和一些有意思的內容，也許你也會喜歡。 薦文 《To Keep a User, Sometimes You Have to Let Them Go》 使用者不用你的

這個世界唯一不變的就是變化本身，未來變化可能是一種常態。 近一個月隨著公司戰略方向的調整，我們也在經歷著各種變化。基於這些變化一直在處理各種交出去和接進來的工作，沒來得及靜下心來思考，現在正好借假期的片刻閒

一、很多前提不一定是對的（第一性原理） 保持對事物本質的探究，尊重科學的調研和判斷方法，而不是人云亦云。 二、有些成功可以去複製的（分析成功的模式和機制） 模型很重要。 保持好奇心，多

大家好，兩週沒更新啦！！！趕緊來補一篇 話說產品經理做完了一個專案的時候，或是說當專案穩定了後，接下來會幹什麼，怎麼幹，這裡面有些頭頭道道，尤其是需要重新接一個自己不擅長領域的專案時，一般都會先處於

一直在不停的更新需求、迭代版本，在行業內不斷的琢磨產品，研究業務，推動專案、忽然回過神來，是否覺得沒法再更進一步了，你該做的事情你都明白，怎麼去做也明白，那麼接下來呢？ 換一條賽道嗎？這顯然不現實；拓寬賽道

摘要： 網際網路網路之前是作為開放式平臺建立的，但隨著發展，專屬網路通過網路效應獲得了前所未有的壟斷地位。這並不符合開放式網路的設計初衷。隨著比特幣和區塊鏈的發展，尤其是token經濟的發展，讓人們看到了通往開放

等你好久啦，點選上方藍色字關注我~ 產品經理是個高危職業，不學點東西，就會落伍，先上一批書單 包含以下這麼多的內容，一點點下載，放到手機上，隨時翻閱

“我住七樓A，看得到公園的房子。”提起北京通州剛剛裝修完半年多的婚房，小榮的自豪感溢於言表。 客廳草綠色的沙發，抱枕是家居店淘來的，餐廳充滿濃濃的異域風情，從土耳其淘回的椅墊和餐佈讓人挪不開眼。因為有貓，陽