產品經理可不可以牛逼到年入百萬？
哎賣姜日更D24
產品經理@申少鵬Sean 之前寫過一篇文章——《 產品經理並不需要那麼牛逼 》 ，文章很嚴肅的描述了現今產品經理職業的現狀： 我們似乎僅僅沿襲了產品經理這個頭銜，但卻並沒有成功建立“產品經理”所需的認知及環境。 的確，我們不應該把產品經理神話，國內大部分的產品經理能力有限，能踏踏實實的做好服務設計人員的工作，能把清晰的流程告訴UI和前後端程式設計師就不錯了。
今天想研究的問題是， 稍微資深一點的產品經理能不能靠打造個人品牌年入百萬？
小熙上週特意來找我請教他所負責的點餐軟體的產品設計，他所處的狀態也是大多數產品經理所正在經歷的狀態：一是產品市場競爭激勵，收益有限，二是公司整體業務方向發生了焦慮和迷茫，三是他的很多想法難以一己之力實現。
可以說，他這個產品經理已經不是幫助設計師把頁面做得漂亮點、使用者體驗做的流暢點那麼簡單了。99%的產品經理都撈不著做出一個牛逼的產品出來，只能是作為一種“短期賭徒”增長一些經驗罷了。
談到最後，我提到了個人品牌，我說，你現在年薪十多萬，有沒有想過可以年入百萬呢？和大多數人一樣，他肯定是沒想過的。頂多做幾個兼職，賺點外快，想年入百萬，要服務多少客戶啊？
其實，這並不是一個沒有可能的問題。前提首先是，小熙得是一個靠譜的產品經理。一是有紮實的產品經理基礎，工具使用、思維、溝通都至少是中等偏上；二是對於產品經理這項職業的熱愛，能夠不斷學習和提升自己；三是一個閒不住的人，願意去研究各行業的各種產品，不斷輸出。
在這些前提之下，我們說方法：
1、打造個人品牌。 你得讓更多的人認可你，知道你，自然錢會來找你。具體方法，暫不累述。
2、打蛇七寸。 網際網路和實體產業的結合越來越緊密，好多老闆都產生了開發軟體、小程式的想法，但是卻苦於招不到人，或者成本太高。實際上，對於很多中小企業來說，產品在定位、使用者模式、需求解決、商業模式等方面的研究投入，要遠遠高於後期開發的投入，所以，資深的產品經理以兼職顧問的形式介入產品的開發前期是非常有必要的，也能通過低精力更高價值的輸出獲得更大的收益。
3、資源整合。 產品經理是一箇中樞，這種天然的優勢，使得產品經理完全可以作為產品的ceo，去對接UI、UE、web開發、程式開發等多個崗位，甚至BD營銷，所以，組建一個“虛擬”團隊，以自己為中心，整體去打包再分包一個專案是可以大幅度降低一些企業的開發成本。
4、帶出徒弟。 一個人的力量是有限的，你如果帶出幾個徒弟，或者建立起自己的一個產品經理社群，吸引一些優秀的人加入，那麼這種裂變的力量會給你帶來更多的客戶。
5、技術入股。 很多小公司的創意也許很有價值，如果你作為專案的核心參與人員，要到幾個點的股份，一方面你會對這個產品貢獻更多，另一方面，說不定哪隻雞就能生蛋，一旦有投資人看好或者產品火了呢？
當然，這些所有的前提都得是你有一個差不多的口碑和個人品牌，而在你服務更多的客戶的同時，你的經驗和價值也在不斷提升。
不是你不值百萬，而是你沒有把你放在價值百萬的位置上。
你的崗位也可以年入百萬嗎？