乾貨｜產品經理怎樣做產品規劃？
導讀：產品規劃是一個戰略和戰術的策劃過程，需要產品經理做到把握市場機會，及時提供滿足使用者需求的產品，完成產品的遠景目標以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。
產品規劃是產品經理眾多職責中的一項，也是其在專案中主要的常規工作內容。產品規劃是指產品經理通過各種方法調查研究市場、使用者需求、競爭對手等基礎上，再根據公司或使用者的情況和發展方向，制定出符合公司和產品定位的規劃計劃。
產品規劃的工作流程可以說是一種產品需求分析的過程，主要分為獲取需求、分析需求、決策需求，再對可行的需求評估優先順序，再到安排實施計劃。
乾貨｜產品經理怎樣做產品規劃？
為什麼要做產品規劃？
一個好的產品規劃可以讓產品經理知道該做什麼，不該做什麼，什麼時候該做什麼，什麼時候不該做什麼；可以讓產品經理對產品的整個生命週期有清晰的認知和了解，清楚地知道不同階段的使命；讓產品經理可以提前對資源的分配有個瞭解，優先順序的排序可以心中有數；也可以讓整個團隊對產品的發展和目標都有個明確的認識，有利於凝聚團隊。
怎樣做產品規劃？
首先，我們要明確產品的核心價值
明確產品的核心價值和目標，圍繞核心價值和目標去做產品規劃。在這個過程中，你需要想清楚你真正的目標使用者是誰？用各種方法調查清楚目標使用者在什麼場景下會怎樣使用你的產品/競品？......等等問題。
其次，可以按產品的生命週期來做規劃。
乾貨|產品經理怎樣做產品規劃？
生命週期法，簡單來說就是按照產品不同生命週期的目標來進行產品規劃，即清楚知道MVP階段要做什麼，成長期要做什麼，成熟期要做什麼，衰退期又要做什麼。
MVP的目標就是要用最小的成本開發出可表達專案創意、可用且能用於表達核心理念的原型產品，功能極簡而且能用於快速驗證想法的最小化產品，從而減少一開始走錯路的風險。這時的產品規劃就要考慮如何讓目標使用者最快的使用相對完整的產品，如何獲取使用者的反饋，如何根據這些反饋快速迭代等等。
成長期，最重要的是拉新和留存，需要讓核心使用者快速穩定增長，同時保障留存率。這時產品規劃需要考慮用怎樣的策略（產品、運營、市場推廣策略）和功能（包含技術優化手段）去完成拉新和留存。
成熟/穩定期，因為競爭的因素，產品模式不適應市場等等原因，活躍使用者的增長几乎停滯，核心使用者的增長緩慢，這個階段產品規劃就要重點關注：如何去改善我們現有的產品服務、運營策略、使用者體驗?如何提升核心使用者的轉化率和盈利能力?如何重新進入成長期?
乾貨|產品經理怎樣做產品規劃？
衰退期，和成熟期類似，一是規劃如何去發掘產品的第二春；二是規劃若要放棄產品時該如何做好產品退市工作。
產品規劃容易犯的錯誤有哪些？
1、閉門造車
即使產品經理知識再豐富，但一個完整的產品可能涉及到很多領域的知識，而且後續產品運營也要在產品規劃中進行考慮，所以產品經理在產品規劃及分析需求時，千萬不能閉門造車，如果需要團隊協助或溝通之處，一定要儘快進行，否則很容易導致辛苦寫出來的需求不切實際，無法落地。
2、邏輯不清
產品經理如果邏輯不清是很可怕的事，因為產品經理工作是執行層面的，若其邏輯不清就會導致執行人員無法清晰知道該如何去實施產品需求，而比較常見的就是功能需求的流程無法走通，缺少多條件的流程推演，導致流程條件不完善，甚至產品經理和技術人員也往往會在這個過程中產生爭執。
3、分不清輕重緩急
若產品經理無法分清工作的輕重緩急，會導致產品開發時沒有明確方向，團隊成員累死累活的卻沒有實際成果，所以判定工作輕重緩急時還需結合產品規劃中的需求決策，根據需求的優化等級安排工作計劃。
乾貨|產品經理怎樣做產品規劃？
最後，“計劃趕不上變化”，移動網際網路每天都有新的概念、新的趨勢出來，所以規劃不能一直不變， ofollow,noindex">產品經理 要注意：定期對產品規劃進行復盤，是否實現了階段目標，實現了什麼，沒有實現什麼，為什麼？並根據實際情況的變化，對所制定的產品規劃進行優化和升級，讓其儘量適應新的需求和新的變化。