一、背景 相信高階產品經理一定有過這樣的經歷，就是公司在春季/秋季會去學校招聘實習生，公司招聘實習生目的很多，其本質目的還是為了和學校產生連線，吸引更多優秀的人才加入公司。那麼在校大學生/研

韓國瑜應該是近期的最吸睛的政治明星了吧。他成功打破民進黨在高雄執政20年的歷史，成為了近20年首位入主高雄政府的國民黨市長。那麼韓國瑜究竟是做了什麼能讓他成功競選市長？從他的這個成功經歷，對產品經理有哪些啟發呢？

前言 在這幾天的在整理一些資料和看其他人的一些文章，經常看到很多有意思的話。 其中有的話非常經典，比如“人人都是產品經理”這句話，而有的話看似玩笑但仔細想來其實非常有深度。所以在這裡，一方面想把一些覺得

一、背景 需求分析是產品經理的必備技能之一，那麼我們常常說的需求分析到底是什麼？如何對一個需求進行分析呢？有沒有什麼流程化或套路可循？答案是肯定的：必須有！ 二、方案 2

延期了。 因何延期？未知，常態。OK，現在抓緊補足吧。 這是一個C端的資訊類產品。涉及上傳，評論，購買，拼團。上傳的內容有新增入圈子的功能，如同小紅圈這種app。 為何會爛尾呢？ 專案

2016年美團王興在內部講話就喊出了“網際網路進入下半場”，但直到今年盡享網際網路流量紅利的頭號玩家，才普遍感受到了流量紅利消失後的寒意。騰訊、阿里、百度、京東、美團、小米股票價格都有顯著的

編者按：有時候你會想，“為什麼別人家的產品銷量那麼高？”，“為什麼別人家的門口那麼多人排隊，自家門口卻無人問津？”，“同類型的產品，為什麼消費者就是要選別人家的？”“別人家”的東西到底有什麼好，為什麼值得使用者

序言 筆者在《 淺談人工智慧時代下的產品經理 》寫到過，“AI產品經理本質上是輸出通過產品去連線技術和商業的能力”。本文嘗試憑藉筆者的理解構建一套人工智慧產品的能力模型，整個構建鏈路會順著筆者的成長軌跡去

原創： Kevin改變世界的點滴 前天 從業產品至今，負責較多的case還是在於社群產品。在參與了八城聯動深圳場的產品交流現場。圍繞打造一款“好”的社群產品，以UGC、feed流、冷啟動策略3點，我的案

一、背景 產品經理是一個需要跨工種、跨團隊、跨職級、跨公司甚至跨地域溝通的職業，那麼在與別人溝通的過程中，難免發生扯皮和撕逼的事情。 1.1 場景一：與開發 需求宣講和評審是產品經理和開發必不可

@Mr.Tobe，分享從1月7號到23號半個多月的時間，從面試準備到經歷了八家公司面試，有了一些想法和感悟，寫下此篇文章，一是做個面試覆盤，二是和小夥伴們共同探討關於PM面試的那些事。 一、認真對待

一、真實案例 1.1 案例一 之前我在北京的一家網際網路公司做產品經理，機緣巧合之下，去獨立負責一個移動端產品，當時的資源比較緊張，2個Android（一個高

產品小白專屬，10周線上特訓，測、練、實戰，22位導師全程帶班，11項求職服務，保障就業！ 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00

今天分享一下如何做好一個初級產品經理。 首先自曝一下，我個人從事產品經理行業才半年，是今年五月份進的一家外包公司，有人說，你自己才做半年，有什麼底氣談論如何做好一個初級產品經理？你自己是一個好的產品經理嗎？

我已委託“維權騎士”（rightknights.com）為我的文章進行維權行動 前文：不定期的，會有團員或朋友諮詢如何選擇AI公司的問題，這裡梳理下一些個人觀點，供大家參考： 一、最主要是“方向”