螃蟹成長記之產品經理初相遇
哈嘍，Everyone~
早前螃蟹君曾分享過PM升職加薪的祕籍，巴拉巴拉一通後沒成想突然有一個天降於斯的餡（ju）餅（keng）降臨到他的面前。
公司業務轉型，能說會道且一直奮戰在前線的他成了BOSS心中當仁不讓的小白鼠。誰叫他優（ting）秀（hua）呢。
斯堪當大任，許以大餅，輔以洗腦，威之予利，誘其愚鈍，遂責令快馬加鞭走馬上任，成為一名產品經理。
幸福來得太突然，甚至是來的有點懵。專案管理的十大知識領域還未遊刃有餘的融匯貫通，就要去接觸並管理一個聽上去責任和使命巨大、自己腦中卻一片懵逼空白的領域，著實感覺無從下手。
感謝網際網路的存在，經過一番檢索/閱讀/對比/分析/兼忽悠媳婦大赦財政開倉救濟（這才是最主要的）。
好學的螃蟹君跪著榴蓮在對媳婦許下上九天攬月下五洋捉鱉俯首帖耳唯命是從的誓言之後，終於可以申請幾千大洋去深造學習了。
螃蟹是個好螃蟹，好學的螃蟹更是一個好螃蟹。不就是產品經理麼，不就是從0到1麼，不就是另外一個鍋麼，who怕who~
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螃蟹選擇了NPDP進行學習：我是新的，NPDP講的也是新產品經理，應該挺適合我這種新手的吧，應該是有點聯絡的吧。
貢獻了若干經費，經過幾個月的摸索，結合著還沒忘乾淨的PMP經驗，螃蟹發現：
NPDP-新產品經理認證
總的來說NPDP包含著一個 產品從無到有的過程， 它會告訴你有關產品各個方面的內容還有知識，但它的知識體系都在表面淺嘗輒止，並沒有深入研究。
如果深入研究別說兩百頁書，兩千頁都說不完...因為產品經理要涉及的方面太多太多了，要學習的東西也很多很多。
坑果然是越挖越大的...
內容雖然不是很深入，但是對於沒有系統學習過產品經理或者有意向往這方面發展的小夥伴們來說還是很友好的。
有PMP基礎的老鐵們接觸起來會更快，因為NPDP知識體系裡面有很多內容在PMP的學習中都會接觸的到。
NPDP知識體系包含七個章節，但是螃蟹更傾向於將它劃分成3個模組。
模組1：流程方法。包含：新產品開發戰略、新產品流程、產品生命週期管理。
這裡說明產品從無到有的一個迴圈，從巨集觀的企業角度開始分析，一直到個體產品線的流程都會涉及，並且也提供了幾種通用的流程來給大家做科普，會讓小夥伴們瞭解完整的產品路線。
單就這點來說NPDP做的還是很友好的，在學習的過程中不會發覺有太高的門檻。
該模組的內容基本上都是從大到小來進行分解的，從企業角度分析了組織產品方向以及主打的戰略，詳細闡述了讓我們可以借鑑的不同的流程。
對單個產品生命週期的管理階段介紹相對都比較簡單，讀上一遍基本都會有一些清晰的理解。
就連流行的可持續發展也沒有落下。簡直可以說是面面俱到，缺點麼就是不夠針對，內容廣泛了肯定深度不足，但也足以給我們建立一個完整的知識體系框架。
相對於理論最優解，NPDP知識體系讓我們在面對問題的時候有了可以借鑑的思路，並且這個框架的可拓展性強非常強，深挖下去會有很多有趣的內容。
模組2：工具。包含：組合管理、工具與度量、市場研究。
這一塊內容都屬於工具類，更多的是描述一些常用工具，介紹工具的原理還有使用規則，不過卻沒有深入講解。
組合管理的內容接近於專案集管理，只不過從針對各種專案變成了針對產品組合，內容上沒什麼新鮮感，甚至連主要的內容都和PMP非常相似。
在組合管理章節增加了評估的相關內容還有工具，讓你明白產品經理不是光做好產品就行了，要考慮的東西還有很多。
工具的使用介紹更傾向於 客戶聲音， 告訴你如何更好的瞭解客戶的想法，只有深入客戶才能做一個合格的產品經理。
工具只是一個輔助性助手，靈活的使用工具才是產品經理入門的基礎。
模組3：環境。包含：文化、組織與團隊。
個體的發展離不開平臺和組織的滋養，一個企業的環境對企業員工或者發展都有著深遠的影響。
因為它強調的重點是人，這才是影響企業或者產品開發最重要的因素，也是 管理當中最不穩定的一環。
這個模組有很多PMP的知識，比如矩陣組織、團隊階段等，看起來會特別熟悉。
在內容上更強調了在組織環境下創新的理想環境和可實現的最優解，內容不多但是足夠清晰，為我們在組建團隊、領導團隊的場景中提供了思路。
以上就是NPDP知識體系的整體框架，而這只是一個開始，螃蟹君後續會針對每一章節的內容開展詳細的叨逼叨模式。
不就是產品經理麼，不就是從0到1麼，不就是另外一個鍋麼，PM不怕！
———— / END / ————
雖未見過你，但有我陪你。一個屬於PM自己的研習港灣，不會讓你孤寂~
產品經理初相遇，未完待續...
我是社長大大，一個愛吃肉的老年PM~
PM們下期見~
